我在过去几个周里已经询问了云计算的商业性以及公司为什么和怎么转移到云计算上的一些问题。现在是时候完成这一系列问题了。云计算在过去的几个月里已经发生了很大变化，其主要精力已经从基础设施转移到应用、服务和行业要求上。
较大的公司启动程序通常会在IT部门的发展及测试活动开始，而商业团队用“shadow-IT”的方法从外部单位访问资源服务，这样会给企业带来潜在的风险。
主要的原因是缺乏对于IT反应和敏捷度。当我指出的那样一个方法不能适应全部的情况这个观点已经变得越来越清晰，这种情况包括云计算、CIO应该成为一个“战略服务经纪人”，从一系列私有云到公共云计算和从 IaaS 到 SaaS 服务的云环境。
实现到云计算的成功过渡，CIO需要解决三个领域：
审查IT组织
远离架构集中精力于运行在专有环境中的一系列应用的开发、维护和管理上，这就意味需要重新思考如何管理组织结构及其变化。技术存储已经一去不复返了，现在需要单独进行管理。
他们应该用一个更加全面的方法来替代，这个方法的团队重点要放在云平台的实施和操作上，如果企业决定维持自己的私有云，并且团队集中在公司所需业务的采购、开发、维护和管理上。而转移到云计算需要时间，并且在可以预见的未来遗留、云环境将会共存。
这推动了IT组织的逐渐发展，我们需要构建一个专注于云计算的组织，与此同时缩减传统组织。这样做的一个好处是在未来十年内会变得越来越少，并且许多资源将会退出市场。一种方法是围绕着这些建立新的组织，保持集中在传统的环境中。
但是你可能想要转移一些在过去的几年里得到的经验，即使云计算对于IT来说是一种不同的方法，大量的基本面仍然是适用的。这就迫使你彻底地回顾你现有IT组织，评估其能力和重建一个新的组织来解决传统和云计算两个世界的问题。
好消息是在你之前别人已经做到这一点了。几个星期前我接触到Teri Takai的播客，CIO美国部门和IT Suren Gupta EVP他们正在讨论如何将传统IT转到云计算上，并提供了一些有趣的提示。这只是许多文章中的一篇文章。其中确认需要是容易的，但是转变过程会比较复杂。
设置服务与经营管理
第1部分所述的，云计算只是更快速回应商业需要的一个工具，使云计算发挥到最大程度，所以理解需要是最关键的，这时候就需要管理。安排商业需要的先后顺序对于CIO是至关重要的。我在许多情况下无法进一步强调优先次序，业务需求大大超过了IT的金融功能。
我常使用ROI来帮助公司来安排需求的先后顺序。什么是特定的需要服务的投资回报。我都无法告诉你我已经听过多少次关于需求是绝对必须的观点了，但当客观地谈论他们和回顾附加值底线或提高生产率时它很快就变得清楚了。
有利于业务团队客观看待事物和最大限度地提高他们的工作效率。它也允许IT展示其商业附加值，建立一个双方真正的合作关系。
在企业中，IT经常被视为一个整体，其并不真正明白它们需要什么，这样使事情变得复杂，总是需要很长一段时间来交付等。构建业务团队给商业团队提供了一个更好对IT的理解以及帮助他们决定什么是重要的。
开发一个应用蓝图
第三个元素CIO需要关注的是发展的一个应用蓝图。我的意思是什么?这是一个关于程序的定义，程序将保留在转型中并且保留在要转移的平台中。
为了完成很多步骤是必要的。主要的步骤包括：
1.执行一个可用的应用存货清单。这个步骤将为您提供许多惊喜。不要限制你的应用，但是需要看一下应用实例。确定所使用的应用的不同版本。
2.建立应用程序或应用实例。换句话说哪些是那些你不打算使用或者不想长时间使用的应用。在这里管理显然是强制性的，这是在商业和IT之间的一个讨论。不要犹豫使用ROI方法，这些方法我之前已经提到过。
3.对于每一个即将不怎么使用的应用，定义一个置换和不使用计划。换句话说，这一功能将会在未来提供。作为这次练习的结果新的应用可能需要不得不添加到存货中，他们将成为未来应用环境中的一部分。
4.对于在存货清单上的每一种应用，需要确定资料来源，确定潜在延迟和响应问题，看看这个应用程序是否是在第四部分表述中的核心或上下文应用中。
5.识别资料来源的敏感性。这些是核心数据吗?他们服从受到隐私权或其他法律吗。
6.所有这些资料在一个车间内运行并且回顾每个应用程序将会怎么运行。目标是什么平台?你可能想用在第七部分中ACME公司使用的方法。看一下在第四步中所收集的应用程序的特点和相关的数据来源及目标平台的敏感性。
7.最后，设置一个计划。每一个应该转移的应用什么时候开始转移。对于第一步不要太乐观。这是一个你没有太多经验的新技术，所以你会碰到障碍这需要时间来解决。
这个与业务之间的紧密合作关系从长远来看应该转变，改善IT的反应，并提供一个良好的发展环境。
结论
云计算是一个大转折。它可能是自从大型主机存在之后IT行业的第一次“革命”，迫使IT重新思考和改造自己。SMBs和启动已经理解这些，并且允许它们在日常的使用和基础设施迅速做出一个大突破。更大的企业其具有结构良好的IT部门，在理解其价值和做这些步骤上有一定的困难。
通过与许多CIO和商人之间的聊天，我不相信是否会马上进入到云计算中。但是第一个进入者会获得最大的效益。
提高灵活性和反应速度可以使你比其他的竞争对手赢得更多的市场份额，甚至在不好的市场状况下也是这样，这是我所希望你做的。我希望这个系列可以帮助你仔细想想这些并理解如何使用云计算这种工具来击败你的竞争对手。
?
