DoSTOR存储在线 11月29日北京消息："IDC亚太区IT架构前景论坛"今日在京成功举办。IDC根据对数据中心的调研结果与参会嘉宾分享了目前数据中心的现状与未来发展趋势。以下是惠普公司亚太及日本地区企业计算及专业服务集团高级顾问 Richard Warham 先生题为《惠普适应性基础设施：打造新一代数据中心，实现更出色的业务成效》的主题演讲：
我想简单的谈一下下一代数据中心，这是涉及到基础设施方面的问题。我们都来自哪里呢？在过去我们都认为IT都是以不同的方式看待IT，因为我们一直认为它是处理信息的方法，它是一种信息管理的系统，但是现在IT在和我们过去几年当中的看法或者功能已经完全不一样了。现在IT应该是能够给我们提供不同服务的一种设施。它能够帮助公司更好的进行管理，因此在我们现在供应商发生了很多的变化。
现在我们来看一下整个业务的科技产品组合。我们看到下面三个黄的部分有服务存储、服务以及软件，都是我们产品非常基础的一个部分。我们有基于软件的功能来实现这样的功能。我们看一下推动数据中心改造的动力是什么呢？今天我要想在这里讲的是，我们可以看到今天做的一切的工作能够实现业务的连续性，这样的话，就能够实现我的功能、我所有公司的业务或者我公司的功能是不能被打断的。在不同金融领域，在不同领域，在不同的领域，我们在这方面都是非常重要的，这些产品组合也是非常重要的，下面我们要看一下推动数据中心改造的动力是什么呢？今天我要想在这里讲的是，我们可以看到今天看到右边这个饼状的图，65%的费用都是运营和维护和管理的费用，也就是说我们有很大的费用都是来维护我们现在的服务器和其他的东西来更好的工作，来满足我们的要求。我们看下面另外的一部分，就是25%的费用都是用于升级方面的费用，一个公司想要的就是实现一种创新，就是说我们这样的IT系统能够给我们提供新的服务或者新的一种功能，但是整个10%的成本都是用于创新和新功能的产生。
因此，我们更快的使我们的公司实现它的一种目的或者义务。我觉得我们看到能源也是非常重要的，我们的能耗是非常重要的。但是很大的能耗的一部分是用于维护整个企业，越来越不断扩张的企业。我们来看一下下面是构建新一代数据中心的一个发展蓝图，在最底下是一个独立分割的基础设施。这是在整个不同的阶段的一种数据中心的发展，但是在最上面看到将来我们要发展的是适应性的共享的基础设施它使我们基础设施能够具有适应性的话，必须对它进行进一步的优化。我们要更加关注我们的服务，这是整个功能的一个非常重要的一部分。我们可以看到有几个柱状，特定的领域是推动有技术管理、组织和治理，因为有很多的方面在很多情况下，我们不能够让机器本身解决这些问题，我们必须也要参与到其他不同的部分。比如管理或者治理使我们手上所有的设施能够履行它更好的职责，我们可以看下面，我们的企业到底需要什么，要实现它的目标，他们不断的进行扩张。
他们同时也要减少能耗，也要实现不同的方法来实现他们用什么不同的方法目的，同时也要使他们在风险很小的情况下改变他们的环境，能够满足他们将来企业的目标。同时，我们也要看到有更好的员工，我刚才已经提到了饼状的图，要有更多的员工能够进行创新才能够实现新的功能的产生。
最后一个，我们要实现业务的连续性，这也是非常重要的，在这方面的花费也是比较多的。它们使用刀片的系统或者其他的系统，整个的成本在这个方面是非常高的。这是一个泰国的例子，现在看一下基础设施，我们适应新一代数据中心的发展趋势，下一代的基础设施、下一代的数据中心到底是怎样的数据中心呢？是基于标准建构模块，通过模块化的软件环境实现一天24小时，一星期七天，全天候无人职守的计算环境的IT服务的一种供应链。这样的话，我们有全天候的环境，只要有我们的客户有什么样的要求就可以及时的解决，这样可以降低IT运营成本，并且提高服务的质量，还能降低风险，同时加快IT变更的速度以及提高业务的灵活性，使业务来不断适应市场的环境。
我们怎样去做呢？今天我们看到了在这儿有一些数据中心面临挑战的问题。有的时候，我们的数据中心经常都是孤岛性的数据中心，高成本的IT的孤岛性的数据中心，在未来我们要实现低成本的池化的IT的资产，就可以更好的实现IT的可用性，并且减少数据中心的成本，我们要让数据中心不仅仅能够帮助IT系统的发展，同时也能够使企业实现更好的业务的发展。
另外这个就是适应性基础设施的IT的服务链，在这个方面有不同的构成，这是未来一种我们的IT服务链。我们用这种标准预配置的IT构建模块建造，从用户角度来讲，他们有他们的组合，他们有这样的业务组合，也就是说要求我们的IT系统能够实现这样的业务组合，他们非常的关注IT系统是否能够帮助他们，有没有可用性，是不是也非常的可靠。因此，我们必须要让我们的IT流程进行自动化，能够进行自动化的管理。而且我们还有内置的业务的连续性、可用性。
现在我们来讲一下我们要帮助我们的客户更好的理解我们的数据中心。我们要建立一个适应性的基础设施，我们必须要基于业务优先灵活的基础设施的引进。我们要提高服务的质量，我们要提高变更速度。在我们现在这个环境下，我们可以看到我们从不同的过去数据中心过渡到新一代数据中心，这是这样一张图。
现在我们看到这张图是打造新一代的数据中心，我们有很多的服务器，也许我们有很多的数据中心。这样的话，我们必须要提高数据中心的使用效率，提高我们对数据中心的管理。比如提高节能的效率，现在节能对中国来说都是非常重要的。不仅仅对于中国非常重要，节能对于整个世界也是非常重要的。因为我们现在得到能源是越来越困难了。在刚才一个讲演者提到在耗能方面投入了大量的资金，这是非常重要的。在美国花了400万美元投入到能耗和冷却方面。在IT这个部门，我们是不是要减少在这个方面的能耗呢？要能够帮助人们在他们所在的城市更好的生活呢？有的时候，我不知道是不是我们能够实现这一点，所以从数据中心以及从IT系统来讲，首先要实现节能和效率。同时，我们要有更好的IT服务的管理，而且还要有更好的业务的连续性。这些都是我们的目的。
那么我想，我做的一切工作都能够实现业务的连续性，这样的话就能够实现我的功能，我所有的公司的业务或者是公司的供应链是不能够被打断的。
这样我们要使我们的IT项目能够满足我们整个企业的环境，以及满足我们实现整个企业的目标。所以，要实现所有这些目标要有技术性的关键要求。我们要实现技术，要有一定的标准化，实现技术的优化，同时还有面向适应性的技术。
下面我们看一下关键技术的要素。关键技术的要素，当前的状态是高成本的IT的孤岛。在未来要成为低成本集中的IT的资产。把我们整个的服务器进行整合起来，要统一的进行基础设施的管理。但是，我们要做的工作必须是安全的。我们要符合整个要求。就虚拟化技术来讲，要实现池化的以及共享的IT资源，就虚拟化而言，不应该像过去有很多物理服务器，而应该有更多虚拟服务器，这样能节省成本和能耗。当然，在服务器来讲，在数据中心我们要实现整个的IT服务交付的动态控制，要实现自动化。
这是最新推出产品的组合，我们有惠普的刀片系统，还有数据中心的节能效率，使我们的数据中心更节能，有更好的效率。我们看下面还有集成的解决方案，在最下面可以看到，比如有面向微软的2007的适应性的基础设施。对于Oracle和CP都是一样的，我们研发了我们的适应性基础设施的环境啊，使我们的厂商和客户更好的进行业务的开展，使他们的速度更快。
我们来看一下这图是Toll TranzLink，曾经在非常糟糕的状态，每年损失很多的资金，因此这个公司非常的沮丧。Toll TranzLink 意识到要做什么工作，这样的话，我们把整个业务进行了回顾，回顾一下他们在过去业务当中做了那些工作。我们作为他们的合作伙伴，做的是重新开发了一个新的系统，这个系统是一种可适的系统，能够跟踪整个的服务，是基于Plane的技术。我们涉及到整个业务当中涉及到很多的部门。同时，研发系统非常大规模的帮助他们提高业务的交易量。所以，他们从系统当中得到了大约有500%这样的回报率，如果得到这么高的回报率，都想使用这样比较好的系统。
现在怎样能够建立适应性的基础设施呢？我们要有一个成熟度的模型，成熟度的模型是帮助你确定数据中心当前所处的位置以及如何向你期望的适应性的水平发展。
这是一个流程图，我们有五个重要的阶段，这个阶段是独立分隔的阶段。我们在这个领域有四个领域，有技术与体系结构、管理工具流程和文化与员工，以及供需与IT管理。这样的话，通过不同的领域和在不同阶段当中，在不同领域当中，他们所应该关注的问题，我们就知道了能够帮助我们的客户了解在不同的阶段关注的内容。
惠普公司关注阶段三，很多公司关注阶段一，这整个是一个路线图，需要花很长时间来实现这五个阶段的。我们会帮助企业，会帮助客户首先来确信一下他们处在哪个阶段，然后帮助他们制定具体的路线图。我们可以看到这是一个成熟度的模型，我们可以看到有一个IT的成熟水平的管理。我们有初始的、可重复的、管理的、优化的不同的级别。
在这方面我们可以谈得更多，惠普公司有非常好的网站是HP.com，在这个网站中可以看到很多具体的信息，你就能够知道我们的惠普公司都有什么样的方式可以给你提供，我们有什么样的技术，这样大家可以自己在网上得到所有的信息。
现在我们看一下这样一个循环图，惠普公司本身在IT方面是世界方面的一个领袖级的公司，是世界级的IT的组织。我们在全世界范围，原来有86个服务器，我们把服务器的数目降到6个。我们把成本减少到一半，给我们的客户提供更好的服务。为什么呢？因为CEO都希望IT系统能够支持整个企业业务的发展，否则的话，这是CEO期待IT系统所扮演的角色。我们看这有80%的资源用于创新。也就是说，用于我们企业很大一部分的资源用于创新。
由于时间的关系，我不会讲得特别的细，在这张幻灯片上还有很多的信息，惠普解决方案有以下四种考虑，就是高效、节能、始终可用的，而且在全球化，是全球化与虚拟化的，而且它的解决方式也是非常标准化的。它也是面向服务与自动化的。我们想用我们今天所有的技术来进一步的研发，来适应明天技术的发展。我们所有的这些变革，都是能够促进企业的进一步发展，我们在每年都有大约14%的增长。
Optimize是我们客户的一个案例，我们看一下解决方案以及需求是什么，以及最后的业务联系性。我们给这个公司提供刀片式的系统，刀片式的系统的效果非常的好，业绩也是非常的好，也是非常有效率的，能够更好的满足他们业务方面的需要。同时，我们也给他们提供管理的工具以及管理的环境。最后的结果就是我们把他们的成本减少了60%，这是一个很大的数据。同时也减少了服务器失灵的可能性。在最后结果当中，我们也提高了整个公司的业务情况，所以我们的解决方式能够帮助我们的公司有更好的业务业绩。
因此，如果大家想了解惠普公司更多这方面的信息，可以上我们的网站，在这个网站上可以看到很多的信息，能够了解我们的惠普以及它的适应性基础设施，能够帮助惠普公司。
谢谢大家。
