近日，IBM全球企业咨询服务部（Global Business Services，GBS）凭借自身咨询与服务的强大支撑和ERP软件的创新协同，帮助浙江中烟工业有限责任公司（以下简称浙江中烟）实现了高效解决方案的落地，帮助浙江中烟成功实现在供应链、成本控制、生产计划等方面的管理能力提升。作为集烟草制品的生产、工业销售，烟用物资、烟机零配件的经营等与烟草制品生产销售相关的多元化经营企业，浙江中烟始终致力于成为业界级具影响力的领先企业之一。为了扩大发展经营，保持在行业中的领先位置，浙江中烟树立了“信息即战略资产”的理念。通过此次与IBM的合作，不仅全面推动了组织业绩的提升，同时还为其早日达成行业“少数、关键强势企业之一”的目标奠定了坚实基础。
信息即战略资产，浙江中烟以IT铸就未来发展
浙江中烟工业有限责任公司由浙江中烟工业公司于2007年正式改制而成，是行业第一批建立董事会制度的省级工业企业之一，拥有杭州和宁波两家卷烟工厂，共约3500名员工，生产的中式烟卷分销至中国大陆地区，消费者遍及世界各地。旗下的“利群”和“大红鹰”均为“中国名牌”和“中国驰名商标”，同时“利群”还是国家商务部首批认定的“中华老字号”之一。2011年，浙江中烟实现税利274亿元，效益总量在行业中排名第6位，单箱税利在行业中排名第3位。在主攻国内市场的同时，积极开拓海外市场，旗下的“摩登”等品牌远销中东、南美、印尼等二十多个国家和地区。
浙江中烟始终致力于成为业界级具影响力的领先企业之一，通过深刻感受过去十年IT对于中国工业企业的重要变革作用。为了扩大发展经营，保持在行业中的领先位置，浙江中烟树立了“信息即战略资产”的理念，并于2007年携手IBM，全力开展企业信息化的建设工作。
浙江中烟信息中心主任章志华表示：“信息化是传统企业和现代企业之间的关键区分点。在企业运营的现代化与创新过程中，IT 可以用做决定性的战略资产。通过携手IBM，浙江中烟以IT为发力点，全面推动组织绩效提升，为早日实现成为行业“少数、关键强势企业之一”的目标奠定了坚实基础。”
以IT推动发展，IBM助力浙江中烟全面开展信息化建设
作为助力国有企业发展的长期战略合作伙伴，IBM基于全球丰富的实践经验，结合对行业、企业的深刻洞察，为浙江中烟提供了针对其业务需求的企业应用与系统集成服务，涵盖了财务核算、物料管理、销售与分销、生产计划、全面预算管理、项目管理、设备管理、以及人力资本管理等各个方面。通过为浙江中烟提供成本管理、质量管控，以及基于货物交付的自动化支付管理，有效替代了原有手工作业的工作方式，减少了由于信息缺失带来的风险，消除了影响企业生产率增长的因素。整合的运营与销售管理为浙江中烟消除了沟通上的障碍，确保了制造流程与客户需求的高度匹配。
作为烟草行业特有的管理领域，IBM为整个管理过程建立了烟叶管理功能，帮助企业实现对烟叶采购、打叶复烤、成本核算、财务决算的全方位管理。通过创建烟叶管理解决方案，并建立一系列关键绩效指标以实现对关键原材料的科学管理。同时，基于中国烟草行业的特殊规则和政策，IBM定制的预算管理体系在符合政策要求的同时，达到了预算和数据管理与财务、项目管理系统、烟叶管理系统的充分协同，使月底结算工时比以前缩短了20%。
通过该项目的成功实施，浙江中烟的业务特别是流程整合业务得到了切实的改善。通过采用生产计划和物料管理解决方案，有效确保和供应商进行及时有效的沟通，不仅优化了采购流程，同时提升了物资供应保障、均衡生产、卷烟销售的协同水平。标准化有效消除了部门间的不协调，使业务流程变得顺畅。整个供应链，从销售预测计划、生产计划、采购和运营都能够的有效整合，为浙江中烟推进管理，作出科学决策奠定了坚实的基础。
浙江中烟信息中心主任章志华表示：“在公司的快速发展阶段，系统需要为业务运营和管理改善提供及时、稳定的支持。IBM拥有深刻的行业洞察和丰富的实施经验，此次与IBM的成功合作，为实现浙江中烟长期战略目标提供了有力地支持和保证。”
凭借全方位的咨询服务，IBM助力国有企业转型升级
信息化时代，用新型技术变革传统管理模式渐渐成为一种趋势。在这样的大背景下，企业需要结合自身特征，充分运用科技手段，实现企业的创新转型方能把握市场动脉，引领行业发展。在新经济环境下，IBM助力企业在战略规划、营销、研发、生产运营、财务管理、人力资源管理、投资、风险管控、物资采购和国际合作方面实现从优秀到卓越的转型并从整体上实现提升。IBM通过为浙江中烟提供集成、可靠地集中化平台，为浙江中烟扩大发展经营，早日成为行业“少数、关键强势企业之一”打下了坚实的基础。
IBM大中华区全球企业咨询服务部合伙人、华东地区咨询业务负责人李爱民表示：“作为助力国有企业转型发展的长期合作伙伴，IBM咨询服务始终将成就客户转型创新、带动行业产业发展以及服务社会创造价值作为己任，并以自身特有的‘管理咨询’+‘信息化实施’的服务策略，充分保证咨询服务项目战略、组织、流程和信息技术的高度统一。”
