存储在线 11月4日北京消息：EMC 2005全球论坛今天在北京拉开帷幕，EMC总裁乔.图斯亲临现场！多家IT巨头亚太区高管与观众面对面互动交流。产品及解决方案现场操作体验！
EMC公司中国区市场总监杜国强先生发表了题为“加速信息生命周期管理”的主题演讲。
【杜国强】 各位来宾、各位女士、各位先生早上好。 我今天跟各位介绍一个如何加速信息生命周期管理，我还要两位同事跟我一起做报告。第一位是我们的高级顾问马俊，第二位是我们软件部门的一个销售经理杨建华。 [ 10:47 ]
【杜国强】 我们将会跟各位介绍的是信息生命周期管理绝对不是厂家，像EMC、思科、DELL等的产品，而是在座各位客户，你们的IT环境、IT部署必须要考虑的这样几个战略，我今天就如何架构ILM，跟大家做一个报告。今天各位都了解的6个C，我们会透过这6个C来加速生命周期管理。 [ 10:48 ]
【杜国强】 我曾经在网上查过，基本上我看到有操纵超过大概500家企业都在坦谈论我们也有ILM的解决方案，小到几个人的公司，到成百上千、上万的公司额都说我国有这个方案。 IOM是什么？很简单，就是把你的信息和业务做最有效的结合？什么意思呢？就是降低你TCO，同时提高你的业务价值。降低成本核提升业务价值这个对联横披是什么？就是IOM。 [ 10:49 ]
【杜国强】 很多人讲我们的IT部门、CIO为什么每天这么辛苦？，为什么睡不着觉？有很多问题，这些问题是来自内部业务的要求，外部客户的要求，甚至是竞争对手的压力，这四点各位基本上都很清楚及信息每年都在成长， [ 10:51 ]
【杜国强】 用户的期望、内部的销售部门、市场部门、领导都说我今天要求我的数据是2分钟给我，明天他要求1分钟，后天要求30秒。所以，客户的需求是永远没有止境的。比如说还有其它的，比如说应用越来越复杂，这都是造成为什么今天IT部门的困境，或者是IT部门的挑战。这些管理相对是非常复杂的。这些复杂性每年都在成长，只有两样东西不变，一个是时间，时间不会增多，还有就是各位的预算，我很少看到目前有什么企业说我的IT部门今天的预算非常充裕，基本上很少看到。 [ 10:54 ]
【杜国强】 根据这方面的经验，EMC经过几年的经验总结出来，把这6个C从分类、整合等等，我将把逐个C来跟各位做一个探讨。 第一个C，分类跟策略。很简单。2000多年前韩信就已经提到分类的，“韩信点兵,多多益善”，其实它很简单，他就把男丁分类，比较壮的就做步兵，还有小个的就在后面，眼力最好的就做侦察兵，这是最好的一个分类，这个分类其实不难，在2000多年前就已经有了。 [ 10:55 ]
【杜国强】 我今天用白板跟各位介绍，纵坐标是服务水平，横坐标是应用。IT的应用环境是什么？首先第一个问题，很多企业、IT部门都把它的应用一体化、同质化。所有的应用的服务水平都一样，也就是所谓的狭义的服务水平，也就是享用时间。广义的服务水平，包含客户的满意度等等。有些客户的时间都很重要，响应时间都是2分钟，这是目前很多IT企业都是这样设计的。 [ 10:56 ]
【杜国强】 对电信来讲，最重要的是计费系统，对金融来讲可能是信用卡业务，不重要的比如说是内部后台的一些人事处理，它的响应时间都一样。根据我们的经验，很多客户环境不同的应用，服务水平是不一样的。所以，你们发现一个问题，可能不同的业务有相应的风险，同时有相应的业务浪费。这就是一个目前IT的环境。 [ 10:56 ]
【杜国强】 这就是所谓的分类管理，很简单，先针对你的应用、业务、数据做分门别类，重要的数据在哪里，次要的数据在哪里，不重要的数据在哪里。 这里我用一个很简单的客户案例来看一个录像，这个客户是EMC非常好的一个客户，他实施了完整的网络存储的环境，有了一个最基本的网络存储以后，他开始布置他的分门别类。这个客户叫做中国联通。我们来看看这个录像。 [ 10:57 ]
【直播员】 播放录像 [ 10:57 ]
【杜国强】 所以透过最基本的数据分析，做一个分类，通过这样一个分析就可以对其它的5个C做一个部署，第一个C就是consolldation–整合。今天在座的各位基本都说我尽量把各种分散的数据做整合处理，各位基本都知道。看这张图，纵坐标是费用，横坐标是价值。如果现在的IT环境都是信息空档，它的复杂性非常高，价值非常低。好在我们国内国外都认同，所有的数据都可用网络、存储的角度来通过SAN、NAS做整合。但是现在大部分国内的客户都基本做到了，而且已经做到了。 [ 10:58 ]
【杜国强】 第三个整合更要开始考虑的就是数据、信息，信息分结构性的，也有分非结构性的。什么叫结构性？我的Oracle,各种不同的交易是所谓的结构性。但是有更多的数据是属于非结构性，就是影像、存档等等这些非结构性的模式，还有一种是所谓的半结构性，就是网络等是属于半结构性的。 [ 10:59 ]
【杜国强】 所以我必须要把结构性、非结构性、半结构性做一个有效地整合。有了这样一个整合，还有一个更重要的整合就是管理整合，我们有网络管理、存储管理等各种不同的管理方式，你怎么样把它们进行整合？这不单单是网络存储的整合。 [ 11:03 ]
【杜国强】 有了很好的分类以后可以做整合，根据这样的要求可以设计连续性。什么意思呢？重要的数据两秒钟恢复，次要的数据两个小时恢复，不重要的数据两天恢复，这就是分门别类。根据你的需要来选择，这就是业务的连续性。 [ 11:03 ]
【杜国强】 还有很多的C。叫Continucty，根据业务的重要性来实施恢复，或者是数据保护的级别。还有一个C叫Compnehen BURA。这个很简单，基本上我们每天都在做备份跟恢复，但是今天我想跟各位报告的是如何做到一个新的思路，能够让我做到备份恢复是1，归档也是1，但是备份、归档两个加起来可以达到3的效果。 [ 11:04 ]
【杜国强】 举个例子，我是一个SEMP的应用，用户很多，CPU很多，我的备份的数据越来越多，归档的数据越来越多，但是各位考虑没有把这样的恢复跟归档一并考虑？为什么？好在我们今天的数据已经到位了，先把这样的数据做分类，把一些比较次要的数据放到一个二级的存储里面，而且这个存储是连接实时。这样做的好处是什么？总存储量就可以降低了。 [ 11:05 ]
【杜国强】 这意味着什么？我的服务器就不用买那么多CPU了，就不用买那么多内存了，我的响应时间非常快。同时在做备份的时候，现在数据备份已经不是备份到磁带了，它的速度读写的时间比磁带相对来说来的快。这样几个策略就是备份、恢复跟归档。 今天在国外、国内已经有很多客户都提供这样的一个思路，很多公司都有类似这样的解决方法，很多企业考虑到我必须把我的备份、恢复、归档一并考量了。 [ 11:05 ]
【杜国强】 今天我们的服务部门、技术部门都提供了一个评估的数据、评估的解决方案。我请马俊给各位介绍一下我们BuRa的服务是什么。 [ 11:06 ]
【马俊】 刚才杜先生已经介绍了EMC的备份服务及归档的架构。对于这个架构的实施，EMC不仅能提供一个归档的方法，而且还能提供一个开始的步骤，EMC是帮助你进行全面实施的备份、归档的第一个步骤。 [ 11:07 ]
【马俊】 。第一个步骤是什么？备份的评估服务。 现在想跟大家分享一个经验，我们今年初在中国给西门子公司做了一个评估服务，这个评估服务是帮助西门子公司来完成对它现有的庞大IT备份环境进行分析，来发现它的一些问题。因为大家知道西门子公司是全球的很大的一个跨国企业，它的IT架构很复杂。 [ 11:07 ]
【马俊】 随着这么多年的的发展，它的备份有一些很小的问题，作为我们这些顾问是帮助我们的服务公司来发现他的一些问题。西门子公司现存的原来的备份架构每天的备份时间非常长，大概超过十个小时以上，会造成业务有很大的影响，很多业务白天备份还没有结束。这些问题如何发生的？通过我们的一些工具来对它的备份服务器、网络、备份的设备进行一些分析，我会发现它们有客户端备份时间非常长，还有很多小的文件需要备份。 [ 11:08 ]
【马俊】 还有，我们发现在整个的备份业务过程中，会有很多业务没有成功，这里面没有成功的原因很多，有很多原因是可能是备份作用没有发起，还有一些硬件故障导致备份没有成功，这样就造成整个备份时间非常长。 [ 11:09 ]
【马俊】 EMC不仅仅帮助西门子公司在运作的过程中发现一些备份环境的问题，而且给西门子公司一些建议，如何来一步一步地实施BuRa战略，第一步要做什么，第二步要做什么。通过我们的服务和西门子公司建立一个管理，为西门子公司提供一个良好的建议。 谢谢大家。 [ 11:09 ]
【杜国强】 所以各位来看一下，这样几个评估服务是帮助客户先了解一下IT的环境，到底备份、恢复、存档要怎么做。这些例子在国内非常多。 [ 11:09 ]
【杜国强】 很简单，以前我的思路是把备份和恢复、存档分开考虑，但是今天必须要一并进行有机的整合。还有一个C，这个C有没有感觉到，我已经感觉到它的压力了，这个C叫做法规遵从，这个C在国外发生的非常多，在国外很多很多法令的问题，尤其是国外很重要的《萨宾法案》，我会部分针对我国内部的财务做一些假设，如果没有一些办法做这样的法规，甚至会有刑事责任，这已经非常多了，这将会是在国内未来一两年一个非常热门、重要的话题。 [ 11:11 ]
【杜国强】 举一些例子，纵字表是服务水平（E），横坐标是时间（S）。 今天的E，后天的E可能也会看，上个月的E可能也会被存档了，这就是目前最常碰到的问题。我这三个月的E?D会放在主要存储里面，三个月的E就放在一些磁带或者是一些二级存储里面，这是最常碰到了。今天因为法规的要求，要求你的E在任何时间，在美国证监会要求的时间里面把你的E交出来，两年前的E你也要找到，十年前的E也要交出来。如果你没有交，很简单，罚款、坐牢。 [ 11:13 ]
【杜国强】 美国有一个银行，这个银行的名字我不能讲，他两年前EMC就跟他讲，你们的E系统要开始部署了，不然的话，美国有一个法令叫SEC17?D4，你们的E管理如果没有一个管理，就可能会发生事情，我们就对他们进行规划，是1300万美金，他们说太贵了，结果这家银行到从2000年到现在累计被处罚的是上亿美金。结果他们现就做了，我们EMC为他做的方案就是又符合法律的需求，能够在最快的时间交出来，而且又降低整合的成本。 [ 11:14 ]
【杜国强】 提高性能，而且又降低成本，最重要的又符合法令的需求，这个银行大家可能都知道，他们的旗子上面有很多花。 [ 11:17 ]
【杜国强】 最后还有一个C是内容管理。内容管理其实也是目前最热的一个话题。数据只是data，很多人对内容管理有感觉，觉得我不太想投入内容管理，为什么？内容管理投资太大了，回收成本不高，这是目前很多客户对内容管理的一个感觉。业务价值不高，管理起来非常复杂。那怎么办？好在EMC提供了一系列的方案，能够提升它的一个价值，降低他的管理。实际上对我们来讲这是非常重要的。接下来，我们来举一个例子，这是一个药厂，我们来看看，为什么内容管理给他带来多大的效益，我请我们的梁建华跟大家做介绍。 [ 11:19 ]
【梁建华】 各位好，我跟各位报告一下，我举一个例子。 这家药厂主要是在做跟眼睛相关的一些药品。为什么它采用EMC的内容管理来管理它们的公司？当时他们在十年前考虑用存储系统的时候，发现几个问题，第一，一个药是要很快地推到市场上才能赚钱。所以每一份药基本上都是需要有专利许可的部分。专利许可都要有一个期限存在，可能是十年，也可能是十五年，在这十到十五年期间如何利用它的最大化？ [ 11:21 ]
【梁建华】 美国的药品食品检验局这种规范是非常严格的，怎么样符合药品ESPA的CRF？美国在审理所有的新药的程序完全是用在这上面使用的。我们所有的流程当中需要电子签名，或者是电子邮件需要哪一个人才能报到美国去？在我们这个系统上都可以完全实现出来。 把一个新药推广到市场上去。其实药品送到FBA或者是送到药品检验局去做检测的时候，你会发现有非常多的文件。 [ 11:23 ]
【梁建华】 从实验室的资料，从动物试验到人体试验，最后到整个医院的临床试验都会有很多资料，这些资料都会存在我们的系统里面。第一是要做配方的管理，可以做工作流程，未来的工作流程怎么做？当年申请SDA会有很多文件在上面，还有新药的审验。大家对药品比较熟悉的话，在十几年前，完全是纸本的话，一个新药的审验大概需要两卡车的资料，现在只需要一个光盘就可以了。 [ 11:24 ]
【梁建华】 我们要做生产的动作，生产需要很多配方处方，在这里面可以生产整个生产工作的流程，产品的规格跟标签，如果你买药品，上面都有很多标签和规格。还有很重要的部分是需要每一个产品都需要保存期限，需要一个批号，这都是需要跟药品挂在一起。当这些药品在有问题的时候，才可以把它们都追踪回来，同时还可以把这些信息都发布到网站上去。最后送到药师或者是医院、药房去，还要跟客户结合在一起，一旦发生问题，就可以通过互联网送到整个后面的研发单位。 [ 11:24 ]
【梁建华】 第一，是从后台一直延伸到前台，当外面发生问题，也可以通过这个互联连接到后面的研发单位，来帮他解决所有的问题。 这是一个很典型的内容管理，分类过所有的资料，降低业务流程上面的一些过失，使它能产生最大的利润，把所产品的小药推广到市场上，使企业产生最大的利润。 [ 11:25 ]
【杜国强】 各位在探讨所有的内容管理的时候，我们把这个故事跟国内的某一个厂家的老总介绍，他非常兴奋，因为这个药品公司在美国没有经过FBA的认证，只能当成糖来卖，所以今天他们能够在最快的时间把健康食品变成药，提早一天认可，带来的经济效没有办法衡量的。 比如我们的客户联通他们用EMC的战略来部署IT的时候，达到什么效果呢？我们来看一段录像。 [ 11:25 ]
【直播员】 播放录像 [ 11:26 ]
【杜国强】 我最后总结，刚才提到的6个C，还有2个C需要跟各位做总结，一个C是降低成本。我今天如果没有一个有效的IT的战略，在管理我们的信息的时候，估计要花很多钱。好在现在EMC在提供各种不同的解决方案，今天就降低各位的成本。还有一个C就是复杂性。因为今天业务的要求是这么复杂，数据量增加，应用越来越复杂，业务部门要求的东西越来越多，现在通过EMC的ILM，包括这6个C的加速来降低复杂性，提升整个企业的价值，很重要。 我今天和另外两位同事，用一个很简短的时间过6个C的想法，给大家介绍如何我们如何加速IT架构的购置，也就是加速信息生命周期管理。谢谢。 [ 11:27 ]
