有没有一种单向防爆玻璃，从外边很难砸开，从里边很容易敲碎逃生?——北京暴雨给我们上了生动而惨烈的一课，尤其是被困车内逃生无门的车主，更是让人唏嘘。生存和发展是一场战役，对于成长性企业来讲，这一点都不假。
泛微副总裁袁立松指出，成长型企业在管理上也有类似单向防爆的美好愿望——渴望规范又希望自由。企业规模越来越大，新的问题不断产生，指令冲突、理解指令有误，甚至“假传圣旨”，让企业的运转没办法再向以前那样随心随性。希望规范却习惯了自由，希望规范别人而让自己保持自由，这就是规范与自由的冲突，这就类似单项防爆的矛盾心理。
规范与自由的冲突显然严重影响着企业的执行力。泛微副总裁袁立松指出，成长型企业在发展过程中面临着的这种阵痛，需要企业管理者从思想上积极推动解决，拿出变革的态度，来为企业的下一步发展输血。这个阵痛期可能很长，让企业在焦虑中变得麻木，就好像被困车中的感觉!而能否顺利度过阵痛期，就要看他在车内敲窗的技巧、手段、工具。
阵痛期突围之道——借力
泛微副总裁袁立松认为，成长型企业的日常运维从无序到有序，从自由到规范，是一个过程，而这个过程涉及到对优秀管理经验的借鉴，以及适合的信息化平台的投入——电子化是让制度和流程落地最简单粗暴而且见效最快的方式。
如何制订适合自己的管理制度?如何让流程制度有效落地和执行?袁立松认为这是一个理顺、显化固定、监控并不断优化的过程。在他看来，对成长性企业来 讲，从自由管理到规范管理是个过程，而第一步则是理顺现有的流程、制度，把成熟的流程制度用电子化的方式固化下来，而不成熟的流程制度则可以采用自由流程 与半自由流程的方式慢慢过渡到固化流程，进而形成规范。
以泛微协同OA平台为例，把纸质的流程管理文档变成可执行的电子化流程，只要在系统内定义好流程发起权限、流程节点、流程审批条件等，不必再担心责权混乱，也不必再对新制度、新流程的执行三令五申，实现流程制度的快速落地与执行。
对于那些暂时没有成熟但迫切需要固化下来的流程，该怎么办?泛微副总裁袁立松表示，除了借力信息化平台进行流程制度地固化，借力的第2层意义在于， 拿来主义。一些比较资深的管理软件厂商，通常都有一些案例库、应用库供企业参考，可能凝聚了各行各业的管理精华，对迫切需要规范管理的企业来讲，这是一笔 不可多得的财富。袁立松表示，借力要根据自身的管理现状有所取舍，“好”的标准需要管理者严谨把握。他提醒广大企业，管理的规范化是一个长期的过程，正如 我们看到，它通过协同OA固化下来以后，还会有监控和优化的环节，尤其对成长型企业来讲，不可能做到一步到位，但在选择IT平台的时候，一定要关注平台的 灵活性，是否能满足管理优化的需要。
