《速度与激情》是很多人都喜欢的电影，弯道超车更是其每部中必用的桥段，虽情节老套但却屡试不爽，几乎是每部中最扣人心弦的环节。在后PC时代，很多企业都面临着新的挑战，戴尔“图谋”私有化转型，惠普的在“犹豫”徘徊中前行，Intel正疲于应付ARM对Wintel的“第三者插足”，等等。可以说，如今很多IT厂商都面临着转型。
转型，意味着变革。IT厂商要转变发展理念，打破模块化的发展路径依赖;转型，同时意味着新生。IT厂商要从转型中寻找到企业新的增长方式;转型，还意味着痛苦。IT厂商要支付转型期间的成本和代价。如何顺畅的、勇敢的去承受、去化解、去过度这段转型期，将是这些IT厂商在后PC时代面临的最大挑战?
转型，就想弯道超车，但难免影响企业的发展速度，这是很多企业的难言之隐。转型难免对企业的短期利益造成影响。但不转型，在后PC时代的冲击下，IT厂商很难跟上时代的潮流，很可能被市场淘汰。与其一拖再拖，与机遇擦肩而过，IT厂商不如大刀阔斧、壮士断腕的进行转型，为赢得企业未来发展搏一搏。
弯道超车实现超越
要想弯道超车。企业首先必须抓住时机，从哪入手转型?就如赛道一样，只有抓住了弯道的机会，才会有超越机会;其次，企业还选准方向，选择合适的路线才能稳准狠的实现超越;当然，转型离不可强大的决心，只有下定决定，上下齐心，才能避免企业转型的不彻底，防止由于形势好转，转型决心动摇的情况出现。
转型，并不是第一天开始。在IT历史的进程中，有很多转型成功上演弯道超车的例子，如苹果、三星的破而后立，IBM的壮士断腕，亚马逊的另辟蹊径与谷歌的软硬兼施等等，这些都是IT厂商转型的前车之鉴。下面我们就来看一下这些厂商是如何实现弯道超车的呢!
壮士断腕式的转型的企业，我们就来谈谈IBM。IBM在2005年出售全球PC业务成就了当时联想集团的“蛇吞象”，同时也将自己的重点业务开始向企业级服务器、存储、大型机方面转移，成就了如今的“蓝色巨人”。 壮士断腕型：IBM不断寻求创新和变革
壮士断腕型：IBM
2004年，IBM正处在转型的关键时期，一方面PC业务被戴尔、惠普相继超过，一方面小型机销售遭到x86服务器的挑战。IBM不得不认真思考IBM转型之路，胜者获得弯道超越的机会，败者则可能淘汰出局。
在2005年出售PC业务被外人看来是一个非常冒险的举措，但是在八年后的今天，我们不得不为IBM当初的明智之选拍案叫绝。让我们来看一下当初跟IBM在同一起跑线上的惠普和戴尔吧，惠普一直深受PC业务的困扰，裹足不前;戴尔则开始进行私有化转型，但磕磕绊绊。而如今的IBM已经走出了低迷期，目前股价已几乎达到了2009年低潮时的2倍。
IBM为何如此成功呢?翻看IBM公司的发展史，我们不难看到，其在历史上已经上演多次成功转型。业界都惊讶于IBM为何总能“先知先觉”、“力挽狂澜”，难道真像其一直宣传的拥有“智慧运算”。其实，翻看IBM公司的履历，追求创新和变革一直是企业不变的发展策略，这也是IBM一直转危为安的最佳利器。
破而后立型：引领时尚的弄潮儿苹果、三星
如果评选谁是后PC时代最大的受益者，那么非苹果、三星莫属了。也是这两家公司的崛起，促使智能终端设备风行，使得众多PC厂商不得不面临转型的境地，可以说苹果和三星是后PC时代主要的缔造者。
破而后立型：苹果和三星
在PC时代，苹果和微软曾经也有过并驾齐驱的时候，特别是在图形图像处理领域，苹果电脑一直占有非常大的优势，但在那个Windows统治的时代，苹果公司也不得不避其锋芒，甚至在1997年是靠着微软一笔1.5 亿美元的投资才得以幸存的小公司，是如何成为全球市值最高的高科技企业呢?
苹果在当时已经到了非转型不可的地步，然而谁也没有想到，在当时看来并不实用的ipad、iPhone、iPod等产品在后来风靡全球呢。这不是不说当时苹果公司转型的决心，在面对微软全面败北的时候并没有彷徨失措，而是打破常规，抓们专注移动终端设备开发，独树一帜，采用全新的理念引领者移动时代新潮流，掀起了移动互联网时代新篇章。
与苹果公司非常类型的还有韩国的三星，企业引领着移动互联时代的发展。
提到三星，你会想到三星的什么产品?手机、平板、SSD、显示器等等，可以说三星如今是一个产品线覆盖面非常广的企业，但在两年前，你会想到三星会成为能够跟苹果公司对抗的IT巨头吗?
可能有人会说三星并没有成功引领过哪一股技术潮流，但是每一股技术潮流中却又少不了三星的影子，手机、平板、SSD、智能电视，这些我们都能看到三星矫捷的身姿，我们不得不佩服三星公司极其敏锐的洞察力。
软硬兼施型：让停滞继续向前的谷歌
在PC时代，熟悉互联网行业的人一定对谷歌印象深刻，但是对那时候的谷歌的印象我相信大多数人只是停留在Gmail、搜索引擎等产品上。那时候的谷歌跟PC领域似乎并不搭边，更多的时候只将谷歌定义为互联网公司。
软硬兼施型：谷歌
谷歌在PC端的业务取得了非常大的成功，然而当其业务再想更进一步的时候，其面临着很大的挑战，如何从一个互联网公司去跟跟传统PC厂商争夺市场。技术上的鸿沟是很难逾越的，像IBM、微软、苹果等在PC方面都用了多年的侵润才取得了如今的成就。谷歌如果自己研发则面临巨大的挑战。
收购兼并一直是很多企业快速提升自己技术实力的常用手段。谷歌的收购并不少，但是对其整体阵列影响最大的两次收购相信大家都会有耳闻：软件方面收购Android、硬件方面收购摩托罗拉。
软件方面，收购Android，让谷歌在移动操作系统上已经跃居第一位，而且如今已经围绕Android操作系统打造了属于自己的后PC时代的产业链。
硬件方面，收购摩托罗拉，让谷歌也“硬”气起来，让谷歌在硬件技术方面也有了多项重要专利，为谷歌在后PC时代移动设备方面有了很大的依靠。
另辟蹊径型：漫步云端的亚马逊
我们来看一下另辟蹊径型的厂商，那就是当年靠卖图书发展起来的国外知名电商网站亚马逊，从当年的单一的购物网站发展为云计算领域的领头羊，亚马的逊转型是经过了漫长的尝试和不断的摸索出来的。如今其在美国的火热程度甚至超过了PC时代一些老牌的厂商。
另辟蹊径型：亚马逊
电商网站是人们对亚马逊最早的定义，然后随着网站的经营范围逐渐扩展，交易量成倍增长，连续促销活动等对亚马逊原有的IT基础架构提出了巨大的挑战。需要不断升级IT基础设施来满足高峰的访问需求，但是当促销高峰过后，原有的IT基础设施又会出现一大部分的资源限制，这对企业来说，是资源浪费。
针对这种资源浪费情况，亚马逊另辟蹊径，为了将这些资源利用，获得更大的利益，亚马逊决定将这些平时限制的服务器、存储、网络设备租赁出去，这样亚马逊就获得了一定的收入，而由于客户的使用情况并不集中，并不会影响亚马逊电商网站的交易情况。
这就是亚马逊云计算业务的由来，这种情况不但避免了资源的浪费情况，同时也为亚马逊带来了丰厚的利益，在2012年，据统计亚马逊云计算的收入高达20亿美元。
