第五届云计算大会于2013年6月5日—6月7日在北京会议中心隆重召开，本次大会以“大数据大带宽推动云计算应用与创新”为主题，以全新的国际视 野，洞悉全球云计算发展趋势，并从应用出发，探讨云计算与大数据、云计算与移动互联网、云安全及云计算行业应用等焦点话题，分享云计算发展经验，促进云计 算创新合作。
6月5日下午，来自华为公司IT云计算产品线总裁任志鹏，分享的了主题为“融于新、敏于行——华为FusionCloud实践”的演讲。分享了华为“融合云”战略的实践。
任志鹏表示，华为在云计算方面，一直聚焦于INS，也就是整个基础设施云解决方案和面向企业、行业以及传统运营商的公用云和集成商的合作伙伴。他认为，主业务不是IT，但是云计算会让主业务生产力得到极大地释放，能够在工业化和信息化融合的时代带来极大地提升。
大 数据的产生，我们业务的处理方式已发生根本的变化，永远在线的智能化终端已经取代了原来离线亚终端，普通数字型便携式式的设备成为我们生活、工作不可或缺 的部分，而这个潮流正在快速的、强力的向企业进行渗透，这就是所谓企业BYOD浪潮。在BYOD的浪潮下，如何把BYOD设备纳入整个企业的IT架构统一 管理，让企业员工使用先进生产设备的同时，实现企业的生产效率？如何来解决BYOD带来的挑战？针对这些问题，华为推出了自己的“融合云”的战略。
华 为公司的融合云的战略，是华为公司云战略的核心。通过引入三位一体的融合——水平融合、垂直融合和接入融合，真正的让企业的IT建构融合建构，真正让企业 架构实现高度的简化、归一化、标准化和自动化的程度。让企业的架构能够真正满足企业核心业务快速发展的需求，能够支撑整个企业核心业务更加便捷、敏捷性的 需求，这是华为公司整个面向企业、行业和云端客户所推出的Fusion Cloud融合云的核心。
以下是演讲全文：
对华为公 司来说，华为公司其实聚焦是整个INS，就是整个基础设施云解决方案和面向企业、行业以及传统运营商的公用云和集成商的合作伙伴，在这个战略当中，非常赞 同王坚云计算是整个互联网创新的核心东西，不仅仅是带来成本的降低，这是云计算附带的价值。真正对我们的企业和行业客户带来的真正面向核心业务，主业务不 是IT但是云计算会让主业务生产力得到极大地释放，能够在工业化和信息化融合的时代带来极大地提升。下面分享一下华为公司这两年一个核心的点：
我 们认为互联网这个产业改变了不仅仅是互联网本身，而最关注的是各个垂直行业，尤其是大型企业和拥有分布全球化的、具有国际化的企业。我们可以举一个垂直行 业的CIO的例子，他说一句引人深思的话，现在这个阶段对于我来说，不是管理数据中心，而是整个数据中心在管理我，言外之意，他的数据中心的规模、复杂度 已经超出了他CIO和领导的团队所能够控制的一个范围，可以想见这是一个非常真实的例子：遍布全球的国际化企业，有85个数据中心，这个同互联网运营商不 同，互联网运营商业务模型相对比较单一，产品构成，包括基础架构的构成区域同质化的构成，随着行业的主营业务的发展，IT的历史是积累的，像一个博物馆一 样，各个年代，当然在这个年代下维持85个数据中心的运营，让灯一直亮着就需要整个企业在与预算层面投入大量的资金、投入大量的维护团队和人员，投入大量 的企业里面核心业务所不需要关心的成本维持他的正常运营，而企业真正投入资本、创新反而占了少数。这是我们认为现在当今时代CIO，甚至是CEO重点关心 的一个问题，支撑企业整个业务核心的数据中心、核心的IT系统非常复杂，而且这个复杂度在横向不断的扩展。
第二部分我们会看一下采用传统的 建设模式就是这样的，类比就像修了一个信息的高速公路一样，一条为即将上线的每种应用不断的修高速公路，而随着业务的不断发展，各业务之间的偶联关系、交 互关系会越来越复杂，这时候就兴起了数字营销，当您的业务每年以40%、50%的速度增长的时候，可想而知支撑整个公司的IT系统最终会变成什么样 子，IT系统就会像这个庞然大物一样臃肿不堪，最后走向崩溃的边缘，使整个IT系统失去。这是广大的CIO和CEO不希望看到的，也是不愿意看到的。
下 面是一个真实的例子，是华为公司自己的一个例子：华为遍布全球1500万员工，140个国家节点，700多个办公地点，每年的业务增长量2012年整年是 2000多亿，每年IT投资占公司的1.5%，整个IT队伍已经超过2000人的规模，还依然不能满足企业业务快速增长对IT系统的要求。
数 据的产生，业务的处理方式已发生根本的变化，我们可以心想一下五年定罗马教皇出现在视野实业的时候，每个人都是出现的数字化的设备，信息的处理依然依赖于 传统的PC，五年以后我们可以看到所有人手持都是永远跟云端联系的，永远在线的手持智能化终端，而教皇本身使用的也是基于PAD，所有永远在线的智能化终 端已经取代了原来离线亚终端，或者是普通数字型便携式式的设备成为我们生活、工作不可或缺的部分，而这个潮流正在快速的、强力的向企业进行渗透，这就是所 谓企业BIOD浪潮。在这个浪费下我们如何把BIOD设备纳入整个企业的IT架构统一管理，让企业员工使用先进生产设备的同时，实现企业的生产效率，如何 来解决我们认为前面这几种挑战，华为公司就是推出了自己的融合云的战略，华为公司的融合云的战略，是华为公司云战略的核心，这个过程通过引入三位一体的融 合，包括水平融合、垂直融合和接入融合，真正的让企业的IT建构融合建构，真正让企业架构达到一个高度的简化，归一化，标准化和自动化的程度。让企业的架 构能够真正满足企业核心业务快速发展的需求，能够支撑整个企业核心业务更加便捷、敏捷性的需求，这是华为公司整个面向企业、行业和云端客户所推出的 Fusion Cloud融合云的核心。
什么是水平融合呢?水平融合从字面上来讲，就是一层铺上去的系统，您在企业IT里面不再关心支持谁 的设备、谁家的存储，甚至是谁家的所谓虚拟化的软件，不需要关心，你所需要关心的只是说业务的需求，当通过水平融合整合成一个池化、高度自动化的计算池、 储存池和虚拟池的时候，根业务所需要的ISO来下资源池下发命令，要求你所需要的，或者是要求你所需要的配置，您所需要的一系列具体的参数、特征有下面的 池来完成。
Fusion Cloud水平融合的产生是Fusion Cube将易购存储的网络打造随需而动、高度弹性、自动化的资源池向上层的所有的业务应用提供标准化的服务。这里顺便说一句我们的Fusion Cloud是和Fusion Cube兼容的。
垂 直融合，我们认为企业里面企业核心业务不是IT，IT只是一个高效的信息化工具，对于他来说企业最关心的是业务、应用如何高效、如何能够敏捷，如何能够最 优的TCU的成本来运营、管理它。而对企业客户真正复杂的，您不需要再去考虑是否购买一台配置的服务器、储存，通过人工调适，这里不需要。我们认为在新的 未来的云计算时代里，基础设施的架构会发生根本性的变化，未来的核心变化是在基础设施将会形成一个垂直融合，把原来三层架构里面整合在一起，充分的优化， 来打破传统的IT架构的瓶颈，让真正企业业务能够释放潜力出来，能够真正匹配企业核心业务的发展速度，能够真正让它们敏捷起来，而且具备无极扩展的能力。 华为的垂直融合是独立的，是开放的、是标准的，是应用无关的，我们认为未来共有云的架构会成为企业IT的核心架构，而适合企业共有云的建构模型不是现在的 模型，而真正的模型是类似Google的这种服务器的盒子。而对于企业来说传统的盒子不能满足企业高效、高安全的要求，华为推出的融合的基础设施的体系就 是为了应对企业客户在现在和未来，在企业关键应用使用和敏捷上，在面向未来的企业核心架构优化上所推出的最有差异化和创新的产品。
第三接入 融合，最后每个消费者也是企业的一名员工，他们的行为如何能够在日常行为中同企业随时随地访问核心业务、核心应用的要求，能够匹配起来，能够真正把现代化 的生产工具充分跟企业的应用匹配起来，这个过程首先要面临一个全新的挑战，挑战在于能够在保障企业核心信息安全的前提下，能够充分的展开，让员工能够在生 产、办公发挥出最大的效率。
华为的接入融合秉承了一个理念，借助华为云端的融合，让用户，尤其是终端用户、消费者能够通过泛在的终端，跨无 限、固定等多种界定方式，跨安卓、iOS能够访问同一个企业的应用，作为企业的CIO和CEO，只要多点开发、单点部署，就可以为企业所有的员工随时随地 的访问、使用。这就是华为公司在接入融合里面推出的产品，我们称之为融合接入。
通过三位一体的接入，整体构成了华为公司Fusion Cloud的战略和战略支撑，在这个能实现的战略背后是华为在IT整个产业领域累计投入，研发力量超过一万多人，遍布全球的7个核心中心，分布在美国、欧 洲和中国以及全球化的技术服务中心，华为公司历史上从通信行业走到IT行业，所以依赖唯一的本原就是以客户为中心，在做云计算也一样，我们在云计算实践和 推出产品的过程中是要同企业、行业，尤其是企业行业的业务充分的结合起来，共同形成面向行业特定应用的行业云的解决方案，产生真正的为垂直行业的信息化作 出竞争力的提升、生产力的提升，作出华为公司应有的支持和保障。
水平融合实践：华为研发测试运实践：
华为公司现在一半的员工 是研发类员工，分布在全球各地，现在这些员工全部使用的生产工具已经是华为统一的云，上面包括了普通员工的办公云，包括我们开发测试云，自动化测试云和集 成云，一在同一个遍布11个数据中心的资源池每个员工根据他的需要提交申请，获得资源，并且自己进行敏捷的开发模式，最终形成一个高效的的开发环境，这是 一个实践的初步结果，是举了某一个产品的基本例子：伴随而来原来整个物料成本的显著下降，数据中心能耗的下降，部署时间的下降，但是我认为这些都是附带 的，对于整个公司来说，华为公司进行研发的环境的总时长，包括一系列的调适、安装，整个安装过程的总时长缩短了50%以上，这是对公司整个生产力提升的一 个有利的证据，全球11个数据中心的研发资源管理，通过深圳总部机关的统一式图全程监控。
第二个层面讲我们Fusion Cube的实践，刚才基本上介绍过，它的核心在于，我用一个来自于互联网、全分布式的架构取代了传统的物理集成式的架构，这种架构带来的突破，除了水平融 合带来的弹性、资源池等一系列的属性之外，还具有最核心的一点，就是它打破了IO的瓶颈，所有人都知道，不管是网络IO，还是存储IO，打破了储存IO带 来机制性能的提升，比如典型的数据储存窗口。华为公司有140个代表处，内部有非常多的单元和BO，但是在2013年元旦以后基本二天的时间，所有的 KPI报表、数据都呈现在业务主管、BO主管的面前，这个层面的变化当然我们CFO在一周很高调的宣布华为公司今年大概有125亿为员工做奖金，支持背后 是华为公司引入了Fusion Cube的系统，通过分布式的方式让企业的经营报表从原来的事后变成近实时的，呈现在企业业务主管人员，业主与决策支撑系统。这里面突出的一点，华为公司 历史上研发投入是不惜重金的，希望能够解决客户真正的时间、速度的问题。真正的像华为垂直融合一体化的设备，能够在里面站住脚真正解决了别人所不能解决的 问题。
接入层面融合，可能不再赘述，真正要解决跨BIOD设备，让企业的应用能够一次性的部署、一次性的开发，不需要跟每个PAD和终端技术适配，而不要聚焦在大量的重复同终端的适配的工作量上去。
华 为公司的桌面很典型，宣传已经有很多，基本上8万研发员工，像国内几大研究所进行随便的漂移，员工出差什么都不需要，到那儿直接登录就可以使用，而且效率 非常高。而且在现在所有华为公司现在敏捷的开发模式同华为公司的云和泛在也一样，我自己出差也不带电脑，基本上是华为公司的一台PAD，全程完成自己的办 公，包括各种电子流程的审批，接入各种会议、各种视频，尤其是一系列的日常办公都可以完成。这可以极大地提高整体，我认为是整体，如果每个企业每个员工的 效率提升了，整个企业的效率就得到了大幅度的提升。
下面一些外部的案例，和国家信息中心构建了云政务平台;福建，助力服务型政府，使政府的 办事效率，或者是服务型政府的效率提升;最核心的一点除了业务终端实现降低以及效率提升之外，它使整体的办公效率以及面向突发事件的扩展，就是基础设施的 弹性扩展能力得到的最大化的体现。
助力中外运集团实现IT整合，提升效率，我认为云计算真正帮助企业改变的核心是企业业务的敏捷，所以新业 务上线大家看到中外运集团新业务上线实施从几个月缩短到三周。当然随之而来是利用资源效率的大幅提升和效率的提升。中外运是一个典型的案例，广州移动作为 运营和托管方，三方联合形成了一个全托管的IT云化的业务。
中国移动的私有云，这是传统的面向运营商提供服务，核心点第一完成了多家家的IT易购，第二在业务上线和运营时间缩短，包括在春节时候的短信、彩信，特别适用于云这种创新的业务，会在这个新的系统中受益匪浅。
华 为不仅仅是传统的电信设备厂家，当然在电信设备里面做的非常成功，而且已经在世界上是一个全球化，以电信制造设备知名的厂家，我们还想告诉大家的是，我们 在IT产业里面也是一个全新投入的，我们会战略性进入，而且也是一个重量级的选手，为企业客户提供一个更好的选择。实际上过去两年，包括500强客户里 面，有不少的客户已经选择了华为，当然从合作层面来说，从产品级、盒子级和解决方案、咨询级的等等一系列，他们为什么会选择华为，我相信有几个方面：
第一华为会在IT领域持续的聚焦，我们在这方面没有包袱，我们会在IT和云计算做到最佳，相信我们会有能力、实力做到这一点。
第二华为公司过去在CT里面将近二十年的积累，IT将近十年的积累，这些积累会在IT领域厚积薄发。
第三华为公司是坚持开放的平台，我们坚持在各种开源与里面，HDO等等一系列开源组织是其中的会员，而且会大量的回馈、贡献给社区，华为公司所开发的产品代码。
第 四华为公司在电信领域能够成功的立身纸本，是质量好、服务好，以客户为中心，当然在IT领域这几条依然是巅峰的之理，以客户为理念我们提供遍布全球本地化 为主的产品和解决方案，我们真正能够成为客户可以依赖的战略性的合作伙伴，成为客户真正的未来发展可以问及的对象，这是华为公司在云计算和IT领域的追求 和定位。
我的分享就到这里，再次谢谢这次大会给予我们这样的支持。谢谢!
