每个人都在讨论未来的CIO该是什么样子，但现在的CIO又该是什么样的呢，CIO如何才能成为一个真正的商业领袖呢?
以下的这些特点或许将表明，你还只是大家眼中的IT男，还未成为C字级经理中的贵族。你是否已经得到董事会的青睐?你是否太过经常外出应付饭局?你的桌子上，是否还放着一把螺丝刀?
CIO执行委员会的顾问委员会的前任主席Peter Nevi，和CIO执行委员会高级训练合作伙伴Rob Livingstone表示，一些迹象可以提示你应该及时调整状态，以使自己更像一个IT领导人了。
1、你被告知必须缩减IT预算了
“你得好好考虑下哪部分预算是不必要的，并砍掉它。”Peter Nevin说道，在他任职CIO的公司Genea，IT是个有钱的部门。
“你必须懂商业，对他知根知底，并知道都在发生些什么。”
Nevin想起了在前一个公司任职的时候，他曾经主动要求削减预算，来帮助公司度过财政困难。他曾是公司核心执行团队中的重要一员，这让他更容易和其他高级管理人员一起来共度难关。
“在这个特殊的案例中，我们知道我们在未来的两三年内都得勒紧裤腰带，而在这之后业绩会有一个巨大的增长，因此我们现在必须去压榨我们的现有设备，对此，我们能轻易接受这样的安排，因为我们知道，在未来会有好的报偿的。”
这就是你与公司的命运共同奋斗和将压力强加于你之间的区别。
2、你无法影响身边的人
在让有影响力的人意识到，他们的决定是如何影响别人这件事上，有一个微妙的技巧。
CIO必须尝试向其他c级同事解释，如果缺乏IT资源，公司核心系统的安全性和可用性将如何不受保障，并建议他们重新考虑削减预算的事。
“从商业的角度来进行阐述是成败的关键。” Livingstone说道。
“不能帮助其他领导发现IT对商业的潜在价值是CIO的失职”，他补充道。
“你需要和其他的c级管理层进行一次交谈，这样你可以帮助组织从董事会的角度来进行问题的探讨”
“CIO们是很有资格来组织这样的会议的，因为他们可以从一个更广阔的视野来看整个组织的运转情况。”
“他们一般不限于从指定的水平或者垂直层面来看问题，而负责特定业务的领导层往往很难做到这一点。”
3、你并没有用合适的沟通方式与非IT背景的人交流
向非IT员工解释IT的复杂性是一项重要的技能，但是很多技术专家并不具备。
Livingstone说：“在工作中能接触大量非技术人员的CIO们，其实是很有条件去理解科技的价值和潜在的背景的。
“如果一个公司引进了大数据项目，而CIO只和数据从业者和厂商讨论和研究，那么他们就没法理解其与商业和产业结合的微妙，而这会大大限制大数据能量的发挥。”
4. 你对公司的客户不了解
“如果你和在董事会里的成功CIO聊天，你会发现他们很喜欢谈他们的公司和公司业务，他们在谈到这部分的时候会很兴奋，并且他们对其中的细节如数家珍。”
“对公司业务的掌握将使你改变看待IT系统的角度，你将认真考虑，IT部署能给公司带来什么利益。”
更进一步说，在公司讨论中能够提供有用的信息，比如说，能结合同行业的情况来进行分析，将会意义重大的。
5、你不经常变革创新
最后，但不是最次要的一点是：你必须时刻思考着创新，但又不能瞎创新。
“我想大多数IT人士在谈判的时候都是很强势的，他们会希望能引领科技。“Nevin说道。
但最重要的是要将具体的应用环节在决策过程中尽量体现出来。
“重要的是我们需要发现问题的解决方案，而不是发现工具的使用方法。我们会发现，很多企业正在使用非常多的复杂技术，来解决本来可以简单处理的问题。”
