当前，国内企业面临着资源短缺、人民币升值、劳动力成本与原材料成本上涨等带来的严峻挑战。如此背景下，利用ICT(信息与通讯技术)技术提升效率、创造价值，逐渐成为企业发展的当务之急。作为发轫于亚洲的全球性ICT巨头，富士通依靠东方式ICT建设思维正为中国企业信息化建设开辟一条新路。
日前，中国经济时报独家对话富士通(中国)信息系统有限公司首席执行官石丰瑜，详聊富士通东方式ICT建设思维。
中国经济时报：什么是富士通东方式ICT建设思维?
石丰瑜：不同于欧美公司，富士通所提倡的东方式ICT建设思维，是指企业ICT系统与人员的结合紧密，不是替代而是共生关系。在富士通，ICT建设的战略规划并不追求一步就走得很远，而是会根据自身公司的实际情况制定合理、有步骤的计划。
打个比方说，一些ICT系统就像成衣出售，当然也可以根据顾客需求做一些譬如修改袖长、裤长的细微改动;富士通提倡的ICT系统是度身定制，不仅仅是长度，包括前襟、肩长、腰线，甚至内衬都是严格按照尺寸量身定制的。
中国经济时报：未来ICT技术对于企业的意义何在?
石丰瑜：对于企业来说，ICT的意义不再是“锦上添花”，而是“生存必需品”。 2012-2015年，国内经济环境面临不少挑战：人民币升值、人力成本提升、人口结构问题。这意味着无论是制造业还是服务业，会发现“廉价劳动力”不复存在了，“人海战术”再难奏效。
中国企业目前正经历或即将经历的这些变化，上世纪80年代日本泡沫经济崩溃后，很多日企都曾经历过。日本企业没有垮掉，而是找到了很多方式获得生存：一是把工厂移到海外，就如现在一些中国国内企业将工厂迁移到人力成本更低的越南、菲律宾等地;二是随着日本国内GDP持续增长，除了搬到海外，企业还做了一些别的事情，即大力发展创新和信息化建设，为企业赢得时间，让经济得以持续发展。
中国经济时报：面对当前瞬息万变的中国商业社会，富士通提倡的这种量身定制方式能否经受得住市场考验?
石丰瑜：一些企业会认为：定制会更昂贵、花费更多时间。不过，富士通提倡的是 “规模化定制”，即在标准化模块的基础上实现个性化定制，既满足客户的细分需求，又能够降低客户企业的ICT投入，并且缩短系统上线时间。这样可以充分满足国内企业在资金和时间上的要求。
富士通已充分认识到中国市场对于时间的迫切需求。我们现在做的就是把过往近80年的经验、当前热点技术领域的资源与优势、对未来科技趋势的展望结合，找到符合多方面需求的“最大公约数”，它既要符合各个地区市场的需求，也要符合各垂直行业的需求。
接下来，在中国市场，我们将把全球范围的资源优势、行业先进技术、充分的人才积累以及研发成果更多地引进来，让更多解决方案在中国成为可能。
中国经济时报：富士通如何看待中国市场目前的云计算热潮?
石丰瑜：ICT服务的理念需要更新。在云服务时代，物理和环境限制变弱了，客户不必在乎ICT服务团队究竟在哪里;同时，客户的选择更多了，而改变选择的代价则变小了。因此，我们更需要站在客户的立场去看待问题，要学会让客户轻松、简明地认同、欣赏我们的服务。富士通的ICT服务，就是为客户提供好的工具。
现在的云服务，就像引领了一个企业淘金的热潮。富士通的ICT服务，就好比为客户提供淘金工具。以前企业需要购买这些工具，在云时代，企业完全可以“租用”这些工具，还可以和ICT服务企业一起探讨开发更多点子和商机。在云时代，ICT不仅可以创造价值，更重要的是能够被企业用来开创新事业。
我 们 的 口 号 是 “shaping tomorrow with you”，富士通希望和中国企业一起创造其所希望的未来。
