企业移动化这块儿山药落在CIO手里，究竟是不是烫手，只有负责这块儿业务的CIO心里最清楚。面对移动化究竟是主动出击?还是被动的接受?有没有更好的措施顺利实现?作为移动信息化领域已经积淀十年的厂商，天畅信息同样正在尝试如何更好的解决CIO们的问题。
面对CIO们的诸多困惑，天畅信息副总经理田文育结合自己的经验以及对移动化的理解，表达了自己的看法，他将企业移动信息化的过程定为轻、重、缓、急。作为企业来讲，首先要明确轻与重的关系。
企业创新应该以移动化为核心
移动化实际上是一个创新，创新一定会有一些风险，但是通过移动设备怎样进行交流，实现业务流程的高效运转，这是真正的创新。
一些大的企业和大的系统进行创新的时候，往往从简单的地方入手，一方面可以验证自己的想法，同时能够保证系统的安全性。CIO们不要指望一下子把盘子做大，而是逐渐地把业务模块和功能模块做起来。在创新实施的过程中不是简单地从PC端向移动端的迁移，田文育表示，个人非常反对把OA从信息化移到手机端。真正有效地的把握移动化的核心最为关键，比如，现在企业CRM是完全围绕移动来运转，怎么走出去抓住客户的重要信息实时反馈，这个业务模式和原来的CRM的模式相比有革命性的变化。
中石化一位CIO对田文育讲，任何一个创新都会动到人和利益，所以在移动创新的过程中希望得到高层的支持，而不是底下为了完成某个项目而推动它，这样的实施效果是不一样的。
其次，从技术的角度做到前轻后重，让手机端和iPad端的应用相对比较轻，大部分业务逻辑、与业务相关的接口都放在后面。由于移动端的变化非常大，而且基于分散的一些特性，如果前端做一些很重要的东西，做系统升级、变化都会带来巨大的风险。所以把关键的点从终端移到后台实现，充分发挥后台移动统一化的特点，而前端是轻薄、标准化。
CIO应该把握好需求的缓与急
作为企业的CIO，面对如此多的业务和产品，有些东西确实很急，有些东西需要静下心来想一想。这里田文育从开发的角度做了一个简单的分析，在他看来，开发的理念中有一种敏捷模式，敏捷意味着快速，但敏捷还有一个环节是允许试错。原来天畅信息是用敏捷方式去做，但都是很零碎的，没有形成一个大的框架和技术来做。所以需要想一个大的框架和技术的时候是要很慎重，这就不难理解，越来越多的企业会慎重的去了解平台和框架到底是什么样的。
谈到创新，时间是一个重要的成本。以前公司开发产品时调研三个月、实施三个月、推广三个月、评估三个月一年就过去了。田文育结合自己做项目的经历，目前项目团队和经理汇报工作的时候都是三个月，然后是迭代。IT的时间原来是以年为单位的，现在是以季度为单位。
另外一个是灰度发布。田文育谈到了自己之前做过一个案例：全国有1.2万台的设备在企业内部使用，如果对1.2万台设备同时升级和变革时，如果要升级的版本有问题，会对企业造成巨大的风险。所以我们基本上是按照AB两个版本走，先小的范围做试点，一部分一部分地替代，这就叫灰度发布。
总结
CIO们遇到问题和挑战很正常，新的趋势和机会面前势必伴随着风险，冷静的了解自己的企业遇到哪些变化，客观的分析自己的业务需求，稳步推进，寻找合适的解决方案，让移动化不再是锦上添花，真正成为业务创新的敲门砖。
