面对扑朔迷离的大经济环境和企业规模化发展的各道关卡，企业的CFO必须要思考这样几个问题：如何整合内部财务体系，如何加强外部协同，如何提升战略执行力，如何实现集团企业管理的科学决策与价值提升。6月2日， 2012金蝶明珠会理事大会的“集团财务与风险控制”分论坛，就为CFO们搭建了一个经验分享的平台。作为主讲嘉宾之一，广华集团副总兼CFO陈洁女士分享了广华成功的财务管控之道。
难点：行业跨度大，数据共享难
广华集团是集投资、实业为一体的企业集团，业务涉及房地产开发、矿业开发、担保投资、百货超市、酒店餐饮、汽车修配等，行业跨度很大，直接控股的企业就有28家。陈洁表示，随着集团的壮大和发展，旧有的财务系统己经不能完全满足各方面的管理需求。比如，虽然使用了结算中心，但数据的实效性还达不到管理的要求。操作人员付同一笔款项的时候，既要在网银上操作，又要回到内部系统再操作一次，造成重复性劳动。问题的症结就在于旧有系统的账号是相互隔离的，导致数据不能实现共享。所以广华集团只能重新设定了财务管理目标。
突破：提升财务管控能力
今年年初，广华上线了金蝶EAS的财务会计、预算管理和资金管理等模块，下一步是审计系统。在陈洁看来，金蝶EAS帮助广华实现了四大突破。
第一，统一了财务的核算体系，完全实现集团内系统的强制性统一。
第二，金蝶EAS提供了多角度的穿透性查询功能，可以查询多账号的数据。陈洁用“会当凌绝顶、一览众山小”来形容金蝶EAS的穿透性查询功能，认为可以“俯瞰”企业的财务数据。
第三，提升了资金管理水平，管控能力大幅提升。陈洁介绍，通过金蝶EAS实现银企互联后，广华会计和出纳人员的手工操作量上减少了50%。
第四，实现了集团统一的预算管控。过去，集团经常性出现的问题就是，一笔款等总经理都签完字了，再回到会计那里才发现超预算了，结果只能再让所有的经办人重新走一遍流程。而金蝶EAS工作流可以在付款单提交的时候就做到预算控制，实现了流程中控制。
陈洁认为，金蝶EAS不仅仅是提高了广华集团财务管理的能力，更是让集团整个管控都得以优化。
体会：用信息化系统提升“管理下限”
陈洁坦言，广华业务发展较快，四年的时间，控股企业就从15家增加到28家，但企业管理水平的提升落后于企业规模化发展的速度。总结广华信息化建设的经验，陈洁认为：第一，一定要通过信息化工具来提升“管理下限”，预算要严格控制，即使预算超支一分钱，也一定要到有审批权的层级进行审计。第二，快速发展型的企业资金一定要集中管理;第三，在企业管理水平还未上升到一定高度时，财务人员要采取集权型的管理模式。
针对社交化ERP的大趋势，陈洁表示，“这也是我的一个理想，比如移动智能财务报告，就希望企业早一点能够用上。”
把握经济走势与宏观经济分析，运用公司治理与财务运营等方面的知识，对企业的风险进行有效的控制与防范，是每一位CFO对“卓越管控”的期待。金蝶是财务与集团管控领域的领跑者，致力于帮助企业实现财务管控落地。金蝶基于近二十年的企业管理实践，推出了新一代财务管控整合解决方案，愿与中国企业一道从优秀迈向卓越。
