5月2日，英特尔宣布新一届CEO人选，Brian Krzanich成为英特尔第六代CEO。Brian Krzanich在股东大会上的就职演说曾表示，在他的领导下，为了终端用户将会“更好的服务顾客”，“及时调整产品架构系统和选择性”，关注超级移动处理器。与此同时，前任CEO也透露，英特尔本可以推动第一代iPhone产品，但是因为价格问题没有达成协议，利润是根据规模而定的，但那个时候，“没人知道iPhone会是什么样子。”
英特尔新CEO Brian Krzanich承认英特尔在移动处理器上的落后
Brian Krzanich 在5月16日的年度股东大会上成为新的英特尔CEO。Kranich 在英特尔工作了30年，它主要负责的工作室英特尔制造工厂的日常运行，路通社通讯报道认为，他升任CEO“是因为董事会仍然认为该公司数十亿美元的价值的成功关键在于他们的尖端工厂”。
Brian Krzanich早在1982年就加入英特尔公司担任程序工程师。在2012年1月担任英特尔公司首席运营官之前，他让英特尔制造部门的队伍得到很大提升。在负责英特尔制造业期间，对工厂和供应链进行重组，并最终降低了成本又提高了产量。做为一名首席运营官，他还负责IT和人力资源等部门，此外他也参与了英特尔公司对外投资以及更高效的处理器复杂转型。
英特尔现任CEO Brian Krzanich
在股东大会上，Krzanich展望了英特尔未来发展方向等事项。根据Chipzilaa的近期发展状况，他承认英特尔在移动处理器方面落后了“是的，我们错过了它，我们在平板电脑和一些其他移动计算设备上反应滞后。不过我们的确有一个出色的基础，”他向股东们说。
使用英特尔产品的客户和厂商仍然要求更多的移动设备和可供选择的部件，Krzanich透露，“他们把一切摆在了我们面前，这是市场的动向也是我们需要努力的方向。我们需要调整我们的架构系统和我们的产品选择性。”Kranich说。
英特尔前CEO Paul Otellini
与此同时，刚卸任的CEO Paul Otellini在接受媒体采访时，对于iPhone表达了些许悔意。显然他坚决拒绝让第一代iPhone使用英特尔处理器。Otellini说这个问题可以从不同的角度来看，英特尔没有赢得这个机会，也错过了这个机会
英特尔前CEO Paul Otellini
有关定价，英特尔从来没有期望芯片的大量销售可以引起智能手机的成功，因此考虑一下经济的规模已经足以满足芯片的利润实现。“如果我们没有做，世界将会变得更加不同，”Otellini说，“我的直觉告诉我这是对的。”
