相信各位都跟小编一样，全程观看了9.3胜利日大阅兵。在全民欢腾，激动无比的时刻，小编却联想到了工作〜。仔细研究整个阅兵的过程不难发现，阅兵的组织和管理，是最佳的Event管理案例，阅兵的效果，是最佳的Event品牌案例。
一、阅兵组织与管理
阅兵是绝大的系统工程。阅兵官兵12000人，阅兵观众40000人，阅兵各国领导人近百人。阅兵的军队资源涉及到各个兵种。涉及到全军所有的装备。
1、Event定位：组织到什么程度，武器展示到什么程度，如何协调国际之间的敌友关系，一些列的决策内容，这是重大的系统工程。
2、Event组织管理：阅兵的部队坚持3-6月训练，96米，128步，66秒。这些精确的厘米级的管理，毫秒级的管理。数字背后的长期训练。中国人只要认真，会有自己的管理行为，管理思想。如果把这种方法应用到Event管理过程中，该有多大的效果。
3、Event人员安排：前后的人员安排，贵宾接待，安全保障。一分不差，一事不错，一人不漏，这是多大的管理工程和管理目标。这是综合集成的思想的体现。
二、阅兵的品牌价值
通过这次胜利日大阅兵活动，构成的巨大的品牌宣传价值，这是一次精神的奥运会，中国是这一次精神上的奥运会的金牌获得者。
世界通过这种活动了解了中国发生的事情，了解中国的历史，了解中国的文化，了解一个民族的苦难，了解一个伟大民族的成长历程，了解一个伟大中国的经济实力，了解当今中国的军事实力，这是任何广告都难以达到的效果。
各国领导人观察，体验，参与，领略其中的精神内涵。这是当今世界最伟大的品牌行为，这是一个国家的品牌建设行为。
在企业大型Event的品牌传播中，同样需要考虑Event背后的文化价值，而不能为了办而办Event，更重要的是通过这一次Event，传递了那些品牌价值，让参会者了解了企业的成长历程与实力，形成共鸣点，推动用户对企业品牌的自传播。
现在很多企业办大型Event，投资巨额在临时性的现场展厅搭建和制作物上，但往往不够重视其中的文化内涵。一句话，Event的核心应该围绕内容，而不是形式！
最后，小编十分好奇，这么伟大的胜利日大阅兵用了什么Event管理系统吗？几万人的协同工作，肯定不能靠文档吧！
