当然，移动计算也被期待去帮助纳帕县员工具有更高的生产力和工作效率。例如，对于移动医护工作者来说，iPad是自然的选择。该县官员说，可以安全地访问SharePoint网站的移动设备将帮助员工去沟通和协作。但是，许多组织正处在转向移动性的阵痛中，该县–以及它的IT部门–在继续制定移动性战略之前，没有等待数量去缩减。
Coverdale说：“我们喜欢稍微领先潮流。”他补充说，该县计划运营自己的应用程序商店，用于部署内部和第三方的移动应用。
容许员工大力使用苹果设备的另一个好处是？通过采用所谓的IT消费化，Coverdale的部门“被看做是帮助员工在他们想要使用的设备上完成工作的推动者”.
赢得更多业务的移动战略
即使是加利福尼亚州，这听起来可能有点煽情，但员工认为“酷”的IT团队是开发移动战略的一个重要的第一步。
正好问Dick Escue,耗资，他是总部位于圣路易斯的RehabCare公司的首席信息官（CIO），这是一家拥有15亿美元资产的后急性保健服务供应商。在过去的几年里，他已经帮助RehabCare开发了一个移动性策略，该策略支付真实的而非假设的股息。您不会听到他藐视让员工选择适合他们自己的智能手机或平板电脑的价值。
2007年，不管来自于他的员工和技术顾问的抵触情绪，Escue引导他的IT部门去支持iPhone,在这个前提下，快乐的员工将是更有效率的员工。从那以后，他说，RehabCare的团队继续“解决业务的流动性问题”.
这项工作包括预先筛选的许可的iPhone应用程序的开发，通过将花费RehabCare员工跟进某个推荐应用的时间从七个小时削减到一小时，这已经增加了收入。在Force.com平台上，从未开发过原生的iPhone应用程序的。NET开发人员在四天内开发了该应用程序的第一个版本。约10,000名RehabCare的现场工作人员现在可以使用他们的iPod去记录他们给患者的护理记录和护理提供时间，并且iPad正成为床边工作人员和医生的首选设备。
然而，Escue坚持认为，委托制作一份实际上对业务具有战略意义的移动策略绝不会发生的，IT已经扮演它的“说不的传统角色”.他说，认为他们可以回到像过去那样调用终端设备上的镜头的日子的技术人员是在“自欺欺人”.在RehabCare,让用户承担他们的计算责任已经解放IT去工作于更具战略性的项目。
Escue说：“IT对于业务的运转仍然是非常必要的，并且IT也能够做出有重要作用的创新。，可以使一个区别有过。但思考我们如何让IT来促进业务的增长是令人兴奋和有趣的事情。这就是这里已经明确的。”
