9月10日，工业和信息化部召开全国智能制造试点示范经验交流电视电话会议。九江石化作为5家典型企业之一，在北京主会场做经验交流发言。
九江石化“石化智能工厂试点示范”项目，是中国石化推进先进信息技术与石油石化产业深度融合、打造智能石化的范例。
在“中国制造2025”“互联网+”大背景下，中国石化“两化”融合提质加速，信息化建设向大平台、大系统方向加快转变，信息化应用由单一的基础性应用向集成化、移动化、智能化深层次应用加快转变，信息资源利用更加高效便捷，为集团公司可持续健康发展注入新动力。
4家企业试点建设智能工厂效果显著
“智能制造”“互联网+协同制造”是我国推动传统制造业迈向中高端的重要举措。
2013年，中国石化完成智能工厂建设规划方案，选择在燕山石化、镇海炼化、茂名石化、九江石化4家企业开展智能工厂试点工作。经过两年多的建设，4家企业实现内外操协同联动，提高了现场处置效率，操作平稳率提高5.3%，操作合格率从90.7%提升至100%，先进控制投用率提高10%，生产数据自动数采率提升20%，促进转型升级、提质增效作用显著。
九江石化建成炼化一体化全流程优化平台，实现计划、调度、操作的全过程优化，形成上下一体的协同生产、调度指挥新模式，班组数量减少13%、外操室数量削减35%，2014年累计增效2.2亿元；燕山石化建成能源管理和优化系统，实现能源可视化和在线可优化；茂名石化建立贯穿总部、公司和现场的三级一体化应急平台和三维应急演练模型，实现重点环境排放点100%实时监控与分析，支撑关键区域事故模拟分析及抢险预演；镇海炼化利用物联网、地理信息、身份识别等技术，建立现场作业、人员、环境三位一体的闭环监控模式。
中国石化智能化管线管理系统建设加快推进，目前在7家试点企业建成投用，实现39条（1939公里）管线和27座站场的数字化、可视化管理，今年底将完成51家企业的推广建设。“十三五”期间，中国石化将扩大智能工厂试点范围，推进智能油田示范区、智能油站、智能物流、数字化工程技术服务建设。
百家单位上“易派客”采购商品
“上易派客，与世界500强一起采购！”4月1日，中国石化易派客工业品电商平台上线试运行。截至7月31日，已有108家单位在平台上开展采购业务，平台有618个框架采购协议，包括9122种商品841182种单品，既有化工产品、煤炭等大宗商品，又有安全帽、劳保服等低值易耗物资。
这是中国石化利用互联网思维打造商业新业态的一个缩影。中国石化很早就涉足互联网销售服务，2007年化销电子商务和客户关系管理系统投用，随后润滑油、催化剂、油品销售等专业公司相继建立电子商务系统，润滑油公司还在天猫、京东、亚马逊等电商平台开设网店。但这些系统总体上处于独立建设、业务上各自为战的状态，未能发挥中国石化产业链全、覆盖面广、影响力大的优势。
“要打造中国石化统一集成共享的信息化大平台大系统。”集团党组准确把握大势，做出建设统一的电子商务、客户关系管理、供应链与物流等大平台大系统，推动建设石化商业新业态的决策部署。
目前，石化云平台已搭建统一的电子商务与客户关系管理平台框架，工业品采购（易派客）、化工品销售、燃料油销售等电子商务已上线运行，完成客户关系管理平台共享服务层的功能开发，年底前润滑油、成品油/非油品等客户关系管理应用系统将上线运行。
未来，中国石化将建成融合电子商务、客户关系管理、支付与金融服务、供应链与物流管理的统一服务平台，加快商业模式创新。
大数据分析平台加紧建设
如果把信息系统比作身体的各个器官，那么支撑这些系统运行的云平台、大数据分析平台等基础平台就好比是血脉筋骨。
中国石化建设基础设施云平台，可同时为总部和企业提供安全便捷、按需扩展的IT软硬件资源，提高了资源利用效率，节省系统部署时间，目前为电子商务、客户关系管理、智能管线等50多个系统应用提供资源服务。“十三五”期间，公司还将大幅扩大网络和云平台资源规模，力争80%系统实现“云化”。
中国石化IT运维平台、移动应用平台、共享服务技术平台初步建成，实现对总部基础设施和ERP等60多套应用系统的集中监控和统一运维服务，推进了日常办公、经营管理、生产营运、营销服务等各领域的移动应用，为财务、人事等共享服务提供技术支撑。
另外，大数据分析平台正在加紧建设，目标是盘活数据资源，推动生产、研发、工程技术等领域的大数据分析应用。
