2014东软解决方案论坛在海南召开，东软集团董事长兼首席执行官刘积仁博士为企业一年来的发展做了一份答卷。也为2015年的东软再出一份 试题。对于东软来说由3个人创业到20000人以上大企业。这些公司的特质是什么？这些公司创始人的特质是什么？联想到刘积仁、马云、李彦宏 等公司创始人，我一直在思考他们的特质是什么？所以刘积仁的演讲我听到很仔细。总结出我个人认为的两点特质，几十年如一日的创业者激情 以及几十年如一日的坚持的本心。创业激情促进公司发展，坚持本心才会有更多的合作者。
东软集团董事长兼首席执行官刘积仁博士
本次论坛的主题就是“变革的力量”，刘积仁博士在演讲开始谈的了“新常态”这个词，当然对立面就是“非常态”。其实我认为不管是新常 态还是非常态，成功企业的特质不会改变，那就是不断的创新、不断的跟随时代变化的步法。
当前时代是什么时代？也就是刘积仁所说的新常态，企业机会更多更透明更公平，从而形成的企业竞争也更加激烈，同时大环境下成本优势不 在明显。在这样的环境下，企业发展要素也产生了变化，如互联网的力量、全新的商用模式、以客户为中心的创新以及真正地球村以及实现–国 际化的融合。
我最感兴趣的是关于东软的成长基因在哪里？刘积仁谈到变革的过程中，东软从大学里面走出来，三个人开始的2间半教室，到今天的两万人 。初期靠的就是一群有理想，有报复的创业者，凭借的就是创业者精神，现在企业壮大了，那么如何保证创业精神的延续？那就必须有适合创业 的机制保证。有精神就可以了吗？关键还是方向要对，所以东软在不断进行与时代同步的战略选择。笔者不由感叹，企业的领头人战略方向真的 很重要啊！
很多企业发展很迷茫？其实有这么多优秀的企业值得学习，这里当然不是让照搬硬套。要借鉴成功企业的成功之处，变成自己的企业一部分。 这里要谈到的是企业的文化，刘积仁称作企业的人格。作为东软来说，东软，这是东软20年一步一个脚印实实在在走出来的一个道理就是要构造 成一个生态系统，一个成熟的生态系统，让客户、合作伙伴与东软一起和谐的生存。，让来自于不同文化，不同公司，不同管理规则的企业之间 是能够在一起和谐的工作，所以打造东软的人格魅力，塑造一个企业在未来持续性发展的环境下，或者是一个新环境下的新人格，这个对东软来 讲应该是一个非常大的生命力。
作为一个企业领头人，刘积仁谈到了未来东软的机会，个人认为他谈到的不仅是东软的未来发展计划，也是许多有想法、有创业精神的初创公 司的创业的方向。我这里简单罗列一下包括：医疗、教育等新需求中的机会；客户在创新运行效率新商业模式的机会；政府对未来基础设施投资 的机会；在互联网环境下新商业模式的机会；传统业务向云与大数据应用方面的机会以及知识分子和技术人才的红利。
大健康、车联网、东软云
落实到东软本身，刘积仁谈到东软未来发展的三个领域大健康、车联网以及东软云。
东软为4亿人提供社会保险服务与支持系统，连接定点医疗服务机构12000多家，其中医疗IT解决方案为700多家三家医院用户、3200家大型医 疗机构、17000多个基层医疗卫生机构提供服务。大健康战略就是将来通过大数据的分析使我们的费用明确，还会把医疗和医院两个体系结合起来 ，我如何把医疗的服务走向家里，要把医院从传统的看病变成健康管理和健康养老。东软通过构造一个生态系统、一个云化的医院，一个联盟， 使一个医院变化大学，变化一个联合体，变化一个渗透的机构，使医院更加优化，使最宝贵的资源得到充分利用。
关于东软的车联网大家可能不太了解。东软的嵌入式软件应用与全球前30名品牌汽车的80%。包括高速公路信息系统等，东软希望构建以人为 本的智能交通生态系统，让人、车、基础设施和环境和谐发展。在这种汽车变革的时代我们看到了汽车也走向了IT化和互联网化。东软有4000多 人投入到这个行业。东软与很多汽车商合作，越来越多的车与IT越来越近，而这些系统都是东软的方向。
东软云，这是其战略的基础，东软在构造一个云平台，支持IT的各式各样的整合。包括健康管理、智能交通、医疗设备、保险以及教育等的整 合。其中云合作包括浪潮、阿里云等合作伙伴的支持。
B2B2C是东软的未来
东软正在全力的推进互联网业务，东软希望做合作伙伴的“IT部门”，东软是为合作伙伴创造价值的一个共同创业者，同时也是让最终客户满 意的一个贡献者。所以东软在未来我们希望BBC的模式，我们过去从B到B，我们现在希望从B走到C，我们看到一个重大的转变。最后刘积仁总结希 望联合合作伙伴与用户一起以新思维创造新的模式，以新技术来创造新的变革动力，以新需求打造新成长。
编者语：论坛结束后东软负责公司整体运营COO、公司医疗健康业务、公司技术CTO、公司营销、公司董事会秘书及汽车电子业务、公司政府业 务、企业互联网业务、人力资源业务、网络安全业务、嵌入式解决方案及产品(医疗自助终端、智能手机、平板、SmartTV等)的企业高层将会接受 专访。在我看来，增加媒体曝光度是次要因素。首先我觉得媒体是站在第三方角度看企业，与媒体沟通会产生企业内部沟通不同的思想碰撞。
每个企业有自己的选拔人才机制，当然也有企业看不到的另一面。笔者认为东软希望公司高层和专业媒体交流，通过媒体从另一个角度看企业 管理层，看这个高层的思想、以及对自己管理业务的认识。那么媒体采访是否也是对采访人工作的一种检验？我是这样认为的，您呢？
