近日，上海泛微网络科技股份有限公司携手上海交通大学安泰经管学院和国际ERP巨头SAP中国共同举办的“组织的生命力标杆巡礼活动：卓越组织运营—大OA信息化实践分享论坛无锡站”在无锡雷迪森大酒店隆重举行。此次活动荣幸的邀请到无锡信息化与无线电管理局、新日电动车、鹰普(中国)、微密科技、联嘉机械四家当地标杆企业的信息化管理者分享宝贵经验，与百位当地企业的参会者畅谈泛微大OA平台给企业带来的卓越运营和源源不断的生命力。
新日电动车副总裁胡刚首先分享了在新能源行业的信息化架构和新兴OA应用。胡总认为企业需要从管理来看信息化实际应用，企业规范和管理可以说有四个化，企业管理精准化，精准管理流程化，流程管理IT化，IT管理智能化，而泛微的大OA恰恰满足了这四点。胡总还介绍了工作微博、E-message与OA的集成，短信平台，超时罚单等新兴OA应用，让参会者眼前一亮。最后胡总说道，新日实时在线人数是1489人，这就是OA对新日的价值体现，用新日员工的话来说，就是：OA一小步，OK一大步，天天OA，天天OK。
鹰普(中国)有限公司CIO 官勇随后带来了很多CIO关心的OA与ERP平台集成如何提升组织高效运营的分享。官总认为，ERP主要是处理业务数据的流程，而OA是围绕组织和人的。因此在考量了流程的灵活度，集成的广度深度速度等问题后，选择了泛微的OA。鹰普在人事、采购、数据、设备、质量、报表等众多应用上实现了OA与ERP的集成，不仅提升了流程效率，也提升了沟通效率，大大降低了成本。官总分享道，不管是什么样的产品，一要有深度，二要和供应商进行共赢，泛微OA对鹰普的应用带来价值的应该说是70%，为了这70%，投资是有价值的。
微密科技(无锡)有限公司IT经理乔伟接着展示了泛微OA是如何支撑企业业务流程管理的应用。乔总介绍道，通过六个月的时间企业已经建立了300多个流程，每天发起流程500多次，后期计划新增加800多个流程，也就是有1000多个流程，每天发起1300个流程。通过前期泛微的调研和梳理，将文档和流程E化，不仅改变了传统的工作习惯，也解决了传统工作模式带来的推诿扯皮，工作效率降低，无法追溯责任等问题，也为新员工入职直接提供了学习的平台，大大降低了交接的时间。
从常州来到会议现场的常德联嘉机械有限公司首席信息官邱旭东最后分享了生产制造型企业的整体信息化方案规划及执行。邱总说道，企业在发展过程中都会遇到瓶颈，企业好像越做越大，但是利润越来越少，好像管理人员都很忙，却没有成效。因此在企业发展的过程中要有流程的控制，要有成本的管控。邱总认为，通过泛微的大OA平台，不仅将数据智能化，更将生产计划、生产进度、仓储、技术一体化，可以明确和追溯权责，成为企业的核心竞争力。而管理者自己要先明确企业处于什么地位，要解决什么问题。在选工具和软件时，并不是名气越大就选择，不是越贵越好，而是要符合自己的需求，穿属于自己的鞋子。
据悉，10月底，泛微(www.weaver.com.cn)即将走进山西太原，与当地企业继续共话大OA，畅谈组织生命力。
