IT部门在面对“虚拟机蔓延、资源配置延迟、资源需求变化、配置复杂”等压力下，还被要求“少花钱多办事”，严格遵守投资回报率，这真是苦逼的很。如此一来，为了实现最大的灵活性和自我服务，并同时以一个安全的方式保持其现有的物理、虚拟和已购IT投资，只有实施企业内部云部署。
实施云部署有如下七个步骤
一、基于您目前的成本和服务质量。在你可以证明任何内部云计划之前，你需要准确地确定现有的IT成本和消耗指标。也许你有预感你并未充分利用基础设 施?你在某些领域的投资可能过度(或不足)?通过第三方云供应商的基准和选择外包，你会建立一个基线，并发现最初的奋斗目标集中在哪里。此外，分析“假 设”情景规划可以帮助找出更多关于安全、内部成本、投资、开放源码等技术需求。最终，你必须能够找到IT产品的内部成本，找出在哪些地方云可能会有帮助， 并最终衡量向内部云部署过渡的投资回报率，以确保达到预计的节省成本。
二、用定价和SLAs定义内部云服务。内部云服务允许IT企业利用现有的硬件投资构建混合云，使最终用户在企业达到自行服务。首先确定这些应用程序和IT服务必须过渡到内部云部署：·Web服务。您目前的Web服务是否具有可扩展性、满足不可预测的工作负荷、高可用性的要求等约束?·开发/测试项目。你的开发和测试团队在频繁安装和拆卸资源的管理方面是否有麻烦?他们对全球分布式团队是否无法规范配置，或者他们是否难以应对变量基础设施的需求?·大数据应用程序。你的业务是否取决于需要大量资源的应用程序，但也只有在很短的时间内需要?如果你对上述任何一个问题的回答都是肯定的，那么内部部署云将可以帮助到您。例如，开发和测试团队可以灵活地和安全地运行在自己的虚拟实例，使用内部部署云管理和加密功能。
三、设计编排自助服务IT标准化流程。当你已经确定您IT服务的价格和相关的SLAs之后，可以实现真正的自我服务，这是完全自动化的配置和实现 IT业务要求的服务能力。利用自助服务系统，IT经理们提供IT服务、定价，并在一个可以测量和执行的方式衡量业务的SLAs。更重要的是，可定制IT交 付服务，以满足客户的要求。至少，你的内部部署云将需要灵活性。。业务流程层能够自动在计算资源周围的标准化进程，确保请求IT服务可以快速按需置备。
四、启用您的内部部署云为基础的消耗帐单。成功地过渡到一个内部部署云你需要知道，每月的IT消耗是多少和消耗的费用。消费帐单显示IT扣款以及按 条例汇总内部部署云的IT服务每个客户消耗的成本、质量和价值。IT扣款帐单，像手机帐单一样，列出服务消费的细节，让客户了解这些服务的成本。基于消耗 的计费也提高透明度，提供业务的成本、质量、价值杠杆，并最终建立IT和业务之间的信任。
五、平衡的商业需求的能力。敏捷性需要响应业务需求，你需要知道系统功能如何运转，无论是从供给和需求的角度。随着需求的增加，你是否会有足够的能 力作出反应?你需要云爆破能力，以确保业务连续性和灵活性?在适当的管理需求方程珩磨允许你根据每月饿消费行为和季节性需求规模进行适应，带来现在需要的 灵活性，保持在当今瞬息万变的商业环境中的竞争力。让我们面对现实，大多数的虚拟化数据中心的使用率不足，分配和提供一个虚拟机可能需要几天、几周，甚至 更长的时间。内部云提供灵活性、敏捷性和自动化，这样你就可以优化利用率和降低成本。
六、您的内置云部署扩展支持混合云。如果需求超过容量，您需要使您的内置云部署“爆”出混合云，以确保业务连续性和灵活性。幸运的是，因为内置云部 署和公共云共享一个共同的API接口，这样可以通过你一直使用的工具无缝地过渡，很少或根本没有修改。换句话说，当你需要对于一个特定的应用程序更多的 “马力”，你可以不改变业务流程移动你在云之间的工作量。
七、目前企业绩效管理。一旦你了解了你的内部部署云的成本结构，为了达到快速双赢的目的，你可以继续添加更多的服务和更多的计算。你的目标是以合适 的价格提供合适的服务，最理想情况下，提供IT作为一种服务(类似于一个实用工具)。设定实现投资回报率的目标和时间表，客观的测量结果，这样你就知道预 计费用是否达到节省。然后进行计划、流程和额外的成本效率改进。IT经济环境正朝着超集中的、动态的、共享基础设施，高资本回报和根本的间接成本结构方向发展。
因此，更多的IT企业都意识到，他们必须利用基础设 施即服务和借助云服务供应商的快速部署应变能力，转变成一个更可变成本结构，规划和管理的企业。任何IT企业希望实现最大的灵活性和自我服务，同时在一个 安全的方式下保持其现有的物理、虚拟和异构IT投资，必须实现内部云部署。而且，为了让内部云部署是有效的，他们必须像业务一样运行它。
