DoSTOR存储分析 7月21日消息：惠普酝酿已久的大规模重组计划终于在本周二破壳而出了，此次调整的前两项重要任务是裁减10%左右的员工，约14500人，同时调整美国员工的退休金计划。
在未来六个月内，惠普将调整退休员工的养老金及医疗福利，并将在各部门实行大幅裁员计划。据该公司管理层人士透露，从2007财年开始，惠普希望每年能节约19亿美元的成本，其中包括16亿美元的人力成本和3亿美元的福利金。
今年三月接替Carly Fiorina成为惠普新任CEO的Mark Hurd对此次改革不做任何评价。他在今天的电话采访中对记者说：“我不想使人们误认为这场裁员大戏是我一人导演的。其实在我入主惠普以前，他们早已酝酿许久，并做了大量工作。我只是在其中起了一点推动作用，并着力给这次改革画上句号。”
去年12月，惠普前任Fiorina重组规划客户解决方案部(CSG)销售惠普的所有产品和服务，曾引起很大争议，现在这个部门已被Hurd解散。销售人员将被重新归入公司的三个主要部门—技术解决方案集团（注：技术解决方案部统辖惠普的服务器、储存设备，以及软件事业）；成像与印刷集团和个人系统集团这三个独立的集团中。此举将使每个业务集团在财务和业务运营控制方面拥有更大的灵活性。
此外，惠普于六月份把信息产品及商用渠道集团从打印成像及消费市场集团中独立出来，而五个月前Fiorina曾把这两个部门合并成IPSG集团。
惠普裁员的消息传播速度相当神速，以至于一些雇员早以将公司重组/裁员计划形容为“大刀阔斧”。Hurd说虽然他才上任短短几个月，但是他很清楚地公开表态：“我们会始终重视效率。”
今天唯一提到的将调整的部门是企业客户和公共事业集团。惠普在今天的声明中这样说：
此次裁员主要集中在支持功能（support function）部门，比如信息技术部、人力资源部及财务部，那些业绩不佳的事业部也不能“豁免”，这些部门可以通过改进方法和分清现有任务的主次这两条途径来减轻工作负担。
在今天的媒体电话采访中，Hurd一再强调此次裁员不是针对特定的部门和特定的地区，而是针对那些工作没有价值的部门、工作效率低的部门和冗员过多的部门。
Hurd拒绝透露哪些部门的工作没有价值。虽然他表示将对公司各部门的工作进行重新评估，但他并没有重新规划公司的组织机构。赫德说：“我们致力于优化惠普的架构，让惠普发挥全部的潜力。”
尽管如此，分析家们还是止不住要预测。有些人说惠普会卖掉其信息产品及商用渠道集团或打印成像及消费市场集团，有些人却不以为然。
关于惠普将怎样处理其产品服务及专业技术集团（TSG）内的企业服务部和存储事业部还存有不少疑问。目前，这个部门的地位看来很稳固。2005财年惠普前半年的总营收为435亿美元，其中TSG占38%，达到165亿美元。五月份惠普宣布盈利时还合并在一起的成像及个人服务部门创收256亿美元，更是占惠普总营收的近六成。
在TSG内部，ESS的利润占2005上半年整个集团纯利润的50%。ESS的纯利润为82亿美元，大约23%来自核心业务系统，57%来自Proliant服务器和别的工业标准服务器，20%来自存储产品。
惠普的服务器比存储要做得更好。截止到2005年4月30日的六个月内，Proliant服务器的营收比2004财年前六个月的营收高13%。在同一时期，来自高端服务器的收入与去年持平，而来自基于服务器的HP-UX的营收与去年同比增长6%。
与之相反，惠普来自存储产品的纯收入与去年前半年同比下跌4%。惠普认为利润减少是因为在新产品正式推出前宣传不够，销售进展比预期要慢。虽然惠普在近期发布了存储新品，但是分析家们仍然对惠普的存储事业的前景持有异议。
明天的事情不会在今天发生。惠普至少要花一年时间来执行其在美国的裁员计划，总结自愿离职计划的成效，并与此前被解雇的欧洲和其他地区的雇员团体进行协商。同时，Mark计划将节省下来的资金的一半用于强化市场能力或业务运营的再投入，他认为此举将使惠普重整旗鼓，提升竞争力。“成功掌握在我们自己的手中。”Mark如是说。
