今年国庆节七天小长假期间，联想在“合”，惠普在“拆”，一拆一合之间，上演了一出向“左”走，还是向“右”走的大戏。
国庆节之前，联想宣布10月1日完成对IBM公司x86服务器部门的收购，一举成为中国市场第一、全球市场第三的服务器巨头。联想集团董事长兼CEO杨元庆表示，这标志着联想战略转型已正式开始。“过去，联想只有个人电脑一项核心业务，完成摩托罗拉手机、IBM?System x系列x86服务器之后，联想就形成了三个动力强劲的引擎，将助推联想新一轮高速增长。”
然后惠普似乎是不甘心让联想独享其美，10月7日惠普宣布分拆为两家公司，一家名为“惠普公司”(HP Inc)，主营PC机和打印机业务;另一家名为“惠普企业”(Hewlett-Packard Enterprise)，主营企业硬件和服务业务。惠普董事长、总裁兼CEO梅格· 惠特曼(Meg Whitman) 表示：“经过过去三年的努力，我们的核心业务得到了显著强化，以致于有能力以更积极的方式来追求市场快速变化所创造的商机。”
“分拆决定进一步凸显了我们对复苏计划的追求。分拆后，新公司将各自获得快速适应市场所需要的独立性、专注性、财务资源和灵活性，从而为股东创 造长期价值。”她说。
惠普分拆之后，“惠普公司 (HP Inc) ”的直接竞争对手就是联想，而联想合并之后，希望染指和挑战的就是“惠普企业(Hewlett-Packard Enterprise)”。一中一外，一东一西，一合一拆，不关双方有没有将对方作为竞争对手打压，未来的市场上，双方交战将是不可避免的。
非常有意思的是，联想并非通过收购IBM x86才开始染指服务器业务，其实，在10年前，联想万全服务器的品牌影响力在国内并不输给ThinkServer，万全也是联想花重金打造的品牌。但在2004年，联想向核心业务回归，机乎放弃了万全。十年河东，十年核心，如今，借助收购IBM x86，联想卷土重来。
惠普恰恰在这个时候选择了分拆，应验了合久必分的道理。与当年联想“舍一个保一个”不同，惠普选择了“两个都要”，但尽管如此，两个惠普之间的联系已经被打断，海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，彼此珍重。惠普分拆的核心就是减少两个业务之间的彼此干扰。
在我看来，惠普分拆没有什么不好。PC、打印机属于消费类业务，而服务器、存储、网络和服务属于企业级业务;一个是B-C，一个是B-B，性质完全不同。对于B-C而言，讲求的性价比，而B-B，价格从来不是第一诉求，所谓道不同，不相为谋，没有共同语言，分了没有什么不好!
倒是对于联想来说，卷土重来将面临更加严峻的挑战。
在用户和舆论的认知中，联想就意味着PC，意味着B-C的业务，在这个体系中，笔记本电脑、Pad、打印机、手机都可以吸取到所需要的营养。但对于x86来说，典型的B-B，联想可以协调不相为谋的差异吗?
从联想汉卡到PC，从大幅面打印机代理到自有品牌，在历史上，联想的确创造过兵不血刃，陈桥兵变的传奇，这是被证明过的，没有什么好怀疑的。但此次整合IBM x86情况的确有所不同。联想计从安处。我想如果惠特曼熟悉这些背景的话，她也一定有兴趣研究一下联想的办法和策略。
我想联想一定会走出一条新路，否则话，早知如此，何必当初呢?对于联想有利是，x86服务器基本上也走下了技术的“神坛”，如今，x86服务器渐趋工业化和标准化，硬件技术正逐渐被软件定义所取代，硬件本身的B-B特征在减弱，渐趋消费化，这也许是联想的机会。但挑战也想而意见，用户中，除了互联网企业之外，能够驾驭软件定义的用户屈指可数，还有赖于第三方提供支持和服务，如果联想不去扮演第三方的角色，唯一期待的就是第三方厂长的速度足够快，果真如此，联想的渠道优势将得到充分的发挥。
