SAP服务团队确保SAP解决方案成功部署实施

7月27日,2012 SAP中国商业同略会在北京国家会议中心举行,这是SAP连续第二年在中国举办全球最高级别的商业盛会。大会第二天,出席会议的演讲嘉宾有SAP全球业务总裁、全球管理委员会会员安睿博,创新工场董事长兼首席执行官李开复 ,SAP企业官&全球高级副总裁、全球创智革新部门总裁、中国研究院总裁 孙小群。来自全国各地的SAP客户、潜在客户、合作伙伴等将进一步的进行交流,共同探讨中国企业和社会经济的健康可持续发展。

在下午的服务媒体采访中,出席会议的嘉宾有SAP亚太及日本区副总裁、服务事业部销售负责人麦克林和SAP副总裁、大中华区服务事业部总经理顾旋以及玖龙纸业集团首席信息官张闯。

在会上,麦克林讲到,SAP服务团队是SAP整个全球团队的重要组成部分,在全球,SAP服务团队有15000多人,主要的职责是确保SAP解决方案在全球各地的客户中得到成功部署和实施。

SAP亚太及日本区副总裁、服务事业部销售负责人麦克林

现在,SAP服务事业部主要包括为客户提供业务解决方案的规划、实施和优化服务的SAP咨询部门,在SAP标准解决方案的基础之上,根据客户要求来支持客户的定制开发解决方案的定制开发团队,和帮助客户和合作伙伴熟悉SAP产品和服务的相关知识的SAP教育部门以及对全球各地客户的维护和支持工作的SAP AGS支持服务团队四大部门。

顾旋也讲到,SAP现在在中国的战略紧随全球的大战略方向,即SAP教育、SAP定制开发、SAP咨询和支持服务这四大部门。中国的整个服务团队有将近250个顾问,现在主要分布在北京,上海和大连,而接下来也会在深圳开展人才培训等活动。

SAP副总裁、大中华区服务事业部总经理顾旋

在运维服务方面,SAP已经把更多的中心转移到中国,在这个月,SAP AGS全球总部正式迁至到北京。另外,RDS也是全球一个很重要的战略方向,它能够帮助客户更好地体验我们的软件、缩短实施周期、降低实施成本,此外,RDS团队也与SAP中国研究院合作进行了很多本地化的工作。

此外,麦克林还为大家讲解了SAP服务的产品组合,分为四大类。首先是创新服务,SAP创新服务团队和顾问的首要目标之一是确保SAP解决方案获得成功的安装和上线,无论是SAP HANA还是SAP移动解决方案,要确保这些解决方案成功安装上线,帮助我们的客户取得成功。

二是高价值顾问服务,通过高价值的顾问服务,可以帮助客户理解如何以最优的、最好的性价比、以及最高质量的方式部署实施SAP解决方案,从而获得最优结果。

再是工程服务,整个团队在部署SAP标准解决方案的过程当中,总是不断寻找和总结最佳的实践。

最后是核心服务,这其中包括完整的SAP解决方案,这需要与合作伙伴的合作来实现,并要确保合作伙伴拥有所需的人力和技能,做好SAP产品面向客户的服务。

麦克林还补充道,SAP拥有先进的服务交付模式,所以客户不仅在当地可以得益于我们的支持服务,也能够得到SAP全球专业人士的支持。

另外,玖龙纸业的CIO张闯也为大家带来了玖龙纸业与SAP合作的案例分享。在过去两年,玖龙纸业接受了SAP的整体服务,购买了SAP的全套产品,包括顾问实施服务,培训服务,支持服务等等,不到两年半的时间,便在6个基地完成了实施,把供应链完整的转移到了一个统一的平台。

玖龙纸业集团首席信息官张闯

张闯还讲到,在使用了SAP的服务之后,帮助玖龙纸业顺利的完成了业务转型和管理提升,不仅快速实施了项目,而且对实现业务的影响几乎为零。

另外,张闯还表示,在玖龙纸业完成新基地建设后,还会和SAP进行合作,完成项目推广工作。

在媒体问答环节,顾旋也解答了DOIT记者的问题,关于SAP是如何确保客户能在应用软件生命周期内实现价值最大化?

顾旋讲到,任何一个软件,达到它的目标效益的要素有几个。第一是软件本身,一定要有足够的功能支持企业自身业务需求。第二是流程梳理,SAP在造纸行业有很多经验,企业要知道怎么去借鉴,要有一个平衡的考量。

第三块是人员,最好的系统并不是一个Windows Office,并不是你放它在电脑里面,它自己会跑。它必须结合前面两个要素,人员培训一定要做到位,包括充分考虑到组织变更,如果碰到人员有抵触情绪,如何在实施过程有效避免损失。

成功上线也不是说工程就结束了,ERP是具有持续性的。在这个过程中,SAP会提供多方面的服务,一是在ERP上线以后,我们通常会有增强版培训,结合线上线下等多个方面,要有一个完整的网上学习平台。第二,SAP在IT基础建设流程梳理方面有这样一个工具,叫做应用生命周期管理(Application Lifecycle Management),为客户提供一系列的软件和服务。第三,很重要的,在SAP产品线越来越扩张的情况下,怎么将SAP视作一个战略投入,怎么去尽量深入挖掘SAP所提供的功能?SAP服务事业部首先要为客户担纲一个管理咨询的角色,另外也要帮助合作伙伴避免不需要的二次开发。刚才谈到的定制开发,主要是存在于标准功能没有办法支持的情况下,我们再基于SAP平台进行二次开发,但是我们也必须教育客户和合作伙伴,如何进行深入挖掘。