不知何时业界纷纷叫嚣制造业企业中的IT进入“后ERP时代”，不论出于何种考虑这种理论却着实影响了一些传统企业的IT人，大家都在考虑如何规划自己的职业生涯。眼看2012已过半程，年初规划的目标在哪里？我们是按照既定的目标在前进么？
网友A现身说法：经历很丰富 考虑转型前需要沉淀
个人而言，从业十几年，常常在反思自己走的这一条路是否正确，以及未来将可能做什么？我自己的发展路线大概是这样的：电脑管理员-》IT工程师-》ERP工程师-》电脑部主管-》信息部经理(或类似职位)。目前在最后这个职位上徘徊了好几年了。未来5-10年的职业规划是：一个方向是企业信息总监、CIO等;另一个方向是企业信息化顾问，独立顾问或顾问公司合伙人。现在在进修MBA，明年如果时间许可想拿个PMP。这几年还要好好沉淀积累一下。
做甲方能够快速了解到企业的实际运作和实操流程，但是对系统的了解一般只限于某个领域或某个(些)模块;做乙方可以快速地全面了解ERP产品系统，各有利弊吧。
另外，毕业后容易进入ERP领域的专业我个人觉得是计算机专业、会计专业、物流专业、企业管理专业以及相关的专业等。而且这些专业知识对你了解、学习ERP系统会有较大的帮助。
网友B：迷茫的新人 需要重拾方向
现在是新手刚入行，想知道对于从事这个行业的来说都有什么发展方向，比如说技术顾问，咨询，或者实施等等。
另外，由于自身专业对于ERP理论知识和财务理论知识还是有些帮助的，但是仍然不知道需要什么知识架构，还构建自己的未来。
对于数据库来讲也都属于略懂，可以写个简单的PL/SQL。
希望得到各位的指点，要怎么确定职业发展的方向，比如从技术入手怎么走下去呢？二次开发？
网友C：要规划先剖析知识结构
真正想成为这方面的专业人士，有几大块知识结构需要完善：
1、计算机软件、硬件、网络要有基础的知识
2、企业经营管理及企业运作流程的基本知识
3、ERP系统的原理、流程等专业的信息化知识
4、完整的企业信息化的项目管理的知识和体系
这几项每一个扩展开来都能形成很完整的一个体系，如果真正掌握这些知识和技能，“前途”和“钱途”都不是问题。
网友D：不同的经历适用不同的路
本身这个题目太大，ERP从业分技术开发型，咨询实施型，销售服务型等发展的路都各不相同的。
1、技术开发型，这个路相对小点，毕竟熟悉的技术和开发的热情有限，一般最后走向企业做甲方维护的多
2、咨询实施型，这个要求比较高，要熟悉行业和企业流程，好的咨询前途无限，如果走向企业是有前途
3、销售服务型，这个转行的很多，因为这个替代性太强，可如果销售做的好，钱很多。。
小结：
无论是经验丰富的业内人士，还是刚刚入行的新手都在强调一点：自身知识结构的积累。无论是对于技术本身，还是宽领域的管理都需要认真塌下心来研究。知识不会天上掉下来，一方面经验的积累不容忽视，另一方面单纯的技能培训也是不可或缺的。
不容忽视的是对于业务的理解重要性，在帖子里面我们看到了很多网友纷纷表示，无论作为ERP的顾问、实施者如果单纯从ERP的功能出发很容易造成对业务需求的曲解。同理，如果只以技术的角度看待业务问题后果很难想象。其实也有很多人说转行做管理，实际上我要说的是，IT和管理很多方面互通也有很多方面存在着很多壁垒。如果转弯过大对人对业务的影响往往要更加不可控，风险很大转行需谨慎。如果说现在真的进入了后ERP时代，那么这个时代北京下要求ITer们想的要更多，做的要更多。
