对CIO这个名词的调侃很多，比如常常说的“Career Is Over”等，最近又有了新的调侃：廉价信息官(cheap information officer)。
满足这几条您就是一名名副其实的廉价信息官了：“了解CEO，CFO，业务线领导和其他高管们的业务需求。确保通过IT实现其价值。通过参与重要战略的讨论来把IT融合到业务决策中去，推动IT创新和管理风险。”
然而这样完美的，能够证明IT价值的CIO存在吗?当然，这是非常值得我们追求的目标。
下面三点是CIO们应该追求的：
强大的沟通者 – 从IT和业务的角度为业务战略制定一个明确的愿景，然后围绕这个愿景建立一个强大的合作关系。把沟通主要关注在价值和创新上，而不是技术。帮助所有IT人员了解业务。
可信赖的合作伙伴(“CIO-Plus”)- 在IT本身之外行使权力。把高管团队当作是可信赖的伙伴，而不仅仅是个技术领导。提倡通过IT创新进行业务转型 – 并且成功执行这个转变。能承担非IT类的角色和职责，比如首席运营官或战略VP，或其他临时战略方面的角色。
价值推动者(“首席推进官”)-了解CEO，CFO，业务线领导和其他高官们的业务需求。确保通过IT实现其价值。通过参与重要战略的讨论来把IT融合到业务决策中去，推动IT创新和管理风险。
