6月3日，第七届中国云计算大会在北京国家会议中心开幕。浪潮集团副总裁 张晖先生进行了“软件定义一切——浪潮云计算技术创新与应用”的主题演讲。
以下为演讲实录：
各位女士，各位先生，大家下午好!云计算确实是个好东西，这是第七届云计算大会了，今天下午我听了一下演讲，一上来李院士提出了观点，我们要做智慧城市的这些应用，一个城市需要十个微软，但十年。现在的生产力根本不行。接下来我们的阿里云的王坚首席技术官提出来我们公有云应该叫公共云，我们走了七年之后，现在在这儿讨论这些深层次的问题了，这说明云计算、大数据应该是对我们的生活，我们的工作，对我们整个产业是一个深刻的、转型的这么一个东西。云和中国的文化应该还是有非常深层次的契合，一定会产生非常深刻的影响。我的演讲叫“软件定义一切”。在大家的印象里，浪潮是一个服务器的生产厂商，我们做K1，做X86的服务器，这几年发展非常迅猛，大家可以关注一下我们的股票，业绩说明一切。但是，我的题目，为什么叫“软件定义一切”。下面我开始把这几年浪潮围绕着云计算，围绕着大数据的实践和大家做一个分享。
第一个片子还得澄清一下概念。现在有说Public Cloud 、Private Cloud，还有混合云，其实他们和技术的关系并不大，核心是“有”。是共有还是私有。云分成三类，一类是公有云，好比我在淘宝上开一个网店，这个网店的数据是我的，但是从某种程度上它也属于公有云的，属于淘宝的。私有云的特点是什么?就是说从机房，到我的服务器，到我的平台，到我的应用，到我的核心是我的数据，是私有的，不对外公开的。另外一个我叫它服务供应商，服务供应商指的是我可以把机房给你建好，把服务器给你弄好，网络假设好，但是上面的应用和数据可能是客户的，不是邮政服务供应商所拥有的。所以，我觉得在中国的市场，我们叫公有云还是公共云，我们可以再探讨。但是，我认为从所有的角度来看，把它分成这三类，应该大体上是不错的。
从浪潮的角度来讲，除了做我们的基础设施，为所有的云提供服务器、存储之外，浪潮主要的客户，主要是做私有云和服务供应商。我们把“私有云+服务供应商”，我们叫行业云。在公有云领域，我们认为BAT它们的基因，它们的思维模式、行为模式，就是公有云会做的很大，但是不是浪潮所擅长的地方。浪潮主要的精力是做私有云和服务供应商，我们把这两种模式加起来叫做行业云。
整个浪潮集团的战略由四部分组成。一部分叫做云中心，为云中心提供相应的产品。另外，我们浪潮集团会做云服务，在全国各地开始建设浪潮所拥有的云计算中心，就是我对外提供我刚才说的第三种，就是云服务供应商的服务。另外，云数据，就是现在互联网的数据是非常大量的，是传统的这些行业处理的结构化数据所不能包括的。那么，这里面任何行业它自己从互联网上去扒取数据，我们认为成本非常高，是不可行的。所以，浪潮围绕云数据，我们对这个提供统一的服务，我们在全国建了这么多云计算中心，统一的从互联网上把这些数据抓取过来，用来为我们的行业提供相关的服务。第四部分，云伙伴。浪潮集团除了生产硬件之外，本身我们也做了很多年的行业应用。下一步我们的战略是慢慢要从应用领域撤出来，提供我们的基础架构，提供我们的云平台，应用由云伙伴来进行开发，这也符合刚才李院士说的，必须采用众包的方式，才能迎接云计算带来的挑战。
那么，围绕这四个战略，云计算会提供产品方案和服务相关的一些东西。在这里面，我们把它分成了两大类，一类是产品，我们的云中心的产品，云服务的产品，大数据服务的产品，我们把它叫做“金刚钻”。另外，为了帮助我们的客户，帮助我们这些行业云的客户，能够更快的上云，更快的更好进行业务创新，我们也提供了一个三步法的方法路，业务上云、数据整合和应用创新。我先介绍一下整个浪潮的云计算战略，我们把它称为“云海战略”。围绕“云海战略”的核心就是业务上云，数据整合和应用创新。
业务上运本身带来的需求是弹性计算、按需分配、快速交付，背后隐藏的业务的价值是什么?就是我们的客户原来进行信息化建设的时候采取的模式都是什么?立项、招标、投标，进行系统的建设，上线运行，光一个招标的过程，立项的过程放在上面就得两个星期。但是，从业务的角度来看，我们要的是什么?业务创新的速度是什么?现在就要，马上就要。那么，这种业务的需求的发展，和我们的技术，和我们的商业模式是严重不匹配的。云计算我们认为从传统的建设模式会帮助我们的客户转变成一种快速交付的方式，这里面业务上云的核心目的是帮助我们的客户完成这个目标。
第二步，要进行数据整合。数据整合现在包括物联网的数据，包括互联网的数据，包括传统的这些结构化的数据，纠缠在一起，我们叫它大数据也好，叫它数据也好。从我的角度来看，它是来干什么?我认为传统的这种结构化的数据，实际上起到的作用是提高了我们的管理效率，提升了我们事后的管理水平。那么，现在的云计算、大数据的计算，很多人提出来的是什么?是分布式的计算。那么，分布式计算本质上我认为是增强了我们事前管理的能力。我们在互联网上知道，你这个人要结婚了，这个人要生孩子了，其实现在都事先就知道的，这是在原来的结构化数据是做不到的。
那么，在一个客户中，我们做的一个客户，是帮助公安行业做了一个大数据的项目。其中有一个应用是干什么用的呢?就是原来我们管理套牌车是什么管理方法?全部是事后的管理，抓到一辆车违规，对它进行处理，突然旁边发现，有一辆车怎么挂的牌子和你是一样的呢?开始对它进行处理，我们知道这是一辆套牌车。但是，现在有了分布式的计算，我们可以从所有的卡口数据中，把所有的车辆信息提取出来，这个数据可能是一百亿，甚至几百亿，我们用来进行一个分布式的计算，就是时速超过300公里的车进行这么一个分布式的计算。那么，马上经过几分钟之后，我就可以知道全省有多少辆超过300公里的车。意味着什么?有一辆车是套牌的，有一辆车是被套牌的。我们再用传统的这些管理方式来进行管理。我认为这就是数据计算现在带来的价值。
那么，下面还有一些像流式计算，我认为提高的是事中管理的能力，我现在及时的就能让它参与计算。那么，如果一个企业也好，一个组织也好，一个国家也好，我的事中管理能力，事后的管理能力，事前的管理能力都能够很强，这一定是一个非常厉害的组织。我认为云计算、大数据给我们带来的价值就是使我们具备了这样的能力。有了这样的数据计算能力之后，我们肯定要进行大量的应用创新。
这里我提出三个观点：第一、用户驱动。原来的应用，我认为叫新浪新闻。一群小编辑做出来的，最后放到网上，这是新闻头条，新闻二条，新闻三条，给全世界的人去看。现在在用户的参与下，最多人关注的叫新闻头条，第二个关注的叫新闻第二条，会自然在用户的驱动下，系统会产生改变。另外，应用生态和众包，传统的模式都是找一家大的系统集成商，由它做应用。但是，在目前的情况下，发觉找一家企业是不靠谱的，今天非常高兴有李院士从理论上体共这样的应用，找一家开发商是不靠谱的，应该通过生态的方式，通过众包的方式，来完成下一步应用的研究。
云计算一直说有IaaS层、PaaS层、SaaS层，现在更简单一点，把它分成基础架构、平台和应用。那么，为什么还要弄这一个初级的图?我想提一个观点。从业务的价值的角度来看技术，假定我们基础设施的价值是“1”。我认为应用的价值是“10”，那么数据的价值是“100”。那么要云计算的问题，核心是要解决什么问题?我们的数据是在平台上，所以本质上我们只要把平台的问题解决好，整个云计算、大数据的问题，我们已经解决了100/111的问题，基础架构的问题，下面的应用的问题，我认为都不是解决云计算、大数据的核心。所以我们应该注重的是整个的病态。从业务的角度来讲，一个平台应该是什么样的，需要一个什么样的平台，这里面有大量的问题，我把它归为从上倒下，从业务的角度来看，我把它分为四层。
首先，第一层，应该有一个应用的商店，传统的一个行业，它的应用叫应用系统，Application，把它作为商品，还不够丰富，随着云计算和大数据的到来，随着众包模式的产生，我认为将来的商品是非常丰富的。那么，商品丰富之后，自然会产生商品交换，它就需要一个市场。所以，从一个平台的角度来讲，我们首先应该有一个应用商店，把所有的商品可以进行交易，可以进行管理，可以进行交换。这是商品丰富之后，自然产生的一种现象。
那么，从技术角度来讲，应用商店还有一个非常大的作用。浪潮我们去年在云中心组织了一次全国范围内的云安全的攻防演练，有很多合作伙伴、用户，还有应用，有的拿着矛，有的拿着盾，在我们整个云平台上，做了一次云安全的攻防演练，最后得到一个数据，92.6%的安全攻击是从应用层进来，只有不到10%的安全攻击是从应用底下进来的。那么，意味着什么?因为云安全是一个硬条件，把住了云应用层的安全，就拿住了安全的大都，那么让一个应用作为商品，在上线之前，在应用商店进入应用商店之前有一个把关的地方，能够对它进行病毒检测，漏洞检测，把一些安全问题消灭在萌芽状态，这也是应用商店可以起到的非常重要的作用。应用商店是给最终用户用的，这层是给开发者用的，在这方面，云建设要成功不是一件容易的事情，在这方面，我个人非常推崇亚马逊的建设模式，它的观点是一切皆服务。
为什么?底层的技术现在的更新换代是非常快的，云计算、大数据，大数据才起了四五年的时间，有的人认为它已经技术更新了一代，有的人认为技术已经更新了两代，技术的更新，发展，宽带的速度是非常快的。第二、应用只要我们的业务人员在，只要有人在这儿生活，我们对应用的床源源不断，层出不穷的。这两个急剧的变化通过服务层的稳定，可以有效的屏蔽到技术的升级换代，以及应用的创新带来的对系统架构的影响。所以，作为一个平台来讲，服务的管理是非常重要的。服务管理之后，下一层其实就是大数据，就是对数据的处理，数据的处理，这里面从数据的采集，数据的存储，以及数据的组织，数据的计算，以及信息的展现，都有源源不断的新技术不断的产生，也不断的升级换代。本质上事实我们具备这种事前和事中的管理能力的增强。
那么，在这方面互联网的数据在我们所有的信息中的价值会越来越大，包括下一步我们认为现在机器学习的价值会越来越重要。在这三层之前，最底层，肯定需要的是弹性计算，弹性计算作为整个平台的基础，使我们能够具备快速的交付能力，使我们具备水平扩展的能力，使我们具备按需计算的能力。有了这四层，我们基本上可以认为我们构建了一个完整的比较完善的平台，这个平台屏蔽了底层的基础架构，为我们的应用的创新提供了一个好的生态环境。任何一个云，公共云也好，私有云也好，或者服务供应商也好，只有把云平台建设好了，稳定了，可靠了，形成生态了，这个云我认为才有了成功的基础。变成了一个生态。
这时浪潮开发的一个我们开放平台的一个简单的界面。在整个云平台建设的过程当中，还得说一下浪潮的优势。浪潮我认为有两个优势：
第一、软件一体化的优势。真正的大规模的云计算其实从本质上来看，都是需要把硬件拆了，再重新组装起来的。不管是Google也好，亚马逊也好，很多的都是把硬件拆了之后，定制化的硬件。但是，对绝大多数的云的建设者，云的拥有者也好，让它具备从头开发硬件的能力，我认为要求是太高了。所以，浪潮开发了Smart Rack，这个在我们的互联网企业已经得到了非常广泛的应用，最大的应用。今年春节我到西雅图和微软进行交流，他负责Windows Service开发的工程师跟我们交流的过程当中，给我们演示他们下一代的产品。在演示的过程当中，有一个很大的困惑，他们说他们需要一个什么什么样的硬件。我在听的过程当中，感觉所有的参数好像就是我们的参数，我把这个机器的参数拿出来和它进行了交流，交流的结果只有一个参数不满足。当时把这位架构师惊的直接从凳子上跳起来了。说我们的软件还没有开发出来，你的硬件够已经做出来了，怎么可能?这表明了一个现象，就是随着中国互联网企业的这种发展，我们这么大的人口基数，人口红利，其实我们中国已经在云计算、大数据的一些领域走在了世界的前面。浪潮的优势会有。我们认为我们的Smart Rack是一个能够提供半定制化能力的一个硬件平台。
第二、我们提供一个开放的、标准化的，刚才讲的云的平台。和我们的合作方案一起为我们的客户云计算的问题，解决大数据的问题，解决我们业务价值的问题。
我们今年有三个转变，第一、是应用技术，应用集成到应用商店。第二、要进行应用交换，随着数据量越来越大，数据交换不起了，数据传不起了，数据交换已经变成伪命题，下一步会转变成能力开放。第三、原来进行应用系统的建设，建设一个一个的Application，下一步会把应用系统建设转变成一个一个更小的轻应用，APP，转换成“平台+轻应用”的模式，在这三个的引导下，我们要解决云计算，解决大数据的问题。得出一个结论，现在已经到了一个软件定义一切的时代，软件定义一切，核心的问题我们要解决什么?要解决平台的问题，平台问题解决好了，我们云计算的问题，我们已经保证了我们的成功，保证了我们的不失败，下一步在整个生态环境的支持下，我们能够一步一步的做的更好，这就是我今天的演讲，谢谢大家的聆听!
