1939年，两名斯坦福毕业生在斯坦福校园内闲置的草坪上创建的公司，在历经半个世纪的辉煌后，正摇摇欲坠。
这家公司叫惠普，名称由两位创始人比尔休利特、戴维帕卡德投币打赌而来。作为一家有着73年历史的老牌科技公司，惠普在相当长的时间内被视为硅谷神话的代表。从电子元器件、医疗仪器，再到打印机、计算机，惠普见证了硅谷在半导体时代的每一次技术浪潮。
但如今，惠普已不再是硅谷潮流的宠儿，近10年来，它甚至没有领导过任何一次的技术革新。上周，惠普不得不宣布全球裁员2.7万人，但这还不是全部，目前的惠普正深陷高管更迭、裁员、业务重组的种种漩涡之中。
《浪潮之巅》作者、腾讯副总裁吴军认为，亚洲制造业的冲击和领导人能力，是导致惠普衰落的两大原因。
尽管仍是全球PC的老大，尽管仍然是IBM、思科不得小觑的竞争对手，但IT巨头惠普显然已经走到了一个十字路口，究竟会重整旗鼓，还是一蹶不振？市场在等待惠普的答案。
屡次失败的收购
收购向来是企业做大做强的重要手段，但收购对于惠普来说，可能用“挑战”这个词来形容会更加合适。
2001年，惠普以254亿美元的高额代价收购了康柏电脑公司，但这笔“世纪收购”最终以失败告终：收购康柏后，惠普与康柏的市场份额总和比收购前的还少，收购前双方市场占有率总和为37%，如今却只有18%；此外，人才流失较大，惠普在高端人才的储备上也没有占到便宜。
惠普合并后的PC业务在2003年和2004年都没有实现盈利的目标，倒是惠普的影像和打印业务使惠普保持了令人尊敬的名声。
不幸的是，同样的故事再次上演。2010年5月，惠普以12亿美元收购手机厂商Palm，向移动战略进军，给投资者带来了较大的想象力。
不过，仅仅在第一款运行WebOs的产品TouchPad上市后，惠普的这项收购就基本可以宣告失败了。因为这款产品被外界形容为外观丑陋、运行速度慢，电池续航能力低得让人难受，随后，尽管有多种讨论和争执，惠普高层还是决定搁置该项目，在如火如荼的移动互联网道路上，惠普仅仅做了一次尝试就偃旗息鼓了。
混乱的管理
如果仔细关注一下惠普近几年的发展，频繁的CEO更替以及混乱的管理和战略，恐怕是惠普身上更为明显的标签。
在过去7年中，从菲奥莉娜到惠特曼，惠普历经了4名CEO。在此之前，普莱特接替惠普的两位创始人，在惠普执政了7年。
这种CEO的更迭速度与邻家雅虎一致。吴军认为，董事会接二连三的错误决定以及内部管理问题，正蚕食着躯体庞大的惠普。
几乎每一任CEO都与董事会之间存在不小的摩擦，而这种摩擦屡屡被媒体曝光，更凸显出惠普的管理困境。
比如被投资者追捧的赫德，由于对成本的过于压制以及他个人蛮横的性格，触动了惠普内部多数部门领导者的利益，并与董事会摩擦不断，最终被董事会驱逐。惠普内部批评者认为，赫德对成本的过于计较，导致惠普对创新的投入不够，这将对惠普的未来发展埋下隐患。
尽管如此，部分投资者认为，惠普董事会甚至是在没有CEO候选项的基础上赶走了赫德，这实在是不明智的表现。在赫德被惠普董事会罢黜当天，惠普股价下跌8%。
在赫德之后，上任仅11个月的李艾科，更是让外界对惠普董事会的质疑推向了高点。
李艾科在主政惠普期间，提出了大胆的PC业务分拆计划，这一计划被惠普投资人视为不切实际。尽管PC业务的利润率只有5%，且受到联想、苹果的双面夹击，但PC业务毕竟占惠普总营收的近三成。
李艾科没有解释如何消除分拆PC的负面影响，也没有对PC业务分拆后可能的买家与投资者沟通。之后，惠普董事会在PC业务的分拆上出现摇摆。
胡延平认为，在李艾科主政期间，惠普董事会的愚昧体现在战略的不断摇摆上，这与惠普的邻居雅虎相似。由于在董事会的成员中，机构投资者成分较多，这使得公司很难达成统一的决策。
如今的惠普已经步入惠特曼时代，不过，有分析人士指出，如果惠普董事会的问题依然得不到解决，惠特曼有可能步雅虎前CEO巴茨的老路，无非是削减成本，再去寻找空白领域，不要忘记了，惠特曼与巴茨一样，都不太了解雇主的核心业务。惠普的董事会又会有多久的耐心留给这位被同样视为铁腕的女人呢？
