2006年是IBM将“创新”一词进行不断演绎的第三年，从发明洞察力的结合，到将创新拓展到社会层面，IBM正将一张“创新为要”的全景图推向社会。而IBM也逐步刻划着自己身为“创新伙伴”的角色。
我们的客户越来越把创新当作第一要物，他们一再表示需要寻求新的观点、开辟新的价值源泉。为了缩减成本，获得增长，他们意识到，仅仅通过把同样的事情做得更好以取得成功已不可能，他们认识到需要从新的事物中获得新的结果。”IBM大中华区董事长兼总裁周伟?谈及，2006年的IBM，将不再是“计算机公司”或“服务公司”，甚至不再是“IT公司”。在IBM的历史上，现在也许比以往任何时候都可能称作是“创新”公司。我们是创新伙伴。
两年前周伟?曾说过一段话：“发明实际上就是说无中生有，如何用简单的方法找出新的物品、新的设备，但是发明的事情不一定能够带来价值……创新则是找出新的方法来运用新的科技、新的发明。如果你只有发明没有创新，就不会带来附加价值，不会创造新的行业，不会创造新的财富。”两年后的今天，周伟?正带领他的团队，用实际行动来应证这句话。
对于2006年的具体创新流程，IBM大中华区执行副总裁沈安石告诉记者，今年IBM中国公司唯一的策略就是协助客户进行创新，成为中国客户的最佳创新伙伴。为实现这一目标，IBM将着重三方面建设，即驱动创新的高价值服务，打造支持业务创新的IT基础架构和充分利用世界级的研究开发资源，从而帮助中国企业及行业客户通过创新赢得竞争。
为了验证创新的未来，IBM此前已对外发布“全球CEO调查”，调查中，60位中国CEO参与了访问，话题主要围绕CEO们面临的问题与挑战。根据调查显示，83%的CEO担心竞争对手在商业模式方面的创新会改变行业前景，极为重视商业模式的创新。应该说，在83%的CEO中，也包括了IBM的高层领导。从硬件到软件、从软件到服务、再从服务到创新伙伴，IBM一直在寻求商业模式上的创新。
40年前执掌IBM的小沃森，为开发小型机不惜倾家荡产，演出了一幕绝地重生的经典之作，也由此将IBM推向一个新的高峰。两年前，拥有众多专利的IBM却不得不将PC业务拱手让出。IBM不仅在一次次的转型，同时也不断寻求着自己业务上的创新点。现如今，在“后PC时代”，在IBM的下一个十年，周伟?的心里也许只有“协作有道，创新无限”。
