企业流程管理是一家企业成功的基础，企业通过业务流程协调各种资源来达成企业目标。无论是向顾客交付产品，与合作伙伴协同，还是引导员工的努力，业务流程能够将企业的产品、品牌和价值有机地编织到一起。事实上，业务流程集成了企业内各种业务的特征，业务流程也因此成为企业运作特性的核心。流程好比是企业的血脉，流程不通就好比一个人得了动脉硬化，随时可能面临着不可预知的风险。
流程带来高效、透明、可控
流程混乱带来责权不明，并且导致企业反映迟缓、灵敏度低。良好的流程管理带来高效、透明与企业的可控化管理。泛微认为，流程管理是一个持续显化和优化的过程。当企业业务规模发展到一定阶段，必然会面临流程梳理、流程显化的过程。但事实上，大部分企业制定了详细的流程管理内容，却没有执行力度，导致流程管理形同虚设。泛微协同OA平台，把纸质的流程管理文档变成可执行的电子化流程，为企业流程固化、流程复制提供便捷的平台。只要在系统内定义好流程发起权限、流程节点、流程审批条件等，不必再担心责权混乱，也不必再对新制度、新流程的执行三令五申，实现流程制度的快速落地与执行。
流程E化不仅仅促进企业流程的落地，还带来企业业务过程的高效、透明以及可控。最关键的是，控制的节点从事后变为事前，真正做到防患未然。
以流程为血脉——泛微协同运营应用中心
近期泛微发布的协同运营应用中心，对企业流程管理做出了体系化的梳理。泛微认为，企业的管理是个循环的体系，IT应该顺应企业管理的这种特性，并为 之提供可靠平台。企业流程体系管理是对企业内部改革，健康的流程运营体系能够改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等状况，让企业管理责权更 加明确、更加高效。在泛微协同运营应用中心平台上，从流程体系建立到流程运营再到流程监控、流程分析，从全局性的视角为管理者提供了一个流程管理的平台 (如下图)。
泛微副总裁袁立松表示，流程体系管理渗透了企业管理的每一个环节，任何一项业务战略的实施都肯定有其有形或无形的相应操作流程。可以说每一个独立的 流程都是一个缩小版的运营体系，在企业中，不仅每个流程本身需要进行闭环的管理，整个的流程体系建设也需要闭环管理。泛微协同运营应用中心流程管理平台正 是为此而存在。
流程可控带来管理可控
泛微副总裁袁立松认为，企业管理变得可控，一是要明确责权、落地过程管理，二是要把事后控制改为事前控制。通则畅、透则亮，从过程中得到监督、提升 和优化，从事前达到风险的预先控制。泛微协同运营应用中心搭建的流程管理平台，将见证企业流程从灵活到成熟、从成熟到优化、从优化到固化的过程，从流程的 运营过程以及运营数据、运营效率的分析入手，帮助企业打造高效流程运营体系。与此同时，借助电子化平台，实现流程的透明化管理，加上事前审批思路的有效落 地，将真正帮助企业打造可控的管理平台。
