7月8日，“去思科化”这个词被一则新闻引爆，热到沸腾。
这条新闻是中国电信公布的2013年第一批IP设备集采结果。中国电信的此次集采项目覆盖度很广，包括高端核心路由器、数据中心交换机、大量的中低端IP产品等等。与往年集采结果迥然不同的是，作为保留的传统优势项目，思科在核心路由上仅仅赢得了两台的份额，而华为则赢得了40台。另一家美资供应商Juniper则分到了1台的份额。
媒体对此结果的描述是“思科在核心路由市场彻底败北、颗粒无收”，并进一步解读为“在棱镜门被曝光之后，以思科为突出代表的美国网络设备厂商成为了众矢之的，而思科在随后发布的苍白无力的辩解更是显得避重就轻，但这并不影响中国核心用户们的‘去思科化’进程。”
这种解读的背景，是思科在中国电信163骨干网中占有70%以上的份额，在中国联通169骨干网的份额更是高达80%以上，覆盖所有的超级核心节点、国际交换节点、国际汇聚节点和互联互通节点。所以此次集采思科几乎出局核心路由，使得许多人格外兴奋。在中国市场一片国产化的呼声中，思科的败北就像兴奋剂，点燃了许多人心中的民族骄傲感。
联系到在中国移动的骨干网新增项目中，已经很少看到思科的身影，在整个运营商边缘和城域中其所占份额已经很少，媒体对此的解读是“思科在运营商市场正一步一步地溃败”。于是许多人欢呼：中国“去思科化”时代已经到来，思科退出国内电信级网络市场只是早晚的事情。群情之欢悦，难以言说，这让我想起了一百多年前的一件事情。当学贯东西，精通英、德、法、拉丁、希腊等诸多欧美语言的辜鸿铭到北大任教讲授英国文学时，穿着长袍、梳着辫子的他一走进课堂，便引起了学生们的哄堂大笑。辜平静地说：“我头上的辫子是有形的，你们心中的辫子却是无形的。”闻听此言，狂傲的北大学生一片静默。
在思科丢失电信核心路由项目这一案子中，我看到的就是一片黑压压的“无形的辫子”。如果我们认可以华为为代表的中国企业产品强大、技术领先、方案到位、服务贴心，赢下单子不是自然的结果吗？实际上，我在其中读到的，是以华为为代表的中国企业在技术、产品上的巨大进步，是他们对于行业用户需求的深刻理解。但是，这并不意味着思科就落后了。从产品线角度看，核心路由器、数据中心网络设备等领域思科依然一马当先。华为无论在理念、技术、人才还是客户积累方面都远远不及。某位曾在阿朗、思科等公司从业的现华为员工说，思科在全球运营商市场的处境的确艰难，但是背后的原因恐怕和棱镜没有任何关系，主要是电信行业市场饱和、竞争充分、利润空间明显下滑、OTT创新力度和速度所带来的各种冲击，导致电信业不得不严肃考虑CAPEX和OPEX。这些方面，思科及华为、爱立信、阿朗、诺基亚等厂商面临的压力是一样的。
然而，许多人却罔顾这种事实，一味用民族情绪渲染，为何非要贴上民族、国产这样的标签才会格外愉快？如果国产化成为一种荣耀，如何去解释我们对海外市场接受中国厂商及中国产品的渴望和努力？什么时候，我们能学会用市场化的眼光去解读商业
市场？
思科在全球运营商市场的处境的确艰难，但是背后的原因恐怕和棱镜没有任何关系，主要是电信行业市场饱和、竞争充分、利润空间明显下滑、OTT创新力度和速度所带来的各种冲击，导致电信业不得不严肃考虑CAPEX和OPEX。这些方面，思科及华为、爱立信、阿朗、诺基亚等厂商面临的压力是一样的。
