郭世亮博士在外企工作了八年后，于2004年离开外企加入南方李锦记，现在为无限极集团。谈到从美资企业离开时的想法，郭总说在美资企业中，本土的管理人员无形之中都会遇到职业天花板，如果不是美籍华人，凭借本土身份很难有进一步发展机会。而当时港资企业有很好的发展前途，能够给予很好的职业发展机会，相当于打开了天花板。从外企到民企的转型应该是一个很好的选择。现在，这种情况更加普遍，毕竟民企发展的越来越好。
欧美企业的文化相对更加独裁，只要职位高就可以相对容易的推动一件事情。但是，在民企中文化的差异就显现出来，不能靠单纯的高职位来压人，很多项目和决定都需要跟其他部门商量，一起讨论，只有得到多数人的认可的时候，才能往前走。从外企出来的管理者，开始可能会感到文化差异上的不习惯，也有个别人从外企到民企，感到不适应，又回到外企。但是大多数人还是能够适应这种变化。这种变化其实很好处理。在民企中人际关系好，通过商量达成共识。这样的结果，开始的时候项目的进度会相对慢一点，当成功了一两个项目以后，进度反而会快起来，这是不同的做事风格。在民企强调的不光是做事，更是做人。欧美企业中听长官的指挥。如果决定出现偏差，在工作中会很快显现。而在民企中，由于需要充分沟通，会得到其他人很好的建议，这样可以避免在以后的工作中走偏。
外企CIO到民企中工作有更多的优势，毕竟在外企中实践的机会多。外企发展时间长，走到哪里会有什么困难，有什么办法，都很成熟。仅仅靠靠现代资讯和自己的理解判断，跟外企有经验的决定相比会有偏差，在落地的细节上存在差异，当发现问题，反过来再改就耽误了时间。虽然外企CIO在这方面有自身优势，但是在沟通方法上面需要有所改变，要更加关注别人的感受，不仅仅是关注做事。
在目前的时代，本土的CIO加入民企是一个很好的选择。毕竟中国的企业也在走向国际化，在外企本土的CIO最多做到中国区的CIO，如果在民企，在向全世界拓展的过程中有机会做到全球CIO的位置。
不管那里的企业，IT都是支持业务发展的。在外企中，重大项目基本上都是由欧美总部决定，中国区的CIO主要是落实和推广。在民企中，企业整体的IT战略方案都是需要由CIO要提出来的，需要CIO拥有比较多的资源来完成这些规划。
作为企业管理者来说，一直都会权衡投入产出。目前社会的趋势是，员工的成本不断增加，同时IT的成本却急速下降。在过去，IT成本远远高过人员的成本，很多企业宁可不要IT或者减少IT，选择人海战术。现在情况相反，作为明智的企业管理者，这时候应该加大IT的投入，使得IT的效益发挥之后减少其他方面的成本。只要企业总体成本下架，总体效益就显现了。
