洁澄水业始创于2006年，是一家集“研发、生产、销售”于一体的现代化饮用水及饮用水设备生产的企业集团，已经在全国多地设有分支机构，在江、浙、沪超过15个城市建立了完善的售后服务体系。
随着电子商务的发展，传统零售也在脱胎换骨。浪潮为洁澄水业提供了前端电子商务平台与后台ERP管理无缝集成的电商ERP整合解决方案，整合进销存供应链、客户关系管理、财务等，建成全网营销，拓宽了ERP的外延，使之从后台走向前台，从内部走向外部，从注重生产走向注重销售、市场和服务，把企业带入到一个新的发展天地,正意欲打造饮用水领域的“京东”。
不靠数据靠“拍脑袋”的决策方式是时候该结束了
和大多数传统零售业一样，洁澄水业的销售渠道主要为代理商、经销商、零售客户，随着信息化的发展，传统营销与管理模式的弊端逐渐显露出来，成为阻碍企业壮大的桎梏。
由于洁澄水业经销商分散在全国各地，且都有各自的系统，而洁澄水业缺乏能够和经销商的数据对接的管理系统，所以统计订单信息只能采取“人海战术”，也就是由各地经销商自行上报销售数据以及零售会员数据，然后由工作人员进行统计并录入到系统中。无从得到一手的数据，而是靠渠道商提供的订单进行统计，这种原始的统计数据的方式造成录入成本高、效率低不说，关键是数据的准确度、及时度不高，导致领导决策不是靠数据说话，而是“拍脑袋”，严重影响了洁澄水业开拓市场，拖累了企业竞争力。
同时，这种分散式的经营模式产生不了合力，分散了产品的品牌资源和口碑效应，成为阻碍企业规模发展的因子。
随着越来越多的传统企业开始加入电子商务的发展快车道，洁澄水业意识到，电子商务是洁澄水业规模化发展的必由之路。这就需要实现三个“整合”：整合统一订单、配送、物流、结算的流程管理，建立新的订单获取和分配机制；整合金融、物流等行业供应链资源，形成高效的交易辅助系统；整合各地经销商，合力开拓市场。
电商ERP将前端电子商务平台与后台ERP管理无缝集成
针对洁澄水业信息化程度低下、缺乏管理系统的情况，浪潮提供了前端电子商务平台与后台ERP管理无缝集成的电商ERP整合解决方案，满足洁澄水业B2B、B2C、O2O以及自营模式的电子商务应用，完善与支付宝集成的电子支付模式，实现线上线下一体化供应链、财务管理，帮助洁澄水业实现电子商务与传统优势领域的高效整合。
在实施过程中，把洁澄水业的采购、生产、销售、库存管理等物流及资金流模块与电子商务中的网上采购、网上销售、资金支付等模块整合在一起，将分销商、零售商以及终端用户连成一个整体的功能网链结构模式。所有分销商、零售商以及天猫等社会化电商平台的数据，都引流到该系统中来，与后台系统的无缝对接，实现后台数据智能录入、在线查询、统计分析，避免了繁杂的人工统计带来的高成本、低效率，也使得洁澄水业告别了数据受制于人的尴尬状况，而是通过这条被疏通了的信息“管道”将所有的数据掌握在自己手里，提高了数据的精准度，为领导层决策提供了重要的数据依据。
为保障客户的产品和资金的安全，在电商平台的开发上，实现了与支付宝、银联等支付工具的高效链接，第三方支付担保的方式保障了交易的安全性，提高了客户的信任度。
同时，借助该平台，实现供应链交易过程的全程电子化，彻底变革了传统的上下游商业协同模式，实现了供应链业务协同。以ERP管理系统为核心，在统一了人、财、物、产、供、销各个环节的管理，规范了企业的基本信息及业务流程的基础上，通过电子商务协同平台，实现了外部电子商务与企业内部ERP系统的无缝集成，达成商务过程的全程贯通。由于数据和信息能够在各应用系统之间畅通流动，使得各应用系统能协同运作，而打通了全流程供应链，实现订单、运输、仓储、物流、回单等供应链全生命周期管理。
B2B、B2C、O2O、自营模式“四位一体”的全网营销平台
近日，无锡洁澄水业发出通过电子商务平台获得的第一笔网上订单。公司领导动情地说：“这次网上订单的成功发运，标志着洁澄水业在大力拓展市场道路上又多了一种销售渠道。其中，电商ERP的业务流程改造和科学管理带来的高效率功不可没！
浪潮为洁澄水业搭建的电商ERP平台实现了B2B、B2C、O2O、自营模式“四位一体”的全网营销，这不仅仅是营销方式的多样化，也是营销方式的有效整合。该系统整合电子商务前台与管理后台的业务流程与信息，促进洁澄水业快速实现传统业务与电子商务成功互补。
同时，网络旗舰店、社会化电商、搜索引擎快照、分销专卖店都成为企业对外展示的窗口，扩大了客户群体，在快捷购买、安全支付的驱动下，提升企业影响力，扩大了洁澄销售能力。随着该平台的推广，预计年增收可达近百万元。
另一方面，洁澄水业通过经销商协同平台，能及时发布政策、促销等信息，随时了解经销商库存情况，能准确快捷地将下游经销商的订单传递到企业ERP中，并实时对账。而经销商则通过协同平台，能实时了解企业政策、促销及库存信息，能实时准确下订单及查看发货情况及物流状态。通过这个平台，提升了企业对供应链的管控能力，使企业上、下游实现高效协同，减少中间重复环节，提高从生产、销售到配送各环节全流程的效率，原来从经销商提交订单到洁澄水业发货，至少需要两三天的时间，如今几个小时便可搞定。以前因为对于经销商的管理是手工的，销售经理签字就可决定向谁发货。ERP上线后，销售订单的管理由IT系统来控制，这样就可以很严格地执行相关规定，只认数据不认人(关系)。
洁澄水业客服部门负责人小吴深刻地感受到电商ERP应用后的变化，“订单明显多了起来，但是处理的速度却比以前快了”，小吴说，原来的时候她的工作是将各地经销商提供的订单、天猫与京东的订单重新录入，还要进行整理，耗时耗力，说不准还会出错，现在只要进入电商平台，动动鼠标就可以看到所有经销商以及社会化电商渠道的订单信息，从系统里可以告知物流，安排发货，效率大大提高，而人力的成本大大缩减。
