10月7日，农业银行“蓝海工程”（Blue ocean Engineering）四期成功投产，顺利实现了该项工程的全面投产切换，标志着农业银行自主设计、自主研发的新一代核心业务系统建设工程全面收官。
此前的2009年，农业银行立足于未来发展，依据信息化银行建设要求，做出了建设“蓝海工程”的重大战略决策。该工程是农业银行史上最大的系统建设工程项目，历时6年，参与人员20多万，采用自主研发的模式，大胆创新，以业界领先的技术架构和业务架构整合了各类产品与服务，在交易量持续走高的前提下完成了核心业务系统的安全“换芯”，实现了从“以账户为中心”向“以客户为中心”的转变。
该工程自2012年起，按照基础架构—内部管理—对公业务—个人业务的顺序，分为四期投产。目前投产的四期工程，完成了全新贷记卡系统的研发，实现了个人负债业务系统、卡受理环境的升级，提高了农业银行卡跨行交易和渠道交易的承载能力，应对“双十一”、元旦、春节等“群体消费热点”的冲击能力大大增强。
农业银行“蓝海工程”的全面投产，进一步提升了核心业务系统的功能和性能，有助于农业银行经营管理水平的大幅提高。一是引入“产品工厂”理念，通过灵活分层的定价机制，支持产品快速创新，解决了利率市场化下产品差异化定价等问题。二是提升用户体验，采用图形化界面，改善了视觉效果；利用渠道协同，实现操作便捷化，减少客户的操作和等待时间。三是统一了数据口径，提高了数据质量，为提升大数据应用、挖掘客户潜在需求、定制个性服务提供了技术支撑。四是实时进行交易监控和数据分析，提升风险预警能力和风控反应速度，从技术上提升了业务风险的控制能力。五是建立统一的应用架构，提供更多的第三方接口和更为开放的关联系统，推动农业银行在互联网金融和移动金融领域的快速发展。
