随着经济的全球化和社会进步，企业发展面临越来多不确定性。财政部适时推出了相关政策、规范，要求企业加强以风险为导向的内部控制体系建设;随着内部控制体系建设要求的提出，企业对风险控制的重视程度显著提高，投入了大量的资源改造和完善内部控制的规范工作。企业在满足财政部提出的《企业内部控制基本规范》及配套指引的合规要求的同时，需优化内部控制体系，完善风险监控和管控措施，建立持续评价改进机制以达到提升企业经营管理，提高风险防范能力的目的。
金蝶EAS风险与内部控制方案通过在全面风险管理和内部控制领域的大量探索实践，推出新一代内控管理与信息化整合解决方案。依托金蝶独有的中国智库和成熟IT技术，为用户提供“内控与风险管理咨询”、“内控信息化咨询”和“内控信息化落地”(结合企业IT规划)的一体化服务。
金蝶 EAS风险与内部控制解决方案一方面通过对风险、流程的梳理，从而找出企业潜在的缺陷，通过制定应对措施对其进行管控，评价，进而达到提升企业管理水平的目的，最终实现提高企业绩效。另一方面利用自主知识产权的“内控标准管理器”技术与传统ERP进行了有机的结合，将传统的记录性ERP改造成了管控型ERP。即便是没有开展过内控的企业，内控平台依然可以帮助用户对运行的业务单据进行自动的对标管理，最大限度地控制了操作失误和恶意舞弊带来的各种风险，使内部控制与ERP系统的运行融为一体。
核心应用
实现内部控制风险管理工作信息化
金蝶风险与内部控制平台将工作通过信息化手段在线完成，不仅提高工作效率，而且将原本散落在各个业务板块的成果数据统一的、集中的、规范化管理，也是“管理为中心，信息化为手段”的具体体现。它使不同层级的内部控制工作更加通畅，形成了企业内部控制工作的协同管理。
在线评价与审计完善企业内控体系
金蝶风险与内部控制平台通过对评价流程的标准化和规范管理、数据方法和智能化分析、差错的实时化和在线化监控，使内部评价方式实现了“三个转变”：从单一的“事后评价”转变为“事后评价”与“事中评价”相结合;从单一的“静态评价”转变为“静态评价”与“动态评价”相结合;从单一的“现场评价”转变为“现场评价”与“远程评价”相结合。
实现ERP信息系统上的业务流程可控查
金蝶风险与内部控制平台使管理者清晰的把握企业重点务环节运行情况，使传统的企业操作软件变得“可控”。管理者可以跟踪重要KPI指标，及时对企业运行情况进行反应，发生重大风险事件时可对其原因进行查询，保证企业安全有效的运行;通过评价改机制发生重大风险事件时可对其原因进行查询，保证企业安全有效的运行;通过评价改机制，根据企业实践不断对原有管理体系进行更新，保证信息系统能够随着管理体系的完善日趋贴近管理实际。
管控型ERP确保企业经营合法规
传统的ERP系统建设以企业原有管理流程为基础，虽然在建设过程中对原有流程也进行了改进，但其优化程度很难达到内控合规的要求。通过内坤宁宫管理咨询与信息系统同步进行，用内控规范作为ERP流程优化的标准，使得企业ERP系统上线的同时，实现内控合规要求。对于已经实施管理系统的企业用户，可以通过“内控自动监控平台”对原有系统的内控漏洞通过加入规则或修改原有规则的方式进行弥补、增强管控力度，提升原有系统的管理功能，使内部控制发挥实效。
客户价值
管理层：能够实时、动态了解企业关键绩效指标的完成情况，查看影响指标完成的各种风险，以及这些风险对未来的指标完成情况的影响。通过规范的战略决策流程，考量企业内外部风险，保证决策的科学性、有效性。
执行层：充分了解企业当前面临的各类重大风险，并对这些风险采取了管控措施。通过评价改进机制，检查管控措施的的实施效果，发现制度流程设计和运行中的缺陷。
操作层：通过内部控制机制使制度、流程规范化，通过信息系统落地保证了制度、流程执行的严肃性。及时填报工作中发生的风险事件和KPI指标。
风险或内控部门：通过分析组织流程中风险分布、事件损失，指导业务部门改善运营管理。
