此次大会以“精简IT，敏捷商道”为主题，将全面展示华为和400多家合作伙伴在IT产品布局、解决方案能力、产业链深度、商业创新等诸多领域所取得的进展。
正如华为IT产品线总裁郑叶来所言，“IT和CT的融合正在进一步深入，企业对ICT系统的需求正在发生日新月异的变化，而精简IT、敏捷商道已然成为所有企业在信息化时代的主旋律。华为希望凭借深厚的软硬件及系统研发能力，依靠丰富的产品线和宽广的全球化平台，能帮助企业适应IT技术的变化、精简企业IT系统，以支撑企业自身业务的变化，从而帮助企业在新形势下以更为敏捷的应对赢取未来。”
从事先透露的信息来看，除了理念上的布道之外，华为还将发布FusionCube一体机和三款高端存储产品，帮助客户打造高效简洁的IT系统，实现敏捷卓越的商业价值。在笔者看来，华为此举无非是在向外界传递几个信息，首先华为对华赛的整合是成功的，华赛的安全和存储业务正在与华为快速融合;第二，华为开始从一体化迈向一体机时代，开始更加深入用户的需求，更加简化IT。
一体化
一体化的趋势由来已久，但始作俑者倒是可以视为思科。思科在推出UCS产品之后，极大动摇了整个产业链“和平共处”的基础。IT领域各个巨头都开始行动起来，大家目标只有一个—一体化。
首先是惠普，它成功收购了3COM，进而曲线收购了3COM旗下最靓丽的资产—H3C，随后又收购了3PAR等存储厂商，建立起来了涵盖存储、服务器、网络交换的一体化解决方案，惠普还为旗下的产品组合起了一个比较响亮的名字—瞬捷，既强调敏捷又强调快速部署。
其次是戴尔，它虽然在收购3PAR上被惠普摆了一道，但它却成功收购了Force10这家高性能以太网交换厂商，加上之前买来的Exanet、Compellent和EqualLogic等存储厂商，也实现了一体化。戴尔对外宣传其产品组合最大的优势就是基于标准化和简单。
再次是IBM，蓝色巨人在云计算方面的战略一直是模糊不清的，至少在硬件IT基础设施层面上。因为它的产品线实在是太长了，大型机/小型机/X86都有涉及，还时不时的在内部出现矛盾。比如两个发布会，一个讲X86将会是未来，而另外则称小型机时代还将延续。同时需要指出的是，IBM又有些不屑于和其余的厂商比拼IT硬件上的功能和参数，人家有“智慧”。
其次是华为，当然客观的讲，华为在企业级IT上与前面几位老大哥相比，还有很多需要改进的地方，特别是对于用户需求的理解。但华为也走上了一条一体化的道路，与前几位不同的是，华为的一体化策略更加彻底，除了IT基础设施之外，华为还有能源和基础设施产品线。
最后是甲骨文，之所以把埃里森的企业放到最后，是因为甲骨文不但搞了一体化，还搞了一体机。用自己的数据库、自己的中间件、自己的IT基础设施、自己的管理与安全平台、自己的应用软件。用甲骨文副总裁喻思成的话说，“我们是业界独一无二的。”
一体机
一体化虽然大行其道，但业界对于一体机却是议论颇多。因为一体机意味着，对用户而言，IT基础设施和业务是分离的，你既看不见也摸不着，所有的一切都在那个黑盒子里。另外就是因为，一体机可能会给用户带来被供应商锁定的风险。
但这也并不阻碍部分厂商对它的热情，从最初的甲骨文到现在的华为。甲骨文对外宣称其一体机战略取得了巨大成功，但华为的一体机也能够有如此好运吗?
从甲骨文推出的几个一体机产品来看，Exadata数据库云服务器和Exalogic中间件云服器，都是在“垂直整合、极致性能”的理念将七层架构全部融合进去。通过将原来分离的各个层面打破隔阂，减少IT基础架构的逻辑层级来获得数百倍甚至数千倍的性能提升。
但其最强悍的地方不是在于服务器、存储、IO和虚拟化软件(甲骨文的虚拟化软件也是自己研发的)，而是在于甲骨文对于数据库、中间件和应用软件的深刻理解，自己优化自己的产品总归是容易些。
而华为推出的FusionCube深度融合一体机，还只是充分融合了计算、存储、网络等硬件设备，以及虚拟化平台、云管理、分布式存储引擎等云计算软件，提供一体化管理、自动化部署和高效运维等功能，并通过软硬件结合技术优化应用，有效帮助企业用户针对IT系统进行整合与优化，简单方便地构建云计算平台。
不过，就技术壁垒来看，华为短期内是不会大规模进入数据库、中间件和应用软件等领域。但我们也并不担心，因为华为在软件与服务方面的能力也是业界有目共睹的;另外，华为也与SAP、用友等应用软件厂商有着紧密合作，有效弥补了这方面的不足。
从一体化到一体机，只是一个字的不同，但却折射出了IT巨头们不同的心态和策略。甲骨文依靠从磁盘到应用的垂直整合取得了成功，华为则走出了IT层面一体机的新道路。未来怎样，我们拭目以待。
