3月2日，福布斯发布2015全球富豪榜，万达集团董事长王健林成为中国内地首富，全球排名第29名，积累242亿美元财富。“我一直不主张别人来给我写，所以我希望我2020年从一线下来，花个半年、一年的时间好好地写一本自己的自传。”就在王健林接受媒体采访时说出这句话时，由中信出版社出版的王健林第一部署名著作《万达哲学》已卖断货。这本收录了王健林25篇演讲稿的新书，是王健林近十年来商业思想的精髓，涵盖了他的做人之道、生意之道、企业转型与发展之道。
近日，重庆晚报记者通过邮件采访了中信出版社该书的责任编辑段明月，段明月不仅向记者分享了出版社首次与王健林合作的故事，还介绍了王健林谈及儿子王思聪的态度，“我孩子很有志气，他自己创业，还说干好了把万达收购。”
首月销量20万册
打破机场连锁店首周销售纪录
《万达哲学》收录了王健林从2004年至2014年在公开场合以及万达企业内部的共25篇演讲稿。“筛选篇目时其实很难取舍，因为每一篇都是作者本人亲笔写就，包含了王健林在万达集团各个发展时期的经营理念及思想转变。”段明月说：“最终，我们按照企业家精神、执行力、创新、企业文化等八大关键词对演讲文稿进行了梳理和划分。”
据段明月介绍，该书刚出版一个月，销量就达到了20万册。“《万达哲学》在预售之时就已经登上了当当网、京东商城图书预售总榜第一。春节期间，在北京西单图书大厦、中关村图书大厦、上海书城等大型书城，《万达哲学》也位列财经图书榜首。”段明月说。
去年记者出差时发现，机场书店铺天盖地全都在推荐马云的书，播放马云的DVD影像资料，但今年已经开始推荐王健林这本书。谈及书籍在机场的销售情况，段明月说：“机场书店是财经图书的风向标，《万达哲学》打破中信书店机场连锁店首周销售纪录。”
谈读书感受
字字是干货，但绝不生涩
谈及此次跟王健林的合作，段明月颇有感触。“在编辑书稿时，我们与王健林进行了反复的沟通与确认。尤其是文稿中的数据，王健林希望毫无保留地将万达的经营之道告诉读者，并且保证各方面数据的准确性。”
王健林曾在采访中表示对自己的文字很自信，段明月说：“他的文章像建筑图纸一样结构紧密，能从中体会到一种气。他的文章字字都是干货，写作过程就是在梳理和打磨自己的战略构想，写出来就是万达经营的执行图纸。”段明月说，“对我来说，我最大的收获就是从王健林身上学到了坚持的重要性。他为了一笔贷款曾50多次去银行行长办公室门口苦等，为了做成商业地产而做了222次被告，但他始终相信坚持才能成功。”
重庆晚报记者 钟洲毓
王健林谈财富传承
公司不一定传给儿子
提问：问三个问题，万达能否离开王健林?万达如何处理政商关系?你如何解决财富传承?
王健林：万达能不能离开王健林?我肯定地说，可以离开。我曾经在七八年前说过，万达干到1000亿元时退休，当时我们公司是100亿元，没想到很快就到了1000亿元。最后公司的人问我1000亿元退休吗?我说目标定低了，干脆重新定，2020年，我从董事长的位子退下来。
第二，在中国如何处理好政商关系。中国是政府主导经济，尤其我们做地产行业，绕不开政府。怎么办?处理好正常关系，最好的办法是做他求你的生意，我们的业务全部来自邀请，关系自然好处理。
第三个，财富传承。不能用中国传统观念理解财富传承，传承不意味着一定传家人，我的思想很开通。这个公司不一定要传给自己孩子，我还有8年时间，这8年如果我儿子确实可以，当然他接更好，如果不行就是职业经理人，他做大股东就可以。我孩子很有志气，他自己创业，还说干好了把万达收购。
提问：今后十年内中国房地产走势怎么样，国家金融支持不支持，房价会不会跌，我们会不会住不起房子?
王健林：我说一个肯定的话，大家可以15年以后找我。从现在起15年内房地产不会有大问题，不会有系统性风险，不会崩盘。主要是中国的“两化”没有完成，一是城市化，中国目前有52%城镇人口，但真实的是40%不到，城市人口中2.5亿人没有户口、没有保障，真实的城市化应该首先人城市化，把这些人变成市民。此基础上国家规划每年增加一个点，一个点1400万人进城，城市化按世界各国经验来看，80%左右城市化进程才放缓，房地产萎缩。
还有工业化没有完成，中国炼钢现在不到80亿吨，中国真正完成工业化大概应该要150亿~200亿吨钢。从这两方面讲，房地产整体趋势15年之内肯定没有系统性风险，但是局部风险是有的。
提问：说10年以后，您和马云之间有一个赌注，到底谁赢?
王健林：从去年以来不停被问，说心里话，当时纯粹为了捧中央电视台的场，他们之前搞了年度经济人物颁奖，导演临场说比较闷，说你俩逗一逗。怎么逗?赌一赌，这是最主要的原因。实际是玩笑因素更多一些。第二个，因为我和小马哥，一个正方一个反方要辩论，他代表网络，我只能代表传统经济和商业，我当然说传统商业也是有空间的，也有这方面的意思在。至于谁会赢?我不能说。我说我赢，小马哥不高兴，我说他赢，我觉得不对劲。
(摘自2013年6月22日华商书院演讲)
王健林谈购物中心
设计不适合的炸掉重来
选址：万达广场的选址遵循三个原则：一是交通便利。至少面临两条城市主道，可以从两个方向方便进出广场。如果只有一条主道，人流、车流一多，容易发生堵车，造成进出困难。二是居住人口规模。万达广场选址要求半径5公里内居住人口达到30万，高铁车站、飞机场，可能每年客流上千万，但万达原则上不考虑，因为流动人口只是偶尔消费，而购物中心需要重复消费的回头客。三是相邻地段没有相同业态。
定位：万达广场兴旺的重要原因是定位准确。万达广场的定位是年轻、时尚、流行，客户群主要是15-35岁的年轻人，商户以快时尚品牌和大众餐饮、文化娱乐类品牌为主。高端不是万达广场的主要方向，但如果地段特别好，万达也会偶尔做做高端。
万达广场的整体定位是中等偏上，这样做的好处，一是有人气，二是便于复制。万达做过调查，发现顾客购买行为中，目的性消费一般只占20%~30%，三分之二以上是随机性消费，看电影的时候可能顺便吃顿饭，购物之后可能唱唱歌。所以，只有做大众消费，才有人气。人气旺，销售收入才会高。几年前，万达集团开始提速，今年开业18个万达广场、12家五星级酒店，明年计划开业20个万达广场、17家酒店，2014年计划开业24个万达广场、18家酒店，估计万达今后每年保持20个万达广场、15家酒店的开业速度。
设计：我曾被请去为一些不良资产的购物中心做诊断，可是有的项目看完后，我只有一个意见———炸掉重来，没有任何提升办法。比如上海松江的一家购物中心，在大学城附近、地铁站的终点，地段很好，但总建筑面积48万平方米的综合体，只做了7层，每层6万多平方米，统一层高4.5米。6万多平方米一层，太大了，人进去根本找不着北;统一层高、荷载，完全没有考虑商家的需要。当时还在基坑阶段，我诚恳地对几个股东建议，一定要推倒重来，但他们舍不得已经投入基础施工的几千万元，最后这个项目成了烂尾楼，损失几个亿。
