“什么是组织的生命力?如何衡量组织的生命力?如何促进组织的生命力提升?这是每一个企业所探索的管理问题的本质。” 泛微副总裁熊学武这样解读组织的生命力。
用动态的眼光看待组织的生命力
组织的生命力，涉及到企业中的诸多要素，并且依赖这些要素的循环优化更新获得动力，是一个动态循环的管理生态系统!正如下图所示，在企业发展战略的指导下，企业通过IT生态系统，构建起多个有序交错的PDCA管理闭环，形成企业中人、财、物、流程、知识、信息等多种要素的协同效应，进而形成岗位执行体系、文化融合、个人和组织的学习成长、管理闭环的组织状态，从而服务于企业的可持续发展。
组织的生命力卓越实践指数模型——五力模型
“交大安泰联合泛微共同推出的组织的生命力卓越实践指数模型，从决策力、执行力、管控力、创新力、凝聚力5个维度上衡量和探索组织的生命力，为企事业组织提供自检和自我改善的依据和方法。”泛微副总裁熊学武这样解读组织的生命力。
显然，组织的生命力的五力模型并不是哗众取宠的花架子，在泛微副总裁熊学武的电脑桌面上，我们看到了很多关于组织的生命力卓越实践指数模型的实践调研数据。
熊学武用五力模型呈现某企业组织的生命力现状
据泛微副总裁熊学武介绍，组织的生命力卓越实践指数模型受到交大安泰经济与管理学院的大力支持，目前的整个评测模型涵盖了企业运营的方方面面，整个评测模型分为三级，共5个大项、20个评测小项、100个细分项目，主要集中在决策力、执行力、管控力、创新力、凝聚力5个方向(如下图)。
推动管理+IT的模式，与企业共同成长
熊学武本人在泛微呆了10年，亲眼见证了泛微从20人重业务缺管理的阶段走到后来有管理再到现在逐步完善丰满的过程，包括泛微IT系统应用的更新优化。在他看来，IT系统本身与企业管理提升是一个相互促进的作用，他希望用管理+IT的模式，实现与企业共同成长。熊学武介绍，目前泛微与交大安泰合作的“组织的生命力 卓越实践指数模型”课题研究也即将启动，届时来自交大安泰MBA学院的教授、学生，将会走进企业深入走访调研，共同参与和推动组织的生命力实践落地。
