以下为演讲实录：
我经常会被人问到愤怒的小鸟来到中国之后有什么作为，我经常说我们来到中国以后起步是很好的。来到中国以后，我们觉得中国对我们来说是最重要的市场之一，中国也是我们走出芬兰之后走向国外的第一站之一。所以我们已经在中国有了很多年的历史了。我们经常说我们要比中国的企业更中国，就是我们一定要工作特别的努力，因为我们在中国我们又不是中国人，所以我们要付出比中国的公司更多的努力。当然我们有中国的团队，在上海的办公室和我们一起并肩作战，所以我们在中国是火力全开，尽全力做到最好。
看一看过去这么多年，我们主要是希望能够在中国把愤怒的小鸟这个品牌做的更好。愤怒的小鸟一开始是一个游戏，但现在已经远不止一个游戏了。93%的中国人是知道愤怒的小鸟这个品牌的，虽然不一定玩过这个游戏，但是他们都认识愤怒的小鸟这样一个形象和品牌。
我们已经远不止游戏产业，我们希望建立一个百年的品牌，所以我们更看重的是品牌的建立和营销。我们在中国已经有9亿次的愤怒的小鸟游戏的下载量，在全球有30亿愤怒的小鸟游戏的销售量。所以我们在中国的起点还是不错的，当然了起点好不代表未来就会一帆风顺，我们认为我们要在中国做一个领先的品牌还需要做很多事情。我们希望成为一个领先的品牌，不是要做中国排名第一的品牌，而是要做一个领先的中国品牌，立足于中国本土的品牌。这是我们的全球观，同样也是我们本土化的一个观点，希望能够尽可能的渗透和深入中国市场，做有中国特色的品牌。
曾经针对中秋节我们做了一个尝试，如果你去到中国以外，大家都知道中国的春节，但是很少有人知道中秋节。我们在中国已经有了庆祝中秋节的愤怒的小鸟的月饼，有了这样一些庆祝的产品，把它放到我们的产品当中。我们不仅把世界带给了中国，也把中国带向了世界。所以对于我们来说来到中国是非常重要的，并且要了解中国的市场。
过去3年，我平均每个月来到中国两次，我从赫尔辛基过来8个小时，还不算太远，因为中国对我们来说真的非常重要。
未来我们有什么计划？今年我们刚刚推出了愤怒的小鸟2，和本地的合作伙伴昆仑一起推出，所以本地化是非常重要的，我们必须有本地化版本的愤怒的小鸟。不仅仅是中国玩家的本地化的版本，包括游戏的玩法，除了语言之外也有更多本地的元素在里面，所以本地的版本很重要。
明年我们有些什么计划？明年又是愤怒的小鸟的一个大年，每年都是愤怒的小鸟的大年，但明年将是超级大年，因为我们将推出第一步《愤怒的小鸟》的电影，已经做了好几年，是大制作，是我们有史以来最大的一个项目，将会在明年5月份上映。我们还是从品牌角度来看这件事情，明年我们的电影，还有数个愤怒的小鸟的游戏，以及品牌的活动，这些都将是我们明年的重头戏。我们对电影也是期望很高，估计中国很可能是我们票房最高的一个地方，因为中国是一个非常大的市场，很多时候中国的电影市场已经比美国大了。所以如果这个电影发现中国的票房比美国更高，我们丝毫不会感到惊讶。
电影的预告片大家已经可以在优酷等等其他的网站上看到，我们发布预告片的前6天就有4000万人在收看，所以我们的粉丝群体已经迫不及待了。我们的愤怒的小鸟是不会飞的，它们是走路的，还有它们会讲话了，这是第一次它们开始讲话了。我们的配音阵容非常强大，都是一些著名的配音演员。同样我们也会有非常豪华的中文配音的阵容，目前我们正在紧锣密鼓的准备着。
还有一点，我们也在做一些其他的品牌，2周之前我们刚刚推出了一个新的品牌。我们和第一个在Facebook上达到1亿粉丝的摇滚明星合作，我们把他的粉丝群和愤怒的小鸟的粉丝群结合在一起可以做很大的事情，虽然在中国还没有上市，但不久的将来就会推出。这是一个三销类型的游戏，接下来会推出一系列的产品，有些想法是在中国开发出来的，大家可以拭目以待。
因为我们是在互动娱乐行业，所以我希望我们这个环节也可以互动一下，问问大家有没有什么问题。
提问：能不能讲一下愤怒的小鸟在拉美的情况。
Peter Vesterbacka：拉美是一个很大的市场，增长非常好。我们在和拉美非常受欢迎的明星合作，在拉美的增长应该会非常的好。看愤怒的小鸟的品牌，中国93%的人知道这个品牌，实际在印度也是差不多的，91%的人知道，拉美也是差不多的品牌知名度。我们的游戏第一次推出是在 2009年，我们打造出了一个10个人里面会有9个人知道的品牌。这是一个很好的例子，如果从数字角度入手，去建设这样一个品牌，我们在拉美也达到了这样的效果，所以我们已经是一个非常全球化的品牌。这个品牌10个人里面有9个人知道，并且被大家所喜爱，10个人里面有1个人不知道，明年电影出来之后，我们希望能够进一步的提高我们品牌知名度。
看游戏应用市场，和其他市场一样，这个市场目前竞争非常的激烈。所以，我们每推出一款成功的游戏，就意味着有很多失败的游戏。很多游戏本身很优秀，问题是竞争太激烈了，你很难脱颖而出。以后不管是游戏行业，还是娱乐行业，品牌都会变得越来越重要。去年我们做的还可以，但没有增长，下载量达到了6亿，仅仅是靠我们品牌的认知度就可以达到这样的成绩，这一点在未来会变得更重要。
我们的业务是提供各种各样的愤怒的小鸟的品牌体验，不管是游戏、书籍，还是从饮料到公园，有些人可能说到处都有我们的身影，确实是这样，确实是全世界都能看得到我们，同时我们又非常专注于我们的品牌。我一直说我们关注的是两件事，因为我们的业务模式其实很简单，我们要关注的就是粉丝和品牌。只要把这两件事情做好，那我们的公司就能发展的很好。所以我们的心里面会一直放着我们粉丝和品牌。
提问：能不能谈一下你们在中国许可的政策。
Peter Vesterbacka：看我们在全球的许可政策，我们有许多合作伙伴，有很多许可机构，在上海也有帮助我们做这方面的机构，是帮助我们做特许消费产品的许可工作。因为明年我们会推出游戏、电影，我们肯定会把这方面的工作做的更好。当然在中国我们还有很多工作要做，许可方面还远远没有达到我们的预期目标，明年因为我们要推出电影，我们的品牌形象都会有一个更新，所以肯定还有很多工作可以做。简短的回答是我们在许可方面是跟合作伙伴一起合作的，在中国也是这样。
我们的合作伙伴昆仑，很好的把愤怒的小鸟的游戏专门针对中国做了本土化，建议大家尝试一下。
非常感谢大家，让我有这个机会跟大家分享一下愤怒的小鸟的故事。接下来我也在，如果大家想找我聊聊，完全欢迎。
