目前，宏碁面临的问题可能要比外界想象的还要严重。昨天，该公司在两周前宣布由总裁翁建仁明年1月代替王振堂出任CEO的计划被否定，取而代之的是宏碁创始人施振荣出任董事长兼临时总裁，重掌宏碁大权。
施振荣如此急迫的复出，一方面预示着宏碁可能要推行更为激进的变革，另一方面也说明，现在的宏碁已经问题严重，已到了不得不变革的时候。
虽然在宏碁37年的发展历史上，施振荣对宏碁有过两次关键的再造，但是面临“三造宏碁”，施振荣面临的困难要远超前两次。
第一个困难： PC市场大环境困难。
自苹果公司创始人乔布斯喊出后PC时代的概念之后，唱衰PC的声音达到了顶峰，并延续至今。一些行业机构发布的报告显示，PC市场的总体出货量已经连续6个季度出现下滑。虽然现在有触底反弹迹象，但走下坡路的大趋势已经很难改变。对于几乎绝大部分营收来自PC业务的宏碁而言，这是大环境方面的挑战。
第二个困难，宏碁PC业务缺乏规模，市场单一。
2010年，宏碁通过一系列并购，曾经成为全球第二大PC厂商。但如今，宏碁却对此前的收购进行了大规模减计。这意味着宏碁承认没有对此前的并购进行成功消化，而更为重要的是，这导致的后果是，宏碁没有获得所追求的规模经济。
根据市场研究机构IDC的报告，宏碁近3年来的市场份额一直在下滑，一直徘徊在全球第四的位置上。虽然宏碁进行了全球化拓展，但是最大的营收来源是欧洲市场。一旦这个市场出现问题，宏碁业绩则必然受到拖累。而事实也正是如此，由于在欧洲市场遭到联想的强力冲击，宏碁已经丢失欧洲第二名的位置。
第三个困难，宏碁错失移动设备市场。
2008年，宏碁以60亿新台币并购了倚天手机。但几年之后，曾经略有声势的倚天手机早已不见，宏碁手机却仍还处于试水阶段，一年出货量的乐观估计也只有100-200万部。
过去几年中，宏碁曾成功押宝上网本，但短期内就被iPhone、iPad抢去风头。面对移动设备市场，宏碁内部发展意见一直不统一，以王振堂为首的保守势力认为，宏碁不能动摇PC业务的根基。而正是这样的策略，让宏碁在移动设备领域没有任何话语权，只能亦步亦趋。
第四个困难，宏碁没有好的接班人。
如果拿柳传志提出的联想管理三要素(“搭班子、定战略、带队伍”)作为比较，宏碁在这三个方面做得都不好，尤其在“带队伍”方面。王振堂虽然是施振荣一手带出来的人，但是他掌权宏碁时期，并没有提出明晰的发展战略，也未能及时为宏碁找到新的增长点。他应该为宏碁现在的困境负全部责任。
除了王振堂之外，在过去几年里，外界也很难听到宏碁内部有哪位高管能够独当一面。或许正是因为没有好的接班人，施振荣才被迫复出。
在两周前复出时，施振荣在一封公开信中说，变革是企业永续经营的常态，未来他将以之前二度推动宏碁再造的经验来提供意见，希望让未来的组织再度建立起“新宏碁文化”的基因，并且能一代一代传承下去。施振荣并没有对“新宏碁文化”作出详细的解释，但却给外界画了一个为期3年的大饼。
施振荣说，宏碁恢复原有的竞争优势预计需要三年时间。但是在没有好的队伍，核心业务下坡，并且没有新增长点的情况下，69岁的施振荣拿什么拯救宏碁?
