7月23日下午，华为与华夏银行签署一份战略合作协议，共同推进面向未来的金融IT基础架构。基于该协议，双方将联合成立“创新实验室”，充分发挥各自的业务领域优势，互相学习实验室运行机制、企业技术创新工作机制以及创新孵化机制。
华夏银行首席信息官 王汉明
当前，中国经济及运营环境已经发生巨大改变，金融行业迎来再一次的“阵痛”。原因无他：互联网、移动互联网、大数据、云计算——金融行业从商业模式到渠道、产品和服务到IT经历着快速变革。显然，这一次的转型，从商业模式来看，是全方位的。
再往前，10年前的那次阵痛，是金融业务爆发式增长，金融IT跟不上业务服务，金融信息科技被迫快马加鞭。
让人难堪的是，刚喘口气，新业务来了，加速运动，以前搞的金融IT，貌似力不从心了……
因此，要说当前金融IT面临的最“大”的问题是什么？可能是十几年来精心搭建的封闭式IT基础架构及大量应用，在移动金融、互联网金融为代表的新业务面前，使不上劲，更遑论说支撑新的商业模式了。
故此，王汉明说，为应对互联网金融高速发展以及利率市场化改革，金融机构面临着探索金融云平台基础架构，加快技术架构转型，借助虚拟化和云计算等技术构建分布式IT基础架构，实现对金融业务的高效支撑等挑战。
封闭让位于开放，单打独斗让位于携手合作，已成必然。该死的互联网。
然而，华夏银行与华为联合成立的“创新实验室”，要想有所成，难度不小：
1、IT界与大型金融机构的合作，金融机构甲方心态往往较大程度上影响合作过程及结果。笔者判断，“创新实验室”将基于华夏银行多年信息科技建设成果展开研究，这将使华夏银行诸多前中后台应用不可避免暴露于“实验室”，换句话说，双方如何界定研究范围、应用方是否具有平等合作的态度，将成合作关键。
2、学术界与金融界的合作较多，但产业界与金融机构的合作研究无先例。该合作属战略性协议，具体落地及切入点还有待双方耐心协商，这对双方在投入界定、知识产权、信息安全、业务影响等各方面的智慧是一种考验。
3、金融IT的封闭性，核心在于“IOE”，如果“创新实验室”无法触及“IOE”层面，而只是在外围应用或新兴业务支撑层面，合作将未免有些“LOW”。当然，不能期望商业银行一定要将多年的信息科技体系推倒重来，这不合理也不需要。
