最近重读了一本几年前得到的书，在书中我找到了这样一句描述“走在自动扶梯上”。这本书的书名为《跳跃曲线， 50个必要战略让您的公司在新兴战略中保持领先》，作者是未来学家Jack Uldrich.。他在书中指出，虽然自动扶梯的发明是为了帮助我们更快的到达下一楼层，但实际上大多数人站在扶梯上要花费更长的时间才能到达。这对 CIO和IT部门针对云和云部署方面是个很棒的比喻。
根据Mark Thiele的说法，事实上云计算不是一个战术解决方案，而是一个企业战略。那么为什么这么多的CIO接受的很慢呢?到底是什么阻碍了CIO在云方面的发展与部署?
是为了就业保障还是为了避免改变?很难说。但我看到越来越多的商业人士有这样一种观念，如果有了云(他们指的是公有云)，那么IT部门就没有存在的必要了。我个人并不同意这个说法，现在在许多企业里都存在这样的现象：当IT变得太贵和不灵活而影响到业务时，就会将IT全部外包。尽管这种做法在某种程度上取得了成功，但以后我们可能还是要面对类似拐点。
Uldrich引用了富兰克林的一段话“人可分为三类：行动不了的人，行动得了的人和行动了的人”。本质问题是您觉得您属于哪类人，并且您对业务是如何感知与理解的。不管我们喜不喜欢，IT的角色正在发生变化。企业需要从其IT部门和众多的用户中得到更多的敏捷性和反馈，在目前形势的压力下，企业需要使用外部服务来解决他们的需求。这就是我们说的影子IT。在他们将企业数据托管在外部服务器的过程中，合规性评估和企业风险评估将变得非常困难。
在这个快速移动的世界中，改变正迅速成为唯一不变的事情。CIO需要做出决定来引领这个改变，否则他就会在不远的将来被淘汰出局。在这个改变的过程中，以下几件事情需要到位：
业务和IT之间的管理需要清晰的了解需求和为需求列出优先级别
采购战略定义服务来源于哪里
我们需要一些逆向思维，首先看看在内部研发和提交服务之前从外部供应商采购服务。这样做可以让IT部门把精力完全放在让公司与其竞争对手进行差异化的核心服务上。这还可能让IT成为业务的技术顾问，帮助他们在业务上将IT的潜能全部开发出来，以便于让公司通过性能改善和创新来实现增长。
那么，不要只是走在自动扶梯上保持原状，而要积极主动的为您的IT部门进行转型，以便于成为公司一个整体的竞争优势。
