专家解读：
渔说：知识革命标志性特征就是“知识系统地用来创造知识”–创造性地应用知识能够产生意想不到的力量。知识(员工拥有)将成为一个公司最重要的生产力。
台湾-陈永隆博士：随着企业Web 2.0的崛起，群众的智慧、创新的能力与思考的技术，将取代信息科技或人力资本，成为知识应用的新焦点。当分享文化形成后，人人都可以是知识创造者。藏死型的知识专家讲迅速被淘汰，取而代之的新优势团体将是分享型、思考型与领悟型的专家。
如何做知识管理?
积累：组建知识管理团队，将分散、零碎的知识合为整体，构建知识管理体系。
管理：通过知识地图、知识社区，促进不同组织间员工的知识交流，把知识作为资产来管理，为企业管理理念传承、企业文化积累、技术和管理的创新提供支持。
应用：通过专家课件、培训课件、在线学习等，鼓励员工制定学习计划，在线获取和应用知识，构建学习型组织。
转化：数据-信息-知识-文化，知识管理的最终目标就是形成分享文化，打造智慧组织。
