近日，泛微、上海交大安泰学院、SAP 共同举办的“组织的生命力标杆巡礼：卓越组织运营——大OA信息化实践分享论坛”走进绍兴。此次活动有幸邀请到了三家产值上百亿的当地标杆企业： 海亮集团、农资集团和龙盛集团的CIO和高管，分享了各自企业的信息化历程及宝贵建设经验。
泛微十年 为一致的信息化目标
绍兴地区分公司总经理韦波感谢了冒雨前来现场的嘉宾，并介绍了泛微十年的成长历程和泛微在OA方面的研究的成果。韦总说到，虽然各企业意识形态不一样，每个行业的特点不一样，信息化建设的顺序也不一样的，但是集聚信息化目标是一致的。
泛微副总裁袁立松袁总介绍道，协同办公的平台从原来最早行政无纸化办公，转变为关注企业的经营和管理支撑的平台，背后是源于企业发展的规律。信息化的推进，也应前有规划，中间有策略，最终要有价值显现，才能让它真正成为企业的管理阵地。
企业畅谈OA实践心得
海亮集团信息中心主任徐礼卿首先分享了大OA平台如何支撑集团业务强势发展的信息化建设经验。作为一家年营额达到了将近800亿的集团，近年来连续进入中国五百强企业，传统管理模式远远跟不上企业发展的速度。徐总认为IT的发展要领先业务能力，信息化要作为业务推手，发挥信息化的最大价值。因此海亮集团在通过半年的调研和论证后，终于决定摒弃以往只有一个新闻通知的简单OA，选择了泛微的大OA平台打造集团性的OA，将每个独立的板块打通，形成体系化的业务，配以明确的权责分配，进行管理管控。未来，海亮也将继续与泛微在集成化和移动化上不断优化现有的OA，为集团发展做强有力的支撑。
农资集团信息中心主任裘进随后介绍了大OA在集团的管控效能和未来的定位。农资集团是一家年产值达到300亿的大型集团，在如此大规模的集团中作为一个IT人士，一个信息管理负责人，裘总坦言压力山大。裘总认为，企业信息化建设的核心，首先要解决的是与企业发展相适应，其次是争取能够推动和促进企业的发展。通过泛微大OA平台，集团实现了基于审批流和知识共享的集团协同管理的平台和基于流程优化的集团财务务管控平台，未来，农资集团把OA系统定位为整合搭建企业的一个便捷高效的企业门户，通过信息化的实施，弥补集团发展的短版，通过信息化来促进企业和管理业务的发展。裘总也坦率的表示，选择一个好的供应商，也是在选择双方文化的融合，选择好的管理效果，选择持续的服务能力，选择不断创新的产品，也选择了集团的未来。
年产值200多亿的龙盛集团信息部部长章欣标也接着介绍了集团利用泛微大OA平台实现的费控管理和管理驾驶舱的应用。章部长介绍道，集团曾经因为投资费控的管理不当，损失了十几亿，而通过上线泛微大OA平台，全程贯穿立项、合同审批、招投标，到最后支付的完整闭环，建立了以财务管控为核心的模块应用，并集成了数据加密、二维码等企业个性化需求，不仅服务集团的发展，也加深了集团的管控，减少风险。章总认为IT人员要用管理层、决策层的眼光去看待集团发展中的问题，才能真正利用信息化工具，助力集团发展。
现场嘉宾纷纷针对集团管控的规划、OA集成的深度、信息化如何与效益直接挂钩等信息化管理问题与来自海亮集团的丘总和徐总、农资集团的裘总、龙盛集团的章部长与泛微的袁总展开头脑风暴，气氛热烈。
据悉，九月底，泛微(www.weaver.com.cn)“组织的生命力标杆巡礼：卓越组织运营——大OA信息化实践分享论坛”将走进江苏无锡，将大OA平台和当地标杆企业的信息化实践经验带进无锡，为当地的信息化管理者带去福音。
