预算管理是集团企业进行战略承载、资源配置绩衡量权责落实上下沟通的有效工具，在集团管控中居于重要地位。全面预算理作为一项科学的控制行为，将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，使所有部门、人员、所有环节都纳入预算管理体系的全过程、全方位的管理过程，促进企业实物流、资金流、信息流的整合。然而，集团企业的预算管理工作涉及面广、工作量大、耗费时间多，企业需要创新的管理模式和管理工具支撑预算适应集团企业的战略发展。
金蝶 EASEASEAS全面预算管理解决方案基于多维系统构建，将集团企业的战略目标同实际运营相结合，融集团多行业应用场景于一体，覆盖企经营价值链的全过程。方案关注企业主要的经营管理业务，提供从预算编制、预算审批、预算执行控到预算结果结果汇总分析等预算全流程管理，为集团企业预算的事前编制、事中控制和事后分析提供了管理平台，同时支持实时监控、跟踪等关键业务应用，为集团企业提供全面的分析决策支持。
核心应用
灵活的预算审批
系统支持用户预算编制、审批流程的多样性，提供工作流审批、本地审批等多种审批方式，满足一上一下、两上两下、多上多下的预算审批需求;并提供个性定制审批和部分审批功能，避免因为预算编制报表部分内容不符合要求而需要整体重新编制和审批情况出现，从而大大提高了预算编制和审批的效率。
强化预算控制
提供多种预算控制方式和策略，实现基于过程的预算控制与预警，并在系统中预置了预算控制方案。通过与财务核算、资金、采购、销售人力源等相关系统的有效衔接来获取预算执行实际数，使预算控制从单纯的费用控制向业务控制延伸，实现事前、事中和事后的全面控制，帮助企业实现主动式风险控制。
强大的预算分析
除提供标准的预算差异分析，预表列分析和项目执行跟踪等多种功能外，还支持客户自定义的基于维度的自由分析，在分析界面展现上，支持分析维度的自由组合和旋转，支持图标结合的分析模式，支持业务单据联查，以及支持用户对业务数据自由组织和分析等，从而满足企业不同的预算分析要求。
项目预算管理
项目预算是项目管理中不可或缺的一部分，贯穿于项目管理的过程，EAS预算管理系统通过以项目计划与WBS的任务包作为预算编制的范围与前置条件，并对项目全过程的费用和成本进行控制，形成分析报告与绩效管理报告。项目预算是企业预算的一个组成部分，也是企业财务预算数据的来源。
客户价值
建立从业务到财一体化的多维度预算模型，整合了公司的目标、战略和计划。
通过集团统一预算规划，加强企业对编制程及执行的控能力。
通过与业务系统集成，实现对业务活动执行程中的实时预算控制，提升风险管控力。
提供多视角、多维度预算分析，为集团企业快速决策数据支撑。
