随着科技的进步和经济的发展，企业之间的竞争已经上升成为了全产业链的竞争，想要稳定发展获得效益，这就要求企业必须对全产业链的资源进行整合。
而产业链的整合就是对产业链进行调整和协同的过程。而且对产业链整合的分析可以分别从宏观、产业和微观的视角进行。企业的产业链整合是产业链环节中的某个主导企业通过调整、优化相关企业关系使其协同行动，提高整个产业链的运作效能，最终提升企业竞争优势的过程。
作为亚太本土最大的管理软件厂商，用友NC6基于对于企业管理的深入理解，开发的大供应链管理信息化解决方案为企业打造了一个独立并相互关联的解决方案体系，包含集团采购及供应商协同管理平台、集团协同计划与制造、全生命周期的集团资产管理、集团企业项目管理等多个层面。
其中，用友NC6集团采购及供应商协同管理平台可以突破传统企业内部ERP应用，面向集团企业产业链级管控、供应链上下游协同应用需求;集团协同计划与制造可以将企业内各个组织之间的信息有机地结合起来，充分利用企业的生产及材料资源，增强组织间的协同，监督和控制的制造过程。
而且，以“物”为核心的供应链与制造管理升级只是用友NC6的“4+1”管理升级方案的一部分，除此之外，该方案还能实现从协同计划到集中采购，从产供销协同到内部交易结算，从精益生产到成本管控，从采购供应、电子采购到供应商管理，从系统内部业务一体化到多系统集成应用。
从中我们不难看出，用友NC6的“4+1”管理升级方案无不体现了当前形势下集团企业的管理重点，它完全可以帮助中国集团企业构建起一体化的信息化管控平台。
用实例证明，某燃气企业作为内地规模最大的城市燃气供应商，，已经在南京、武汉、西安、济南、成都、吉林及深圳等地发展逾100个城市燃气合资公司，用气量达100亿立方米之多，客户数超过1200万户。可是面对集团业务规模的飞速扩展，其燃气工程项目管控和物资采购管理成为了问题。
用友NC6就帮助该燃气企业实现了具有该集团特色的集团联合采购合同管理，全面规范了采购的方方面面，同时还实现了全集团范围的燃气工程项目规范化管理、合资公司的工程项目全生命周期管理，为其业务持续发展奠定了良好的基础。
