两个月前，老对手优酷与土豆合并，业内对其未来整合前景揣测已久。
两个月来，两家公司仍未释放出明显信号。不过，土豆正在“变脸”——优酷正逐步对土豆进行一系列的接管、改造。
真正的整合大幕将于7月拉开。在财务、版权之后，广告数据后台部门的整合将真正策动两家公司协同效应，随后广告价格联合上涨50%的原定计划才会陆续浮出水面。而组织架构合并调整的最终方案、新公司管理层组成的明细，料于8、9月之间正式公布。
但正如员工眼中两位老板的差异：土豆CEO王微敏感而率性，优酷CEO古永锵精明而理性，两位不同气质的老板带领的不同文化和风格的两家网站该如何融合，能否实现“1+1大于2”？这或许仍然是优酷土豆合并之后的未了局。
“和平”过渡？
对于眼下的土豆员工来说，并无太多事可干，不少人下午才上班。一位土豆网员工说： “玩玩游戏、聊聊天，早早下班，一天能做完一件事算不错了。”
他们在等待着一个方向性结果——自3月中旬土豆与优酷合并后，至今整合方案还未真正揭晓。
合并之初，古永锵和王微曾联合公布了一系列大致原则，如未来作为保留双网站、双品牌的配套，两家公司将保持各自独立的销售团队不会裁员。合并后双方的后台数据资源也将打通共享。
开始很多人都曾担忧，两家公司对接是否会遭遇土豆内部的抵触。但事实上，并非如此。譬如对于两家公司成立的过渡管理委员会，土豆内部起了各种解嘲的代称，诸如“接管委员会”、“共荣圈共建会”等。
土豆内部人士说，较为坚持的人此前多数已走了，眼下仍留在土豆的员工情绪大多淡定，他们中多数还有较长的工作合约，并不会轻易选择离开。
优酷也着意做了不少怀柔的工作。除了在首次员工大会上的承诺之外，古永锵还在优酷内部发邮件，要求员工对外统一口径，只能说“合并”不能说“收购”。
就此不难理解，“土豆映像节”项目组委会成为眼下土豆内部为数不多的忙碌团队。这一活动是土豆历时数年打造起的知名品牌，也被认为是土豆UGC内容品牌个性的典型载体，优酷对此极为重视，并调拨团队、资源积极支持。
土豆内部人士说，这已是眼下极为重要的“政治任务”，优酷显然希望借此展现合并过程中的“安定、团结、和谐”。
来自土豆、优酷多方的信息显示，目前土豆财务部门由CFO余斌管理，优酷方面第一时间实际掌握了控制权。
版权部门则是最先与优酷对接的部门，据知情人士称，相关业务已向优酷副总裁魏明汇报。
此外，行政、人事、公关、市场部门在合并前后开始由于洲负责，这位王微的老同学在合并前期被推上台前担任公司首席战略官，眼下则担起土豆过渡期的临时指挥官角色。
广告部门仍由COO王祥芸负责，不过前端的销售、助理目前已暂无太多事务，后端部门如策划、运营等，尤其是广告后台数据分析研究部门则是与优酷接触、整合最为频繁、深入的组织。
此外，技术部门目前基本稳定。而独立核算的内容原创中心则前途未卜，知情人士说，不小的投入之下，土豆自制内容并未赢得令人满意的财务回报，优酷恐怕对此不会满意。前述人士猜测，这一部门未来可能会被裁撤或拆出成为独立的公司。
高管们的心态也显出差异。知情人士透露，行政、人事等职能部门的负责人显得更为积极，而原先土豆内部的实权人物王祥芸则开始显得沉寂。有消息猜测，在合并之后，她与多数土豆台系高管可能将会淡出。
