一直以来，国内主机市场都被IOH(BM、Oracle和HP)所垄断，长期依赖进口，成为我国信息安全不可控的重要因素。但浪潮“K迁工程”的出现，将彻底打破国外厂商对主机市场垄断的局面。
2014年1月15日，国产主机应用峰会暨“K迁工程”发布会在京举行，此次活动由国产主机系统产业联盟主导企业浪潮主办，汇集了400多名关键行业用户以及100多位国内骨干IT企业的高层。“K迁工程”将全面加速天梭K1取代IOH(IBM、Oracle和HP)小型机的进程。这是国产厂商第一次在产业核心领域向占据垄断地位的IOH发起挑战，不仅有效推动了国产主机产业链的发展壮大，对防范国家信息安全不可控的潜在风险，也具有重要意义。
浪潮K迁工程发布会现场
所谓“K迁工程”，是将用于用户数据库、中间件以及各类应用系统从国外平台(IOH)到天梭K1主机的迁移工作，以全程原厂服务，帮助用户降低迁移风险，实现用户关键业务基础架构的解放，这将在一定程度上，逐步改变中国主机售价2.4倍于美国市场的无耐局面。
其中，浪潮K1在新疆建设银行承担中间业务，以异构双机互备运行的方式完成了IBM主机向天梭K1主机的平滑过渡。在经过20多个月的实践，对国产主机增加了信心。根据新疆建设的成功案例，中国建设银行计划在不同地区运用浪潮K1主机处理核心业务。
在发布会结束后，接受DOSERV采访时，中国建设银行信息技术管理部副总经理林磊明表示，在合作初期对浪潮K1主机存在一些顾虑，顾虑主要包括三方面：第一，浪潮K1是否能够在银行核心业务里运行，运行的效果如何?第二，由于国产主机没有先例，而银行系统比较复杂，包括各种数据库、中间件，存储设备等，是否能够与浪潮K1兼容能为问题;第三，能够运行只是最基本的要求，在运行的同时能否保持高稳定性?
中国建设银行信息技术管理部副总经理 林磊明
对此，浪潮集团副总裁胡雷钧表示，目前国内主机和终端比例，比欧美差距很大。从用户角度来讲，接触不熟悉的产品，自然会存在顾虑。所以首先要向用户证明新主机平台可行性的同时，还要解决用户在原来设备的基础上更换国产主机的问题。
浪潮集团副总裁 胡雷钧
“我认为必须要向客户证明，我们的工作、投入、技术基础和与合作伙伴建立起来的产业圈，才能证明产品的可靠性，我们很幸运得到建设银行的支持。另外，对于用户来说，为什么要放弃原来的(IOH)小型机，还要承担迁移成本采用浪潮K1呢?我认为这里包含机会和责任两个方面。机会是，系统总会需要升级，升级的时候对于用户来讲要有选择权，这根本;责任是，关键应用对于国家来讲要依托社会基础，而社会基础希望不被别人控制，从国家战略安全的角度期望不被别人控制。”浪潮集团副总裁胡雷钧说。
事实上，经过20多个月的时间，浪潮天梭K1系统为中国建设银行新疆区分行14个二级分行，3300多个会员，两万多个柜台提供着服务，日均交易量近30万笔，系统上线运行稳定，没有出现过导致系统终端和停止服务的终端，实现了零故障运行，完全满足银行系统对关键应用的主机高性能高可用、可靠的要求。
新疆建设银行是“K迁计划”最早成功的案例，那么在迁移过程中积累哪些经验呢?中国建设银行信息技术管理部副总经理林磊明介绍说：“因为在迁移过程中要面临的问题比较多，所以前期的测试一定要充分。新疆银行案例的成功，最主要是有充分测试做保障。另外，在移植开发过程中，可能会出现无法解决的问题，对于这些问题应采取开放式的思路去寻找解决方案。在解决方案里可能对原来的管理模式、应用模式会有些触及，在触及过程中不能太激进，要把握尺寸，同样也不能太保守。所以在严谨细密的心思，和双方本着深度融合性为项目成功的心态来权衡。”
DOSERV编辑点评：多年来，我国高端主机靠国外进口，浪潮K1的出现填补了国产主机的空缺，打破了国外厂商的垄断。经过新疆建设银行成功的案例，让业界看到了浪潮K1完全满足信息化建设的需求。另外，国外厂商一直以封闭技术来捆绑中国用户，而浪潮作为本土企业，在技术、产品和服务上实现本地化，运作成本更低，灵活性更好，从业务模式上对美国垄断企业形成了根本性挑战。
