近几年来，随着IT领域的一些变化，随着互联网、移动社交、大数据和云计算等技术不断发展，很多企业面临重要转型，以提升业务并实现可持续发展。据相关调研显示，C级别的企业高层把科技放到了关注的首位。惠普作为IT行业的领军企业，认识到了这个趋势，并由此看到了管理和人才培养领域的重要挑战。
对于这些转型时期的企业在人才培养方面遇到了哪些难题呢，如何帮助他们走出困境等一系列问题，惠普教育培训给出了一系列的解决方法。
六大学院整合教育体系
中国惠普有限公司技术服务事业部教育培训服务总经理邰慧表示目前惠普有六大学院。
惠普商学院：主要是做领导力的培训、有管理之道，销售之道和服务之道三大模块，是跟企业管理和领导力相关的学院，目前已经在中国发展了11年了。
质量管理学院：是以六西格玛为主的做咨询培训的学院，同时也负责整个供应链管理的培训，包括整个生产、运营、库存、运输等所有的体系的优化、咨询、培训，在整个行业里是非常有实力的。
IT管理学院：提供IT行业从管理到运营一直到研发全生命周期的全部管理培训和咨询，有100多门课，10个体系。中国目前最流行的IT管理方面的课程或者是体系都是从这里引进的。
IT技术学院：它完全依托于惠普的产品平台来做，培训惠普的产品知识和经验。
服务外包学院：专门做职业人才培养，以服务外包人才为主，让大学生实训从校园到职场顺利过渡。还有职业人才的培养，有大量的合作是跟政府、园区、大学进行的。
网络教育学院：这也是成立得比较新的学院，这个学院一方面是进行惠普内部的电子化学习，同时还能对外帮助一些企业建立自己的网络学习平台，帮助他们做课程研发和运维管理。
邰慧表示这六大学院都有自己专业的课程体系和解决方案。六大学院同属惠普教育旗下，经常跨学院相互合作，以满足客户更广的需求。
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实战实效帮助企业解决人才困境
惠普教育培训如何能够帮助企业解决在转型时期他们人才培养的困境达到人才培养和组织发展的目的，邰慧也向记者做了详细的介绍。
邰慧表示惠普教育培训之所以可以帮助那么多企业解决人才问题，其根本一是依托惠普的国际视野。目前教育培训在惠普公司中就是跟国际接轨的部门，惠普教育培训能拿到国际优质的课程，也能引进很多国际专家，都能和国际先进的理念和前沿的科技结合。
二是引领创新。邰慧表示：“这几十年以来我们做了很多的第一个，比如说中国第一个将沙盘演练和培训相结合，中国率先提出咨询式培训，我们的探索都是 创新的。那么我们现在想做的事情是什么呢?因为惠普教育培训在中国27年，惠普公司也有自己70多年的实践，现在我们希望能探索一个中西合璧方法以适合中 国企业的管理实践，帮助中国企业成长。这么多年跟中国企业合作，我们也有一些心得。”
其三是多元发展。六大学院覆盖了一个企业人才培养和组织发展的全领域。这样就可以给企业提供端对端的全方位的解决方案，而且可以容易做很多种的组织和集成，方便企业的需要。同时我们有跨界的人才和跨领域的专家，从而能满足转型期的企业多点多面的需求。
最后邰慧特别强调了实战实效。她强调惠普教育本身就依托了惠普全球70多年的最佳实践，这70多年走过来也经过了很多的变化、变革和转型。所以我们 依托惠普的最佳实践来服务。此外，我们在中国的27年还是一直在服务中国的客户而且和中国的客户有很深入的合作，共同成长，我们在不同的时期也有很多的伙 伴，这样就有很多智慧的碰撞和对新的适合于中国的中西合璧的管理实践的探索，也是有所心得。这些都形成了非常有实际效果意义的经验。再有，我们的顾问和讲 师也很特别，他们都不是学院派，都是高管级或者行业专家级的，有些是专业领域的培训，有些是领导力的培训，都是非常资深的高管，都是有几十年的工作经验 了，这些人亲自来授课。他本身举出的案例或者是和学员的互动是完全不同的，完全是以实战实效为例子的，学员得到的培训效果也是完全不同的。另外，我们从实 战实效的角度还会有很多的模拟，类似于飞行员模拟器一样的有很多实训的平台，让你在操作的时候有实操的感受和实践。
案例分享
在本次沟通会上，惠普教育培训与媒体分享了几个案例一个是国有大型制造业企业，另一个是国内数一数二的航空企业，并特别请到民营企业的代表雅昌集团的潘剑平介绍成功经验。
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潘总表示：惠普是站在企业的角度来分析企业的需求有哪些，要达到什么目的，用什么方式，这个过程是非常关键的。惠普课程的安排包括整个的组织非常科 学和先进，这是从结果看出来的。老雅昌在这个过程中激发出了团队的激情、成就感、荣誉感、团队感，最后变成了自己的东西，这不是老师告诉你的而是自己理性 的思考，通过努力得到的。
潘总特别强调：“惠普的老师就是解决你工作中的问题，很清楚地告诉你应该这样做，为什么这样做。因为他们很多都是惠普的高管，在营销、管理还是在质量控制等方面都非常有经验。所以实用性是非常强。”
民营企业是整个中国经济健康持续的发展，能不能保持强劲增长的非常重要的动力。所以民营企业只要把握好外部大环境以及内部的人才、管理和战略，就会实现良好的发展，为社会做出贡献。
