从目前来看，我国人才培养结构还难以适应现代产业体系建设的需求。一是人才总量不足。据预测，到2015年，我国各产业高技能人才的需求总量将达到3300万—3400万人，而2010年，我国4195.6万人的专业技术人才中，高技能人才仅835.5万人。二是人才培养结构不合理。就业总量压力和结构性矛盾并存，一般性人才结构过剩、新兴产业人才不足、国际化科技人才稀缺，成为我国人才培养与产业发展中存在的突出问题，也直接导致了企业在可持续发展中变得迟缓、停滞，甚至是倒退。
因此，在影响企业可持续发展，以及人力资源管理创新与变革的因素中，人才培养是重中之重。 “千金易得，一将难求”，专业人才培养在企业发展中占据日益重要的地位。而如何能更有效的识别人才、培养人才、留住人才、真正发挥人才的作用，已经成为当前企业HR不容忽视的问题。人才，作为企业发展的核心竞争力之一，其建设与培养关系到企业能否长久地健康成长。
天玑科技作为一家以服务中国客户为己任，致力于提供高端IT服务和整体解决方案的基础架构服务商，由于业务种类多、服务范围广、技术要求杂，因此对人员的要求更加多样化。为确保高品质的业务质量和持久的企业发展，天玑科技通过不断优化和调整自身的服务结构和内涵以提高核心竞争力，将人才作为企业战略发展的重中之重，不断提高员工的专业技能、综合能力和管理能力，建立了完善的人才梯队。
在人才发展战略中，天玑科技首先将“人才培养”作为重要策略。通过科学的培训机制和多样化的培训形式，以培养合格的专业人才，加快人才的资源开发，形成了有力于企业和个人发展的工作机制，有效地促进企业的快速发展。
天玑科技从实际工作出发，结合“IT架构国产化开路先锋”的战略发展目标，提出了一系列的培养计划：
搭建项目经理团队——重视工信部项目经理培训
天玑科技重点关注工信部项目经理培训、认证以及资质申报，加强人力、物力的投入，以期建立一支高专业水平、高业务能力的项目经理团队。
建立学习型组织——加快内部培训师的培养
通过建立学习型组织，加快企业内部各种知识的积累与分享，打造天玑科技核心竞争力。结合目前公司的实际情况，建立完善公司内部培训师制度，逐步培养一支内部培训师队伍。
打造技术型团队——关注一线技术人员成长
根据各事业部业务发展需求，开发并引进高水平的专业课程。除了常规、短期的培训课程外，特别展开专项技能培训课程，使一线技术人员放下手上工作，回归课堂，进行集中、长期的回炉深造，已提升一线技术人员的理论水平和实战能力。借助“天玑学院”的力量，落实对于应届毕业生的人才储备和培养。
提升销售战斗力——着重提高中、后平台对销售的支持
拓展销售培训的思路，一方面梳理公司现有拳头产品和重点推广产品，灌输销售人员公司的业务导向，给予销售人员强劲的业务支持;另一方面引入营销技能课程，诸如谈判技巧、大客户管理、客户投诉管理等课程，着实提升销售人员的软技能。
提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升管理层管理技能
在实施战略人才培养过程中，对基层、中层以及高层管理人员进行重点培养，通过各种培训方式，全面提升其管理能力。
逐步实施培训效果评估管理办法——切实提高各种培训效果
对于企业的各种培训全面推行一级评估，大力推广二级评估，逐步尝试三级评估。
“十年树木，百年树人”，随着企业不断的深化改革与发展，需要大批具有符合型能力的专业人才。人才培养，不是一朝一夕所能完成的，特别是培养高素质，精专业的人才。天玑科技通过明确培养目标，制定培养计划，加大培养力度，通过多种培训手段，促进人才的迅速成长，为跨越式的发展提供“源动力”。
