国际油价持续低位使石油石化行业面临成本和效益的双重压力，而信息化技术对传统产业的改造和提升被寄予厚望。中国石油和石化工程研究会副理事长刘钧安表示，两化深度融合不仅是推动石油和化工产业转型升级的强大动力，也是行业应对国内外复杂经济形势、探索转变经济增长方式的有效途径，目前业内正在打造智能化油田、智能化管道、智能化工厂，这已成为石油石化企业信息化建设的总体思路。
中国石油天然气集团信息管理部副主任王同良介绍，中石油的油气生产物联网系统（A11）已经相继在大庆、塔里木、新疆等油气公司进行了试点，实现了对生产运行情况的动态管理，明显提升了经济效益和生产效率。目前，中石油正在打造工程技术物联网系统（A12），此举将全面提升工程技术核心竞争力和服务能力。今年1月，该系统已在试点单位上线。王同良表示，中石油今年还将继续推进油气生产物联网系统、工程技术物联网系统、炼化物联网系统建设，同时启动装备制造物联网系统。
从数字油田走向智能油田，是中国海洋石油总公司两化融合的主体思路。该公司信息化管理部副总经理林平介绍，“十三五”期间，中国海油将通过构建勘探开发协同工作环境和海陆协同工作体系，基本建成智能油田。近期将在油气生产领域重点建立全面感知、自动控制、智能预测、优化决策的生产体系。
中国石油化工集团以智能工厂为代表的信息化示范工程建设已取得初步成效。该公司信息管理部宫向阳处长介绍，智能工厂试点企业通过对生产操作、工艺优化、HSE、物流、设备的智能化管理，提高了装置运行绩效，提升了企业运行效益。例如，燕山石化乙烯裂解装置通过实时在线优化系统与APC的集成，提高了乙烯、丙烯收率，创效近6000万元。下一步，中石化计划用3年时间建成智能工厂应用框架，在4家企业开展智能化应用试点；5年内实现重点企业业务领域智能化应用的试点建设；未来8～10年，在20家千万吨级大规模炼化企业实现智能工厂的全面推广，率先在炼化企业打造世界一流信息化能力。
此外，今年4月初，中国石油化工集团在2015年信息化工作视频会议上，要求大力推进“两化”深度融合，推动公司运营模式、管控方式变革，构建以互联网为载体的石化商业新业态。
根据部署，该公司2015年信息化将重点包括五个方面工作：一是建设统一电子商务、客户关系管理、供应链与物流管理、支付与金融服务等平台，打造石化商业新业态；二是推进ERP大集中建设，强化经营管理系统集成应用，打造集约化、一体化的经营管控新方式；三是加快安全、环保等系统推广，全力推进智能石化建设，打造生产运营新模式；四是建设统一的云平台和大数据分析平台，以及IT运维、移动应用等系统，打造敏捷高效的IT服务新能力；五是加强信息安全风险管控，保障业务系统安全运行；六是加快信息化工作转型，推进“两化”深度融合发展。
中石油的油气生产物联网系统、工程技术物联网系统，中海油的“智能油田”，中石化的智能工厂、以互联网为载体的石化商业新业态，将成为石油石化行业互联网+的典型范例。
石油石化企业在两化融合上的宏大构想和巨额投入也吸引了华为、星网锐捷、正益无线、海能达通信等一批信息技术公司，他们为石油石化企业带来了智能能源解决方案、海事卫星综合应用系统、数字专网通信等先进的信息化技术。（李晓岩）
