微软换帅了，没有从外面拉人，而是启用了内部负责云计算和企业级业务的头Nadella，按盖茨的说法：“Satya 作为一个工程师有着过硬的技术，作为企业家有着商业的远见和管理团队使团队团结如一的能力。”魔武双修的选手。

上任第一天，他给全公司发了封公开信，就几个哲学问题做了表态，比如我是谁，我为啥要在这里，我们为啥要在这里等等，有套话，但也有些值得注意的信息。

在回答“我们为啥要在这里”时，他特地提到微软另一位高管陆奇说过的一个概念，那就是微软的独特价值在于它能让人类有能力去“do more”，这个意思不是说微软需要去做更多事情，而是微软做的工作可以让人类去做更多他们真正关心的事情——比如搞定事情、娱乐、交流或者创作。微软就是为此去做事情的。

关于下一步微软该做什么，他说了三点：

1. 在微软的核心业务（也就是让人们能够去“do more”）上，要加强创新。在之前微软提的One Microsoft策略中，挑出来了一批高价值活动（high-value activities），未来推出的任何产品，都要围绕这些高价值活动展开，并且要有更多创新。

2. 每人都要做好本职工作，同时帮助改变我们的文化。我们有时候会低估自己的作为对推动事情的作用，同时还会高估别人要推动事情需要做的事情，比较绕，大白话就是大家各进一小步，微软就能进一大步。

3. 找到你的工作的价值。微软有机会改变世界。

从这封信来看，新CEO不断强调了创新的重要性，本身又是技术背景出身，猜测微软未来会有更多技术和产品上的进步；一直强调云和软件，对硬件和设备提的不多，微软的新董事会主席之前是在IBM负责OS/2的开发，也不是硬件出身，不知为何我对诺基亚的未来有种不祥的预感，不会像Moto一样吧…