中国五矿集团公司日前宣布其与IBM公司(NYSE:IBM)、SAP公司(NYSE:SAP)两家国际领先企业合作实施的V5工程一期经过周密的部署，提前三个月成功上线，实现了 "一个五矿、一套流程、一个系统"的发展理念和目标。新进入世界500强的中国五矿将借助V5工程全面提升管理水平，打造成具有国际竞争力的金属矿业集团。
为达到国际级企业水准的运营和管理，中国五矿与IBM、SAP携手，大胆借鉴国际前沿的理念和成熟的技术，在国内率先采用SAP全球贸易解决方案(GTM)构建了具有国际先进水准的信息平台系统。本着"一个五矿、一套流程、一个系统"的建设发展目标，中国五矿确定了将企业战略目标落地的信息化策略和科学的实现方法：自2006年4月开始实施ERP项目，用一年半时间完成了通常要用三年才能完成的目标，在战略、业务、管理、流程、人才等五个层面达到了预期目标。
通过实施ERP，中国五矿打造出统一的决策支持平台，能够进行统一的运营监控并实施有效的战略分析，有效整合业务与信息系统，实现了集团业务的协同和创新发展。从管理、流程的层面，则通过规范和集中，实现了从战略规划、年度计划、财务预算、业务执行直至反馈评价等流程的无缝衔接，并提升了在客户和供应商的风险管理、库存管理、资金管理等方面的精细化管理水平，财务业务信息的一体化和高度集成的应用系统，大大提高了业务审批流程的效率和集团的整体管理水平。
基于科学的风险管控机制，中国五矿采用先试点后推广的分布实施策略，先选择了五家下属公司分别进行财务一体化、业务财务一体化试点，获得成功经验后再逐步推广到北京、河北、香港等地所属20多家法人企业。此举成功完成了集团信息化的全盘布局和统一管控，并通过高度集成的业务、财务等各类信息，对集团层面的战略决策进行支持，促使集团利益的最大化的实现，同时使集团管理水平跃上一个新的高度。
作为以进出口贸易起家的大型国有企业，中国五矿近年来积极推进战略转型，经营规模和利润持续高速稳定发展。以周中枢总裁为首的领导班子适时提出"五年打造一个新五矿"的战略目标，并积极推动V5工程的实施，意在通过国际领先的信息化手段将企业战略落实到具体的执行和监控层面，并通过创新性的管理手段来打造中国五矿全面风险管理体系，加快由传统贸易企业向金属和矿产品企业集团发展的战略转型。周中枢总裁强调："信息化是提高国有企业活力与竞争力的有力武器，也是实现国际化运作的突破点，中国五矿的信息化平台系统自运行以来取得了显著的成效，为集团下属各子公司及业务部门的协调发展提供了强有力的支持，在连续七年规模和经济效益持续增长的高起点上为五矿进一步扩展国际业务打下了坚实的根基。"中国五矿多年来一直重视信息化建设，目前分布在海内外企业已全部联网，建立了网上全球办公系统。中国自2003年以来连续4年进入中国企业信息化500强，2007年排名第10位。
近年来，中国企业通过对ERP项目的实施和探究，已经初步认识到，ERP本身并非一般意义上的信息技术，部署ERP本质上是为了辅助、支持具备先进管理理念、生产模式以及完整管理体系的企业。否则，试图简单通过ERP系统来彻底改变业务现状，可能导致事倍功半的后果。以五矿下属的五矿有色股份公司为例，风险管理在有色公司中显得尤为重要。凭借此次集团统一上线的ERP系统，有色股份公司对数据规范进行了统一的整理，并通过数据的规范化实现了财务业务的一体化。这不仅帮助有色股份公司实现了对风险的量化考量和控制，并通过采用财务业务一体化所产生的准确数据，为公司的做出正确决策提供了有力的依据，为公司的长远发展提供了保障。
V5工程一期项目的成功上线是中国五矿在深入推广信息化管控系统上迈出的第一步。"V5工程是一套协同管理的工程，也是以人为核心的工程，正是集团内部紧密团结，以及与IBM的实施顾问团队和SAP技术人员的密切协作，勇于创新，才成功驾驭了中国五矿历史上规模最大、时间最长、跨部门最多的庞大项目，建成了具有国际化水平的信息系统平台。"中国五矿副总裁徐思伟表示，"V5工程是一项长期的战略，基于初步成果，我们还将进一步优化系统，深化使用并进一步拓展系统覆盖范围，继续赶超国际同行业先进管理水平。"
